※ [本文轉錄自 Reewalker 信箱]
作者: ZMittermeyer (ZM) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] 台灣的遊戲資訊業是怎麼衰敗的???
時間: Sun Aug 25 12:19:27 2019
※ 引述《lobfo (牛耳)》之銘言：
: 比起很多國家
: 台灣的資訊產業算發展的早
: 早期也出過不少遊戲
: 仙劍..軒轅劍..金傭群俠傳等等
: 加上當年的入口網站台灣算做得不錯
: 奇摩.蕃薯藤.pchome等等
: 還有許多小說連載網..
: 無名小站部落格更是比中國微博..facebook早了不知道多少
: 也有什麼網龍..大宇資訊等等的遊戲軟體公司
: 既然這麼早就開始發展
: 為什麼搞不出個蒸氣..或爆雪..或google.fb等等世界級的軟體公司
軟體業勸世文
你只要講到「軟體」，你一定要馬上聯想出一個關鍵詞「文化圈」。軟體終究是大國才玩
得起的玩意。美國有3億人口，中國北京、江南、廣東的中產小康人口大概也是3億（ 3億
這個數字才是真中國消費市場的數字，而不是13億。10億貧民目前只是作為勞動資源上的
支援而已，仍不算是市場），日本有1.2億人口，就連韓國也有5000萬。
舉個例子來說，假設你在台灣有 30 萬粉絲，換算人口比例約 1.5% 紅（這已經是很不錯
很厲害的數字）；粉絲付錢買單的轉換率 1%（這是神一般的績效）=3000人，每人平均消
費500元，那不過就是營業收入150萬元，x12=1800萬。
在台灣把軟體服務做到如Google或Netflix般頂尖，年營業額卻只有1800萬...製造業或房
地產的老闆看到這數字，大概會笑到閃到腰。別說製造業或房地產了，就算普通的餐飲業
，市場潛力也沒有這麼小。在比較利益之下，軟體業如果不「出海」，那是完全沒有投入
的價值的。
再拿上面的數字，同樣的頂尖實力，如果在韓國，至少x2=3600萬，日本就是x5=9000萬，
中國與美國就是x13=2億3千萬。另外台灣文化是非常開放的，對於外來文化的接受度非常
之高，這就在先天上「沒有文化壁壘」。
文化壁壘的意思是，比如說以日本韓國來說，他們對外來文化的接受度遠比台灣低，於是
軟體或影視產品會「自成一系」，日系遊戲就是長那樣、韓系遊戲就是長那樣，只打習慣
自己家裡的東西。這種文化會形成文化貿易上無形的保護壁壘，很有利自國的廠商企業。
於是不只是人口規模上有優勢，日韓比起台灣，還有自然的保護主義優勢。
所以，美國與中國的軟體公司、文化公司，他們至少能以13倍以上的資源尻你，營業額至
少13倍，那廣告預算也能是13倍，更別說他們的資本市場更成熟，資金成本更低。日本是
5倍，韓國是2倍，比較粗略地來說，大概就是如此。台灣身為一個小國，要有自覺，搞文
化、搞軟體這件事，台灣本身有著非常大的先天劣勢。
所以為甚麼50年以來，台灣就是擅長硬體製造業，而且只會零件，不會品牌，因為硬體製
造這種東西是跨文化的，製作零件是看你品質好不好、CP值與規格，這種東西非常的「可
以量化」，非常的「科學」，所以「零件」要跨越語言文化的障礙是容易的。而軟體與文
化，講的是情境、脈絡、使用習慣、他是更藝術的，更講「風氣」的。
這篇其實不只是講軟體、講遊戲；只要廣義上的「軟體」，包括音樂、影視、建築、設計
....都是一樣的原理。因此，如果想要在台灣投入軟體，就不得不認知到以下小國的宿命
。
(1) 台灣的軟體，在全球化的資訊時代，是和全世界比價。意即是你一上線，對手就是
google、Netflix、華納兄弟、EA、暴雪、京阿尼，你要做得比他們品質好才行。
(2) 切忌帶有孤芳自賞的想法，或藝術家的性格傲氣，你生在世界，就是要和世界對話與
互動，不能一昧的固執認為「我台灣文化就是好，需要『推廣』到世界」。不能完全單方
面的傳教，而是也需要了解全球的市場，其他國家的文化，進行適當的改良才行。
至於原po的疑問，為什麼搞不出世界級的軟體公司，那其實答案也有定論，就是「台灣的
資訊時空自成一格，脫離於全世界」。你每天看台灣的媒體（或網路上的網紅新媒體），
都是與世界完全脫節的，大文化圈的人現在在流行什麼、之後將要流行什麼，過著什麼樣
的生活，他的脈絡是怎麼樣，大部分台灣人是完全不懂也完全無感的，我們就是在關心什
麼郭柯王要不要合體，韓國瑜又講了什麼廢言，這樣子怎可能打進他國市場，其他國家的
人根本不知道誰是郭柯王韓國瑜。
以PTT來舉例，很多PTT很好笑的梗，拿到台灣的現實世界就很難笑，沒人懂你在幹嘛，這
就是情境與文化。那同理，台灣之於世界也是一樣，台灣的文化是很自成一格的，軟體的
使用習慣、行銷的風格與文化都和別人不一樣，大市場的人完全不懂你在幹嘛，這樣子市
場就只能限定在 2300萬的 0.1%~1.5%而已，怎麼可能攻入上億等級的市場呢，這也是國
際級的創投不想投資台灣軟體、台灣文化業的原因，他們有跨國經驗的，一看就會打槍你
「這聽起來沒有跨國規模化的潛力」。
而台灣有部分輿論的回應竟然是「你不相信我們」「金融市場應該要相信台灣團隊，給台
灣機會，以國際市場的估值方式來估值台灣團隊」，這也有點天馬行空了。總之台灣軟體
面臨的困境就是這樣，年輕人應該正視現實。
如果你有自信「我有能力能接上國際時空」、「我的產品與團隊能突破海外」，這非常好
，我絕對鼓勵，就是要有這種志氣（當然事實怎樣，市場會檢驗你，你需要努力證明），
但是如果愛本土、愛台灣到變成偏狹固執，覺得怨天尤人，為什麼別人都不欣賞我的作品
，這樣就不行，那是我們要警惕的，絕不可以這樣。
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作者: ZMittermeyer (ZM) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] 台灣的遊戲資訊業是怎麼衰敗的???
時間: Sun Aug 25 12:19:27 2019
※ 引述《lobfo (牛耳)》之銘言：
: 比起很多國家
: 台灣的資訊產業算發展的早
: 早期也出過不少遊戲
: 仙劍..軒轅劍..金傭群俠傳等等
: 加上當年的入口網站台灣算做得不錯
: 奇摩.蕃薯藤.pchome等等
: 還有許多小說連載網..
: 無名小站部落格更是比中國微博..facebook早了不知道多少
: 也有什麼網龍..大宇資訊等等的遊戲軟體公司
: 既然這麼早就開始發展
: 為什麼搞不出個蒸氣..或爆雪..或google.fb等等世界級的軟體公司
軟體業勸世文
你只要講到「軟體」，你一定要馬上聯想出一個關鍵詞「文化圈」。軟體終究是大國才玩
得起的玩意。美國有3億人口，中國北京、江南、廣東的中產小康人口大概也是3億（ 3億
這個數字才是真中國消費市場的數字，而不是13億。10億貧民目前只是作為勞動資源上的
支援而已，仍不算是市場），日本有1.2億人口，就連韓國也有5000萬。
舉個例子來說，假設你在台灣有 30 萬粉絲，換算人口比例約 1.5% 紅（這已經是很不錯
很厲害的數字）；粉絲付錢買單的轉換率 1%（這是神一般的績效）=3000人，每人平均消
費500元，那不過就是營業收入150萬元，x12=1800萬。
在台灣把軟體服務做到如Google或Netflix般頂尖，年營業額卻只有1800萬...製造業或房
地產的老闆看到這數字，大概會笑到閃到腰。別說製造業或房地產了，就算普通的餐飲業
，市場潛力也沒有這麼小。在比較利益之下，軟體業如果不「出海」，那是完全沒有投入
的價值的。
再拿上面的數字，同樣的頂尖實力，如果在韓國，至少x2=3600萬，日本就是x5=9000萬，
中國與美國就是x13=2億3千萬。另外台灣文化是非常開放的，對於外來文化的接受度非常
之高，這就在先天上「沒有文化壁壘」。
文化壁壘的意思是，比如說以日本韓國來說，他們對外來文化的接受度遠比台灣低，於是
軟體或影視產品會「自成一系」，日系遊戲就是長那樣、韓系遊戲就是長那樣，只打習慣
自己家裡的東西。這種文化會形成文化貿易上無形的保護壁壘，很有利自國的廠商企業。
於是不只是人口規模上有優勢，日韓比起台灣，還有自然的保護主義優勢。
所以，美國與中國的軟體公司、文化公司，他們至少能以13倍以上的資源尻你，營業額至
少13倍，那廣告預算也能是13倍，更別說他們的資本市場更成熟，資金成本更低。日本是
5倍，韓國是2倍，比較粗略地來說，大概就是如此。台灣身為一個小國，要有自覺，搞文
化、搞軟體這件事，台灣本身有著非常大的先天劣勢。
所以為甚麼50年以來，台灣就是擅長硬體製造業，而且只會零件，不會品牌，因為硬體製
造這種東西是跨文化的，製作零件是看你品質好不好、CP值與規格，這種東西非常的「可
以量化」，非常的「科學」，所以「零件」要跨越語言文化的障礙是容易的。而軟體與文
化，講的是情境、脈絡、使用習慣、他是更藝術的，更講「風氣」的。
這篇其實不只是講軟體、講遊戲；只要廣義上的「軟體」，包括音樂、影視、建築、設計
....都是一樣的原理。因此，如果想要在台灣投入軟體，就不得不認知到以下小國的宿命
。
(1) 台灣的軟體，在全球化的資訊時代，是和全世界比價。意即是你一上線，對手就是
google、Netflix、華納兄弟、EA、暴雪、京阿尼，你要做得比他們品質好才行。
(2) 切忌帶有孤芳自賞的想法，或藝術家的性格傲氣，你生在世界，就是要和世界對話與
互動，不能一昧的固執認為「我台灣文化就是好，需要『推廣』到世界」。不能完全單方
面的傳教，而是也需要了解全球的市場，其他國家的文化，進行適當的改良才行。
至於原po的疑問，為什麼搞不出世界級的軟體公司，那其實答案也有定論，就是「台灣的
資訊時空自成一格，脫離於全世界」。你每天看台灣的媒體（或網路上的網紅新媒體），
都是與世界完全脫節的，大文化圈的人現在在流行什麼、之後將要流行什麼，過著什麼樣
的生活，他的脈絡是怎麼樣，大部分台灣人是完全不懂也完全無感的，我們就是在關心什
麼郭柯王要不要合體，韓國瑜又講了什麼廢言，這樣子怎可能打進他國市場，其他國家的
人根本不知道誰是郭柯王韓國瑜。
以PTT來舉例，很多PTT很好笑的梗，拿到台灣的現實世界就很難笑，沒人懂你在幹嘛，這
就是情境與文化。那同理，台灣之於世界也是一樣，台灣的文化是很自成一格的，軟體的
使用習慣、行銷的風格與文化都和別人不一樣，大市場的人完全不懂你在幹嘛，這樣子市
場就只能限定在 2300萬的 0.1%~1.5%而已，怎麼可能攻入上億等級的市場呢，這也是國
際級的創投不想投資台灣軟體、台灣文化業的原因，他們有跨國經驗的，一看就會打槍你
「這聽起來沒有跨國規模化的潛力」。
而台灣有部分輿論的回應竟然是「你不相信我們」「金融市場應該要相信台灣團隊，給台
灣機會，以國際市場的估值方式來估值台灣團隊」，這也有點天馬行空了。總之台灣軟體
面臨的困境就是這樣，年輕人應該正視現實。
如果你有自信「我有能力能接上國際時空」、「我的產品與團隊能突破海外」，這非常好
，我絕對鼓勵，就是要有這種志氣（當然事實怎樣，市場會檢驗你，你需要努力證明），
但是如果愛本土、愛台灣到變成偏狹固執，覺得怨天尤人，為什麼別人都不欣賞我的作品
，這樣就不行，那是我們要警惕的，絕不可以這樣。
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