在每間公司或主管都會針對部門以及員工設定KPI，不論是否有文字或規範，但工作一陣子一般人都可以理解那些才是重要的KPI
然後再根據KPI以及工作的內容難易可以區分
1.好做產出高
2.好做產出低
3.難做產出高
4.難做產出低
當然一種方式是把4這種都外包出去，如此公司可以維持較高的產值
但是畢竟開發還是會有一些需要人維護但是可能KPI不太明顯的工作
ex：軟體架構以及規範，整理dummy code，增進閱讀性等等
如果大家都不做問題或者擔心得罪別人，技術債就會不斷累積，等到爆發
因此好奇國外大公司研發如何避免技術債問題，還是也是一樣累積
或者單純屬於KPI設定，因為台灣和國外在國情以及管理不同導致最後技術債累積差異
有人能說明一下嗎
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