原文恕刪~
我想你前輩或同事想表達的是說, 你的邏輯思考需要十分全面有架構
比如當大陸人跟你說A事情或項目更改時, 它會影響哪些項目?影響程度如何?等這些問題
都要瞬間在腦袋清楚列出
因為這更改的問題可大可小, 價格時間技術尺寸外觀通用性等等大大小小都可能影響
但大陸人也不一定會告訴你, 很有可能他也不知道
10個大陸人8個不專業1個高手剩下1個是來亂的
然後等你發現變更後價格從原本1萬變成1萬5, 你以為他會承認自己疏忽嗎?
不會, 頂多就不要做這門生意, 浪費時間的還是你自己, 這還只是比較單純的狀況
別以為看他們掛名甚麼經理協理總監好像很厲害
只要是陸資公司裡面隨手抓一把都是, 大多都是不專業半桶水
更厲害的是昨天說都沒問題, 明天馬上反悔不承認
所以一般比較重要商談會議
我都會把白紙黑字列出, 以防自己有漏項目
並在會議結束前再統整過一次, 要求在場所有人簽名確認
這只是基本中的基本, 只差沒錄音錄影
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我想你前輩或同事想表達的是說, 你的邏輯思考需要十分全面有架構
比如當大陸人跟你說A事情或項目更改時, 它會影響哪些項目?影響程度如何?等這些問題
都要瞬間在腦袋清楚列出
因為這更改的問題可大可小, 價格時間技術尺寸外觀通用性等等大大小小都可能影響
但大陸人也不一定會告訴你, 很有可能他也不知道
10個大陸人8個不專業1個高手剩下1個是來亂的
然後等你發現變更後價格從原本1萬變成1萬5, 你以為他會承認自己疏忽嗎?
不會, 頂多就不要做這門生意, 浪費時間的還是你自己, 這還只是比較單純的狀況
別以為看他們掛名甚麼經理協理總監好像很厲害
只要是陸資公司裡面隨手抓一把都是, 大多都是不專業半桶水
更厲害的是昨天說都沒問題, 明天馬上反悔不承認
所以一般比較重要商談會議
我都會把白紙黑字列出, 以防自己有漏項目
並在會議結束前再統整過一次, 要求在場所有人簽名確認
這只是基本中的基本, 只差沒錄音錄影
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