品牌這件事 - PMP

一直以來我都已為目前我從事的專案是ODM
然而在今天的會議中，我被我們的長官糾正，這個專案並不是ODM
我很納悶
因為這個專案看起來是做客製化的東西，依照客戶需求訂出符合他們需求的規格
這樣不就是ODM嗎?
於是我就問我們長官，為何不是ODM
他回答說: 因為我們是用我們的品牌來賣
如果我們是掛別人的牌子 就是ODM

這件插曲
讓我延伸思考品牌這件事

如果我是品牌總監，我該怎麼做好品牌

其實我並不是很明瞭品牌該怎麼執行
曾經認為，要做出品牌，就要做好宣傳
也就是做好產品的DM，海報，廣告，媒體關係等等

然而看到一些例子，似乎並不是僅僅如此，
像這樣做好行銷宣傳，對於品牌的成長，似乎是加分，但並不是關鍵性的影響

像鴻海
大家都知道鴻海，除了常在新聞中看到，鴻海並沒有花甚麼錢在廣告宣傳上

如果要簡而易之的來說品牌
品牌應該一種名聲
一種個性
一種信賴感
也是一種經營策略

當你把你的ＢＵＳＩＮＥＳＳ　經營得好時
品牌也就自然而然的做起來
當你賺很多錢
公司經營很好
股價也變得很高
你在你的客戶心中　（我指的不是一般大眾，你的客戶是你產業的客戶，是一家公司)
就是一個知名的品牌

而一個品牌形成是由公司上上下下每一個人所做的每一件事所集合影響起來的

如果公司組織有問題
動員不良
所做出的產品服務未必是讓客戶所滿意，未能滿足客戶需求
那麼對於品牌就是一種減分

而公司組織有問題最大的問題就是公司的ＣＥＯ
是否有足夠的領導力
廣納優秀的人才
能看清眼前的道路
做好該有的布局

所以真正的品牌總監
是公司的領導者　ＣＥＯ

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