經歷黃光 PE 與EE(工廠端）
t公司是板上和各大新聞所推的模範生
結論（單純以工廠端來評論撇除RD）
1.t公司是一個值得投資，但不適合想“提升履歷價值”的公司
2.金錢多嗎？只能跟你說該給的不會少，但不會多給，公司絕對比你還會算
3.真的爽的一定是默默的，越多討論度的9成都和你想像的爽差很大（你中樂透會公告天下？）
4.缺錢的可以進來滾，但不缺錢的想清楚你要的再選擇（選項好壞跟你選擇時間長短絕對沒關係）
5.製程沒有比設備有用，相反的單就你未來想轉跳，設備比較有用（EE對設備商，PID對客戶，PE？PE對MFG) 這個相對關係你PE你能對外跳哪邊？
6.PE在x奈米以下就有大夜班存在，而且PE還有特早班早上6：30到公司，但下班跟常日班差不多不會比較早下班
---------------（以下先針對PE描述）---
在這3年多PE EE都待過而且時間都超過一年以上
製程，設備，製造部有點像三國鼎立，互相制衡，製程在維護品質，但需要良好品質機台維護很重要，但你有品質，產量才是賺錢的重點，但不知道為啥本來是互相協調的模式，在t公司演化下變成互相推拖牽制，深怕今天的生產會議會找自己單位開槍
製程做最多的就是維護你的SPC chart
當然有很多系統調整可以改變你SPC chart 的穩定，這邊就不在多描述，但need to know 原則，你完全不會知道你所維護的是在設計上問題還是機台極限問題，因為你只會用最粗暴的比對方法，或看似有意義的實驗，最後想辦法得出結論推出去避免明天在台上被問到狗血淋頭的是你。
spec是人訂的，問10個人可能9個都說不出個所以然，但根據傳說，spec是RD在研發依照當時最大客戶投片去切良率所定出來的。
“最大客戶”是單一客戶，而非t公司所有客戶，但這個spec是給所有客戶產品所使用的，而製程就是想辦法讓所以產品都可以在這個spec下快速出產
這邊你應該會有疑惑B設計套用A的spec不會有問題嗎？
這邊的經歷告訴我是會有問題，但因為各客戶大多遵照t公司所給的規範設計，所以有差也?
當某客戶產品一直out spec，你就必須寫一大堆"你老闆看的懂的report ",並且去報告?
而這個寫給"你老闆看的懂的report "會佔你工作時間50%以上，因為不是每一個老闆都?
回到製程工作內容話題，上面提到寫report, 和調參數讓SPC chart 看起來完美，還有
lot還有客戶的實驗產品也就是super（各種火箭lot/帝王lot都出來了,各種牛鬼蛇神名稱突
lot太多MFG又有聲音了，貨出不去請快處理，然後又連結到你老闆生產會議，每天都在這3個迴圈
以上描述你覺得PE能了解到多少你認為對履歷有加分或可以累積的東西？別傻了，設計你不了解，設備對產品的影響關係也是設備商分析出來的
聽完這些還和你所認知的PE一樣嗎？如果一樣恭喜你，你很適合t公司的PE
但如果你跟我一樣為了$，你可以在這邊獲得你所需要的$，但絕對獲得不了履歷成就
ps:手機排版請多見諒
上集 先打這樣看反應在打EE篇
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Sent from JPTT on my OPPO CPH1877.
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