台積電設委員會 魔鬼式訓練人才 - 工程師

台積電設委員會 魔鬼式訓練人才

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台積電是國內最具競爭力的公司之一。台積電人力資源處長葉慶煌昨（13）日表示，台積
電求才是要尋找十項全能的人才，更成立委員會，培養台積電需要關鍵人才，包括具備溝
通、領導、擴大視野、持續學習等能力，並在高階主管身邊見習，與Apple 等重要客戶開
會。

蔡慶煌昨天在萬寶華人才發展策略及趨勢座談會上，以「台積電內部人才培育策略與實務
分享」為題，談到台積電關鍵人才魔鬼訓練過程。

他表示，台積電選工程師，著重品格、毅力、耐壓力、自動自發、創新力；若是培育成中
階主管則還要再加上判斷力；培育高階主管則要更看重其「器識」。

具備上述特質人才選進來之後，蔡慶煌說，台積電已成立委員會，針對這些有潛力的人才
給予一連串訓練，使其具備台積電關鍵能力的核心人才。

蔡慶煌指出，首先要培訓與人溝通協調能力，包括傾聽、建立工作團隊等，多數工程師這
方面表現並不好；而要具備此能力，70%要靠經驗累積，10%可從上課受訓改進，20%則透
過與導師對談等。對於在某一單位工作達三年，台積電就會調動，而且是跨部門、跨處、
跨廠調動，培養工程師溝通能力。此外，也會送到海外受訓。

其次領導能力培養，蔡慶煌說，則會任其擔任專案主管（Project leader）培養其帶團隊
的能力，並且安排在高階主管身邊見習，觀察高階主管的人際應對，包括隨同出席跨部門
會議，或者與海外重要客戶如Apple開會，使其親身感受到與高手對談所需要的能力。

在擴大視野方面，蔡慶煌說，安排參訪台積電重要客戶、與重要教授及執行長對談，訓練
其膽識、自信；並且安排參加國際技術會議。

在持續學習方面，蔡慶煌說，受培訓的工程師還需學習財務導讀和市場分析，閱讀英文雜
誌等。這樣培訓下來往往好幾年，也會設計「下車機制」，過程中若不適合者還是會請他
下車。


品格耐壓力 更受重視

外界普遍認為，台積電人才庫主要來自台清交成四所大學。台積電人力資源處長葉慶煌表
示，台積電現在找人才，學歷、學位和成績比重已降至50%，更看重品格、毅力、耐壓力
、自動自發、創新力及判斷力，是選才面試的重點。
適逢畢業季節，社會新鮮人將踏入職場，各界都很好奇台積電要如何找人才，以及如何培
育國際人才。

他說，台積電要尋找的是十項全能的人才，不可以只會短跑，或是鉛球而已；還有，台積
要找年輕、有可塑性的，可以轉型到「稀有」單位（即具備稀有的能力）；他強調，不一
定是要考績最好，而是能把問題問得很好，想得很深。

他指出，台積電與師範大學合作發展出一套台積電選才系統，遴選工程師的條件是品格、
毅力、耐壓力、自動自發、創新力及判斷力等。

他說，很多人都說台積電只用台大、清華、交大、成大，但事實上學歷和成績比重已不如
以往，現在台積電反而更看重品格、毅力、耐壓力、自動自發、創新力及判斷力等特質。

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