各位專案經理們，你們是如何管理情緒？ - PMP

我有曾類似遇過這樣的狀況

首先，我就先不理會他。對方說得算
然後，利用點小時間把理由列出來。

接著，找個稍微有點時間的時候找出關係人。
（我通常都是事件發生後的隔天，火氣也沒有那麼大了。）

我還是會把過錯承攬下來，就有可能還是有疏忽到的地方。
但是，重頭戲就是後面。（把準備好的證據，理由提出）



最後，沒有下次了！！！


再發生一次，本大爺絕對不會給你好看。
至於助理的部份，可能就要稍微的示意一下。
（在軍中，應該是說學長會好好照顧學弟的意思）

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Bonjour Taiwan - By Tabrio

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