口耳相傳? - 工程師

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或許是我年資太淺
最近碰到一些主管做事都用口耳相傳的方式
常常部門每個人知道的訊息都不全面
就變成大家都是以片面的資訊在做事
部門走人了就再傳授心法給新來的人
最後就這樣持續著無限迴圈
問過其他朋友也有碰到這樣的問題
我知道寫文件是很麻煩的事
但這些東西保存下來難道不是很有用的資產嗎?



我到底是在科技夜還是在打鐵舖...

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All Comments

Thomas avatarThomas2015-07-28
公司文化問題, 我們家連個Hello World 都要版本控制
Caitlin avatarCaitlin2015-07-31
謀藏步怎壓你,後面走人沒人會也不關他的事
Sandy avatarSandy2015-08-01
有些公司推研究記錄這種東西, 看有用心或應付而已
Una avatarUna2015-08-04
很多公司是能者過勞,讓公司知道你懂很多,除了不會加薪
還全部推給你,大家當然都留一手.而且是很大的一手
Quanna avatarQuanna2015-08-05
這樣才可以結黨營私制衡更高層阿 光明正大搞自己兵權
Dora avatarDora2015-08-06
上頭不敢隨便拔人 案子要運作只好升黨羽囉
Iris avatarIris2015-08-09
不過壞處是弄不好 人力群培養不起來 黨羽也就只能抓住藏私
的這一塊做萬年私令 因為上頭也同樣不敢生他們去其他機會
Quintina avatarQuintina2015-08-14
做新計劃 為什麼?升了他們就得這塊就開天窗 雙面刃阿
Elvira avatarElvira2015-08-17
真的高明的是留關鍵性 但不影響案子運作的幾手
Ula avatarUla2015-08-19
既可以培養子弟兵 自己又有餘力機會去接新的計劃
Ula avatarUla2015-08-20
一昧或極端的藏私可以炒短線 長期來講只是告訴上頭我只能
Anonymous avatarAnonymous2015-08-22
做這一塊 而且非我不可 將來這一塊一旦裁撤或結束就GG了
George avatarGeorge2015-08-26
你得到他了 留關鍵性的那幾手就是要等整個部門去求他
Edward Lewis avatarEdward Lewis2015-08-29
因為沒有書面技術文件佐證 上頭會認為關鍵問題只有他有辦
Faithe avatarFaithe2015-09-02
法 他只要關鍵時刻出手就好 執行面交給下人 歡笑收割
Sierra Rose avatarSierra Rose2015-09-05
我幫你突破盲點:某些時候 越亂小主管樂開心
Carolina Franco avatarCarolina Franco2015-09-07
打鐵
Thomas avatarThomas2015-09-08
解決幾次大危機 案子日常運作下面的人又做的來 就升官了
Necoo avatarNecoo2015-09-11
其實口耳相傳的精華就是關鍵時刻 小主管通常會培養一個副
Catherine avatarCatherine2015-09-13
手當備用人選 當上級要升他時 就不會找不到人接替他
Tom avatarTom2015-09-16
關鍵時刻經過幾代流傳下來 一定是會越變越虛的
Olive avatarOlive2015-09-21
所以才說是雙面刃
Rae avatarRae2015-09-23
最後就變成打鐵舖了.......
Ina avatarIna2015-09-24
我也有同樣感受...決定要離開了 雖然進來不到一個月 囧
Yuri avatarYuri2015-09-29
你在mtk?