各家銀行演數位轉型那麼久 結果廢牡蠣勝? - 金融業討論

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每家銀行都在演數位轉型

還沒做出成績就開始內鬥搶位置 對外到處演講

結果發現真正轉型成功的只有廢牡蠣嗎

只有一家真的打造出可以用的紓困UI

請問未來大家還會繼續演嗎...

紓困爆量真的見真章



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All Comments

Hamiltion avatarHamiltion2021-06-14
廢牡蠣是哪一家?
Wallis avatarWallis2021-06-15
威啊廢牡蠣
Queena avatarQueena2021-06-15
family啊
Dora avatarDora2021-06-15
通常口號喊越大聲都是越做不到的…
Olga avatarOlga2021-06-15
獲利王跟大樹根本還是靠扣客部隊跟保險大媽
Anthony avatarAnthony2021-06-15
後續衍生的逾催呆 才是痛苦的開始
Charlie avatarCharlie2021-06-16
『中信當初在建置系統時是依信保系統去設計,幾乎大
部分的銀行系統沒辦法這樣做』 某公股單位的回應,
非專業誰可以幫忙翻譯一下?
Elma avatarElma2021-06-16
先正名中信吧,有來上課BANK3.0,提問中有提到,中信
用了2~3年將流程拆解,之後,所有作業就如同樂高積
木一般,可以用電腦跑流程的,由中信總行的電腦處理
,其他再由人工處理,也就是說相同的流程,各個銀行
差的要各自跑,好的可能可以串流但重複或等電腦都是
大部分的經歷,但中信分解後的每個作業,分解完後就
可以將費時但不用人工思考或可以機器簡單判讀的交機
器人工作人工的,記憶中大概就是這樣。
Ula avatarUla2021-06-16
海水退了才發現
Suhail Hany avatarSuhail Hany2021-06-16
官股技術大概慢中信15年起跳
Adele avatarAdele2021-06-16
話說官股不是有AI機器人
Margaret avatarMargaret2021-06-17
中信的資訊處,基本上就是台灣一家超大軟體公司了
Doris avatarDoris2021-06-17
用powerpoint寫授信案......
Heather avatarHeather2021-06-17
只慢慢15年
你哪間的 怎麼車速那麼快
Faithe avatarFaithe2021-06-17
確定只慢15年嗎
Jake avatarJake2021-06-17
15年趕不上…
Mary avatarMary2021-06-18
100年吧
Elma avatarElma2021-06-18
異地、分流、居家都做不到半套,根本沒實際效果
居家一個禮拜,固定要回公司3天
Caroline avatarCaroline2021-06-18
分流各叉開半小時,上班時間拉長
異地,只做10%
Oscar avatarOscar2021-06-18
掛居家,萬一上班途中出狀況有無勞保?
Daniel avatarDaniel2021-06-18
同事、自己若確診,疫調要講嘛?
因為實際還是有到公司,難道要說那一個禮拜沒進公司?
Kumar avatarKumar2021-06-19
公股行庫基本上內部作業都做不到,別說客戶那邊
Emma avatarEmma2021-06-19
中信的做法其實就是降低耦合度
Leila avatarLeila2021-06-19
在數位轉型中,勢必要花時間去做這樣的業務拆解
David avatarDavid2021-06-19
舊的養好了,再搭配引進新的POC,轉型程度才比較完整
Ina avatarIna2021-06-19
上面講的都是RPA應用 跟國外目前對數位轉型的理解差蠻
多的
Olivia avatarOlivia2021-06-20
rpa也是數位化的一環就是了
Anthony avatarAnthony2021-06-20
以本行來說其實是根本不想要抒困的這些客人來
Ingrid avatarIngrid2021-06-20
很多銀行根本不想要勞工紓困貸款,雖然信保基金十足擔
保,但看看那破20%的逾放比…..
Delia avatarDelia2021-06-20
如果只討論銀行 大樹也是蠻強的,不過會挑目標去做
Oscar avatarOscar2021-06-20
如果大樹真的強就不會搞新創POC 海選了...
另外可以去看一下Soft_Job 的徵才文
Agatha avatarAgatha2021-06-20
但是大樹的簽報書授信系統實在是慘不忍睹......
Dorothy avatarDorothy2021-06-21
在中信做企金的人可能不會同意中信數位能力很好這件事