向上管理的重要性 - 工程師

By Jessica
at 2017-06-26T22:05

Table of Contents

每個人不管到什麼職位都要學向上管理。越到高層的人只會問下屬兩件事：工作可不可以
在實限內做完，和需要什麼協助。

而工程師的想法很實際，因爲看到太多不可預期的因素而對這樣的要求覺得難以估計或是
加上許多但書。

可以一直升遷的人不管要求可不可能達到，或是合不合理就先答應再講，回頭在施壓下屬
要，這樣一層一層的壓力下來，做事的人就會覺得上層只會出一張嘴。

說到底差別只在於管理者主要管理的是人，工程師主要管理的是事，而人不見得比事還好
管理。

--

Tags: 工程師

All Comments

By Iris
at 2017-07-01T05:40

所以妳要討論什麼你不都講完了，不要來這裡練習當主
管好爆

By Robert
at 2017-07-06T00:55

所以勒

By Linda
at 2017-07-07T13:54

所以重點是?

By Xanthe
at 2017-07-10T09:49

是學能載舟亦能覆舟

By Oliver
at 2017-07-15T07:21

只有我覺得文章打一半嗎？重點是…？

By Delia
at 2017-07-15T21:07

我覺得不管是高層還是工程師，表達能力是很重要的

By Callum
at 2017-07-20T15:45

很適合當主管啊對上喃喃自語對下講得好像有道理結
果根本虛無飄渺

By Freda
at 2017-07-22T08:25

閃躲飄練一下，不要死命的做，到時成果被嘴上司拿走心態會
受不了

By Olive
at 2017-07-25T02:54

向上管理的重要性......似乎沒點出來，有點看不懂

By Gary
at 2017-07-28T01:54

向上管理就是PLP，只是比較斯文的說法

By Edith
at 2017-07-28T05:45

錯. 向上管理是舖梗+洗腦. 或是私底下直接建議. 捧個屁覽趴

By Skylar DavisLinda
at 2017-07-31T19:32

合不合理就先答應再講=＞有這文化不會是一間卓越的公
司

By Doris
at 2017-08-03T15:33

人不見得比事還好管理=＞bad假設，不久之前人類還覺得
圍棋一定能贏過電腦

By Lily
at 2017-08-03T17:04

有些主管討厭部屬向上管理,專心做事就好;搞這些心機反而

By Margaret
at 2017-08-04T08:11

會黑掉...站在主管的角度,當你都花時間在這,正事會做好?

By Joseph
at 2017-08-04T15:08

社會新鮮人不要適得其反了...

By Michael
at 2017-08-08T18:53

做事都做不好了還有時心力跟主管玩嗎。主管交辦事項達不
到，講再多都沒用吧。主管不管合理不合理先答應上頭再說
，在我新單位就是這樣，所以整個廠離職率將近5分之1。

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