同事關係跟公司成長到底該選擇哪邊? - 工程師

我們這個老屁股公司有個很大的問題
就是普遍上面都不知道下面在做什麼
連小主管這種位階的都不清楚

變成我們這些最下面的實務面有非常多縫隙可以鑽
事情該怎麼做 怎樣算完整有品質 時間估多久 怎樣算好
都是我們自己說了算
導致大家習慣有鑽縫的習性(跟很強的惰性)

老實說我蠻看不下去的 我覺得要爽可以但什麼都要鑽就有點超過我的底線
前幾年還真的沒差 公司也不計較業績表現
兩個多月前開始 公司要求部門5年內營收翻倍 每年成長不低於15%
開始叫我們寫日報(以小時計)
會大致REVIEW每項工作所花的時間跟performance
不過他們是真的不清楚我們在幹嘛 所以即使做到這樣還是有蠻大空間可以做掉
我覺得既然公司開始在意表現了 我們實做面的也該動起來

我開始在一些認為要認真的地方認真(還是有小摸 本性難改) 同事們卻很不以為然
覺得我在自己找自己麻煩 能少做幹嘛多做 繼續這樣下去就好了
我卻認為公司開始在意表現跟營收 意味了若干年後表現不如預期可能會有些更大的動作
現在的爽只是在找以後的自己麻煩而已
獨立作業的時候我會照我的意念做 但有些要合作 或是有伙伴的工作上我就只能配合

他們有種"我就是這樣 不爽就把我火掉" 那種態度
每次說到這一塊就義正詞嚴 態度激動激進的講
有時候我也覺得為何我會像資方打手一樣想督促大家
但我明明也只是一個底層阿

到底應該跟他們一起還是配合公司政策阿
(實際上應該真的不會火人 不到三年前有個同事連續三年最差考績 現在也活得好好的)

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