各位前輩好:
若接手一個新的案子進入整合階段,遇到bug不知道如何解決,請相關部門
協助debug,debug的人有把問題解決但是衍伸出其它的問題,而問題變成
自己部門的問題,自己的主管也有參與這個案子,這樣會讓主管覺得不尊重
他嗎? 因為部分的coding是主管寫的,有詢問比較資深的同仁回答我說這樣
有可能value被那個debug的人拿走,若是遇到這樣的情況要如何處理比較
妥當,請前輩指教!!謝謝~~
P.S 今天下班前有寄mail給我主管,跟他說聲抱歉
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若接手一個新的案子進入整合階段,遇到bug不知道如何解決,請相關部門
協助debug,debug的人有把問題解決但是衍伸出其它的問題,而問題變成
自己部門的問題,自己的主管也有參與這個案子,這樣會讓主管覺得不尊重
他嗎? 因為部分的coding是主管寫的,有詢問比較資深的同仁回答我說這樣
有可能value被那個debug的人拿走,若是遇到這樣的情況要如何處理比較
妥當,請前輩指教!!謝謝~~
P.S 今天下班前有寄mail給我主管,跟他說聲抱歉
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