去大陸工作後對職場競爭力的提升 - 大陸工作

兩篇一起回吧！我懶....



※ 引述《sheyma (薛老爺)》之銘言：
: 是否有平凡老百姓(就像我弟這般條件與職務)
: 到了大陸歷經磨練後(可能磨3~5年吧)
: 回到台灣變得炙手可熱
: 競爭力超強(一般強也可以啦)
: 或者反而會和台灣脫節
: 在台灣的競爭力反而不如從前
: 最後只好一輩子當台勞
這部份看你在大陸的是什麼經驗而定。

如果你的經驗是兩岸皆能通用的，而且是你下一家公司所需的，那才有用。若你只懂得如
何管理大陸同胞、做一些現在台灣沒用到或者不需要的事情，那當然就回不去了。

回到第一篇文章。你弟弟擔心做了幾年就會被換掉，那就應回頭過來看，目前新公司想要
你弟弟那一方面的能力，這些能力是否不能被取代、或者你弟弟在這段期間能不能創造出
新的附加價值。依照你弟弟新職位來看，他不需要直接管理到所有公司員工，因此他是否
能知人善任、賞罰公平、適時地激勵人心並帶領著工廠走向正確的方向，或是他未來的主
要挑戰。

不過聽你說到他的先天性疾病，我就不建議他現時到大陸來發展。或許你會認為他需要的
藥瓶定期從台灣帶就好了，但是突發狀況呢？大陸西醫的醫療水準我個人覺得是比台灣差
很多，一般工廠又不太可能是設立在城市中心等醫療設備集中區域，遇到緊急狀況有可能
連SOS機制都來不及啟動，風險偏高。在大陸很多事情都要靠自己，如果有什麼自己沒把
握能夠解決的麻煩或疾病，那我就會建議他自己要想清楚。（或者，醫療險的部份就不要
手軟這樣）

廠長就算再怎麼技術，也應算是一個管理缺。管理與人有關，人的事情遠比技術麻煩，如
果手下無大將、個性又太溫和的人，只能說老天保佑你囉。


By Neoikki
2011.06.14

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