四個轉型成功的案例之一：南韓LG集團開創亞洲生技奇蹟 - 生技

※ [本文轉錄自 Biology 看板]

作者: coyot (coyot+e) 看板: Biology
標題: Re: [討論] 很奇怪,怎麼李院長一直在鼓吹?
時間: Mon Nov 28 19:00:04 2005

※ 引述《[email protected] (土佐鄉士)》之銘言：
: 台灣發展生技產業不順
: 並不是研發能力不夠
: 有個原因是這類產業不同於電子業
: 但老是有人想把它當成電子業搞
: (不論產官都有不少人這樣想)
: 希望搞個幾年就能回本
: 要不就是想打著生技產業名號
: 行撈錢之實

"希望搞個幾年就能回本" 是電子業嗎?
台灣電子業也是在經過20多年的政府支助 以及不斷失敗中才有今天的成果
別老是以生技業不同於電子業來找藉口!
這世界只有一種產業 叫做"資本主義業"
不合投資者的願景就發展不起來 除非靠政府支助
台灣電子業會有今天 是早期靠政府支助
加上它們在激烈競爭與失敗與整合 才有今日科學園區那些大廠
它們可不是你說的"搞個幾年就能回本"

以下從華文生技網中轉錄過來的
去看看人家韓國的電子業"LG集團"是如何投資在生技產業上
一個產業要發展起來 要靠政府支助與老闆支持
而非誰不同於誰

http://www.bioweb.com.tw/feature_content.asp?ISSID=876&chkey1=LG&chkey2=生技產
業&chkey3=LG%20Life%20Science&chkey4=&chkey5=
四個轉型成功的案例之一：南韓LG集團開創亞洲生技奇蹟

生技產業已經是新興的明星產業，在全球主要先進國家，生物科技的發展具有數十年的
歷史；在我國，雖然生技產業本身尚屬培育與萌芽階段，然具有高技術密集以及高投資
報酬的特性，加以政府的大力推廣，生物技術產業不但強烈吸引投資人的注意，也讓許
多亟欲轉型的傳統產業有了新的方向。以全球來說，包括安捷倫、GE、韓國的Samsung與
LG等，都是成功的轉投資案例；在國內，國營體系包括台鹽、臺灣菸酒公司、中油生技、
臺糖、中鋼，以及民間企業如臺塑與光陽，都是異業轉進生技產業的代表。

》化工與電子領域案例

南韓LG集團開創亞洲生技奇蹟

長達12年的研發投資，LG才造就了FactiveR；與LG集團習慣的電子產業中快速輪替的產品
週期，投資回報的型態實在大相逕庭。LG的成功或許可以反映，其實單純的「堅持」，才
是LG跨領域經營生技領域，能夠開花結果的最重要關鍵。

文／曾念國
作者為工研院經資中心生醫組.產業分析師

提到LG集團，相信大多數人都會聯想到LCD-TV、洗衣機、電冰箱等家電產品，或電腦、光
碟機與手機等資通訊產品，在這些領域上，如今LG的品牌印象確實已經深植人心。不過，LG
集團這個2004年整體銷售突破800億美元的企業巨人，不僅活躍於家電與電子產品領域，在化
工領域的經營也有深厚的經營基礎，更藉技術與資金實力朝向生技製藥產業發展。2003年
，該集團旗下的LG Life Science，領先亞洲各新興國家的生技廠商，成為第一個擁有美國FD
A核准上市之新藥產品的領導者（FactiveR，學名gemifloxacin，2003年由FDA核准上市）
。

■LG集團發展歷程

事實上，LG集團的前身，創立於1947年的樂喜化學工業會社，正是由化工領域起家。最早
的產品包括化妝品、牙膏以及各種塑膠產品等。如今著名的LG Electronics的前身金星電
子，則是在1959年才成立。

憑藉著化工領域的技術優勢，LG相關各企業在精密化學與電子領域的發展上，有著先天的
優勢。1970年代，LG集團旗下的企業成長迅速，1972年樂喜化學的出口創下5億3千萬美元
的紀錄，金星電子的成長逾170%，集團陸續更跨足石化、機電、電線電纜、保險與證券等
領域。

接續1970年代的高速成長與擴張，為1980與1990年代的LG集團奠定了穩定成長的基礎。為
了創造強力鮮明的企業形象，至1995年，集團正式整合命名為LG。不過，挑戰緊接而來，
1997的亞洲金融風暴重創了南韓經濟，因依賴外銷市場而備受壓力的的LG集團採行「選擇
與聚焦」策略，重整企業結構，將危機化為轉機，從而創造了今天全球電子與化學產業不
可忽視的重要國際企業。而生技產業，則是LG所選擇將持續聚焦的重要領域之一。

■LG Chemicals跨足生技產業的軌跡

LG在生技領域的成功其來有自，背後隱藏著許多努力。事實上，LG集團踏入生技產業的腳
步甚早。1984年，LG Chemicals前身的樂喜化學，便成立了製藥專責部門，同年在美國成
立生技公司Lucky Biotech。藉著化工合成的技術優勢，鎖定抗生素產品，朝向原料藥
（Active Pharmaceutical Ingredients，API）與原料藥中間體（Intermediates）產品發展，並且
開始研發蛋白質藥物的製造。

1990年，樂喜化學的製藥部門以子公司的型態成立Lucky Pharmaceutical，並在南韓藥政
單位的支持下，於本土市場推出了干擾素藥物Interferon-gamma（Intermax gamma?）。
1990年代初期，Intermax gamma?便開始拓展外銷市場，朝專利保護較不嚴格的東南亞如泰國市
場發展。

自此，Lucky Pharmaceutical開始多方位嘗試各種生技製藥產品研發製造，包括人類生長
激素（human growth hormone，Eutropin?）、肝炎疫苗（Euvax B?）與紅血球生成素等。另
外，體外檢測試劑（In-Vitro Diagnostics）的發展也是重要的項目之一。同時，Lucky
Pharmaceutical也透過與Smithkline-Beecham（現今葛蘭素史克大藥廠GSK的前身之一）的
合作，藉助於該公司深厚經驗，協助LG進行fluoroquinolone類抗生素產品（也就是後來的Fa
ctiveR）之相關後續研發工作。

LG在生技產業的發展腳步，從化學原料出發，從此越來越為穩健，成功的由化工技術背景
建立出生技藥品的發展能量。目前，這些生技藥品包括生長激素、紅血球生成素、干擾素
與疫苗等，雖然還未能夠打入歐美先進國家，不能在這些審查體系較為嚴格的市場上市。
但是，南韓本土市場與外銷開發中國家市場的滋養，仍然成為該公司在生技領域進一步茁
壯成長的重要資源。

■從失敗中重新站起的FactiveR經驗

FactiveR主要的適應症是呼吸道的感染，包含肺炎鼻竇炎以及支氣管炎，目前並且進一步
發展社區性感染肺炎（CAP）的新適應症。該藥物從2004年9月開始，正式由代理商
Oscient Pharmaceuticals主導在美國市場的行銷。預估將可望為LG Life Science創造每
年接近7,000萬美金的全球收益。

歷經數年開發，LG自行發展出FactiveR的新藥化學成分NCE（New Chemical Entity），在
歐洲完成第一期人體臨床試驗。為了挑戰在美國上市，創造真正的全球性商品，LG選擇與
Smithkline-Beecham合作研發。在1998年於美國完成第二期人體臨床試驗後，隔年
（1999年）又接續完成第三期人體臨床試驗，當時前景可謂一片大好。不過，卻在2000年
向美國FDA提出新藥申請（New Drug Application, NDA）時，因為藥效、潛在的肝臟影響
，以及藥物致敏性問題，遭到FDA駁回上市申請。

近10年的心血似乎是前功盡棄，這樣的打擊卻未讓LG卻步。隨著2002年時
Smithkline-Beecham與Glaxo合併為GSK，以及LG Life Science正式獨立為LG集團下的分公司，FactiveR的
發展主導權重新回到LG Life Science手中。同年，南韓藥政單位再次展現魄力，許可了
FactiveR在本土市場的上市，再度給了LG有力的支持。之後，LG重新選擇合作開發廠商
GeneSoft，針對FDA的疑慮如對肝臟的傷害與心律的影響等，再進行1,011人的人體臨床試
驗。這次，LG Life Science成功了。

■LG Life Science未來願景

回首12年的努力投入，FactiveR的成功固然激勵人心，但LG的雄心壯志不止於此。未來LG
Life Science的企業目標，是在2010年時能夠創造三項全球規模的品牌新藥，持續建立新
藥開發的核心能力，成為一家具創新能力的全球化生技製藥公司。

目前，LG下兩個可能將在歐美市場上市的新產品，是歐盟藥政單位EMEA （European
Medicines Agency）正在審查中人類成長激素與肝炎藥物。而LG最受注目的下一個創新藥
物產品，則是緩釋劑型（Sustained Release）的人類生長激素，目前處於第三期人體臨床試驗。
由此，可以看到LG為生技領域勾勒的願景，並非遙不可及。

■他山之石

LG集團由化工與電子領域跨入生技領域，且逐步邁向成功，有著許多值得參考借鏡之處。
除了集團能善用本身的化學工業技術優勢，逐步由化工領域發展生技製藥技術基礎外，雄
厚的資本支持同樣也是關鍵。另一方面，南韓本土市場對LG藥物產品的支持（如Eutropin?
是南韓市佔率最高的人類生長激素產品），使LG能藉由南韓本土市場的資源作為成長動力，則
是LG Life Science的幸運之處。

不過，回顧FactiveR以及各項生技藥物如人類生長激素與肝炎疫苗等的發展，可以發現LG
另有一項重要成功關鍵，就是於對生技領域經營的堅持。長達12年的研發投資，LG才造就
了FactiveR；與LG集團習慣的電子產業中快速輪替的產品週期，投資回報的型態實在大相
逕庭。甚至經歷過開發失敗，也未影響LG的決心。LG的成功或許可以反映，其實鍥而不捨
的「堅持」，才是LG跨領域經營生技領域，能夠開花結果的最重要關鍵。




--