台灣特用化學研發難度 - 工程師

Jack avatar
By Jack
at 2018-11-21T22:06

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因工作需求常常與特化研發人員接觸，感覺十個有九個特用化學的研發不是被材料商吃死
死的，就是找不到特性一樣的化學原物料，所以找不到替代料，往往斷料或物料狀況就只
能自己吞。

也因為特化之材料很難收斂，所以只能小量多樣購買，遇到供應商規模大的生產量也只能
硬買MOQ其餘報廢被Review或是哭臉求對方幫忙小量實驗室生產。

特化的研發主管也常因開發時程的關係，只求先做到客戶要的，其餘料啊、人啊、生產啊
都是量產的問題，不是研發人員處理和需要思考的。

想請問版上先進，這是台灣特化產業的悲哀還是這些研發人員的能力不足？感覺日韓在這
塊真的有政府整合供應鏈，不至於原料取得困難。台灣特化產業就是一個慘字，拿不到好
的原料就做不出產品，研發部門像養一群技工，難怪老闆省錢都不找台清交畢業的.....
因為台灣特化大部分都是走2nd source，利潤被庫存還有日韓競爭者砍的亂七八糟...

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All Comments

Dinah avatar
By Dinah
at 2018-11-22T15:07
日本特化體制比較完整，所以高品質特化原料 我們還是從
日本進口
Mia avatar
By Mia
at 2018-11-25T06:06
市場跟經濟規模，特化貴又很吃上下游的關係
Audriana avatar
By Audriana
at 2018-11-25T18:01
跟政府沒太大關係，單純經濟規模的差異性
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2018-11-28T16:42
砍2nd source的利潤不是原廠，而是你的下游
Eden avatar
By Eden
at 2018-12-03T16:33
對原廠來說你搞2nd source才是價格與利潤的破壞者
Kristin avatar
By Kristin
at 2018-12-07T09:29
另外你是後來切入的本來就是不停的在時間還要成本間被壓
錯方向血本無歸。
Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2018-12-08T14:54
榨，領先者有時間的優勢與制定規則的主場，但也可能開發
Kama avatar
By Kama
at 2018-12-10T15:39
走到哪都一樣……下游(ex.GG)想拿高規便宜貨，但特化的
William avatar
By William
at 2018-12-11T00:55
量對上上游而言就是個屁…無限PCN.CIP……
Dora avatar
By Dora
at 2018-12-14T04:15
現在在日本做特化研發，政府整合什麼的沒感覺，不過真的
常常會跟其他公司做合作評估什麼的，然後東西賣的很貴，
Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2018-12-18T20:32
也只有大廠買的起，利潤被砍的亂七八糟應該是日本人才這
麼覺得吧哈...
Tom avatar
By Tom
at 2018-12-21T02:46
老闆願意接受開發案只有5%的機會接單量產嗎？
Anonymous avatar
By Anonymous
at 2018-12-24T17:05
資方不願意花錢開發
Zanna avatar
By Zanna
at 2018-12-27T00:30
其實就是誰是大廠，不缺訂單，小廠在供應鍊中就是會被
凹。
Daniel avatar
By Daniel
at 2018-12-30T10:24
被凹的狀況有好多種，像是獨大的下游，單一的來源
Olive avatar
By Olive
at 2019-01-01T08:46
或是你是奈米戶，或是你的下游都是一對奈米戶
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2019-01-05T04:29
我覺得你提到的原料問題，其實是老闆的問題，如果該
Lydia avatar
By Lydia
at 2019-01-08T15:29
原料的品質重要到會影響開發，那早該自己掌握該原料
的生產技術了。
Lauren avatar
By Lauren
at 2019-01-09T16:26
問題當然是你的毛利跟管銷成本啊！
George avatar
By George
at 2019-01-13T20:13
原料品質只是表現，如果成本100賣1000，真的非要換200的
料會用不起嗎？如果本100賣200，叫你換個200的料你肯嗎？
Rachel avatar
By Rachel
at 2019-01-18T15:47
都做特化了，不找高附加價值產品做去跟大宗商品
拼價格是腦包嗎？
Wallis avatar
By Wallis
at 2019-01-20T20:55
*表面
Olga avatar
By Olga
at 2019-01-21T14:21
並不全然是如此
Michael avatar
By Michael
at 2019-01-24T10:55
還有你的觀念錯誤
Lydia avatar
By Lydia
at 2019-01-28T20:47
所有的2nd source在規格上只有相當或更好的命，價格只有
便宜跟更便宜兩種，不存在比不了規格的機會，除非是有人
護航
Ursula avatar
By Ursula
at 2019-02-02T03:12
給你台製家電跟日本原裝進口家電，價格品質相同，你會買
那種？每種東西都有既定的品牌形象價值，你沒有在價格上
，規格比較低本來就沒資格講價格。你不是市場的開拓者，
Kyle avatar
By Kyle
at 2019-02-06T19:11
讓步就沒的做。如果你的東西是殘次品那更沒什麼好抱怨的
沒被專利卡死有得分一杯羹就該偷笑了，不知道為什麼會有
低規還想賺大錢的思想
Anthony avatar
By Anthony
at 2019-02-11T17:41
老二哲學要有市場規模，不然就贏者通吃而已
Kyle avatar
By Kyle
at 2019-02-15T21:00
我覺得韓國這幾年有起來耶...以前他們都拿sample讓人試，
大家也慢慢的 溫水煮青蛙的 切過去惹==
Kumar avatar
By Kumar
at 2019-02-18T01:00
一些老問題，像是老闆不願意投資人力與能力
Agatha avatar
By Agatha
at 2019-02-21T14:58
進入的晚好賺的都已經被卡位卡的死死的
Zenobia avatar
By Zenobia
at 2019-02-24T14:12
另外就是經營策略上不敢或無力投入需長期開發項目
Hedda avatar
By Hedda
at 2019-02-25T22:40
不過就管理層級來看，台灣市場太淺碟，開發的環境不是很
友善，種種因素不能用一兩個因素去解釋。
Jacky avatar
By Jacky
at 2019-03-02T16:54
但是還是有看過厲害的研發，用相對便宜的料做出可以打贏
日系廠商的產品，還領先請到專利的。品質問題不外乎穩定
性與再現性，細心加上有經驗的人還是可以卡控的很好。其
實品質問題常常是人力素質跟職場政治問題
Gilbert avatar
By Gilbert
at 2019-03-04T13:38
價格還是世界通用的硬道理啊，我們家產品還能以副牌形
式賣到德國，更別說中國及亞洲市場了。我覺得跟領導者
有很大關係，我們的比別人更適合客戶，也更便宜。但老
闆有一些方針，所以毛利也是很可觀。當然還有信賴性的
關係，這就牽扯到服務對口了...

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