向上管理的重要性 - 工程師

每個人不管到什麼職位都要學向上管理。越到高層的人只會問下屬兩件事：工作可不可以
在實限內做完，和需要什麼協助。

而工程師的想法很實際，因爲看到太多不可預期的因素而對這樣的要求覺得難以估計或是
加上許多但書。

可以一直升遷的人不管要求可不可能達到，或是合不合理就先答應再講，回頭在施壓下屬
要，這樣一層一層的壓力下來，做事的人就會覺得上層只會出一張嘴。

說到底差別只在於管理者主要管理的是人，工程師主要管理的是事，而人不見得比事還好
管理。

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