各主管的方向不一致如何處理? - 工程師

請優先處理直屬長官 C主管的業務

要能升遷的關鍵有二 考績跟組織能見度

這兩項都需要你的直屬主管幫助你，才能讓A主管看見你

AB主管有意見時，記住第一時間都要找C主管討論，以示忠誠

對於AB則不需要發表太多個人意見，回話已中肯保守爲主



連合AC幹掉B是極其愚蠢的作法，因爲你是一個隨時可被犧牲的棋子

B還沒掛，你可能就先GG走人


還沒升遷拿到實質權力前，最好少說話多做事，跟AB的話題都最

好以生活休閒爲主，多多益善，工作上的議題少拿出來講

這是我的建議也是我十年職場學到的









引述《NCTUpttman (誰說宅男就一定要住宿)》之銘言：
: 小弟最近遇到主管間的問題, 智慧不夠... 想請教各位前輩.
: 總共有3個主管:
: A主管: 負責決定最後的考績(通常不會改B的順序)
: B主管: 提報考績的順序/分數(通常參考C的推薦)
: C主管: 直屬主管, 負責平常的工作方向
: 現在的狀況是:
: 1. B提的方向, A常常不買單.
: 2. C提的方向, A常常買單, 且都很正向.
: 3. C提的方向, B不太挺C. 最後C會自找方向,再找機會跟A報.
: 小弟現在是有幾個個想法, 想聽聽各位前輩會怎麼做
: 1. A,C一致, 聽A,C的話. 但關鍵時刻B可能不會提報我.
: 2. 接受/找尋其他主管的邀約, 找新的舞台.
: 3. 以不變應萬變, 反正誰找做什麼就都做, 給A決定.
: 4. 其他
: 在這個部門考績不差, 生活規律. 但基本上目前暫時是沒有位置可以升遷,
: 未來還是希望往上走,不過還是想聽聽大家的建議. 謝謝

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