※ 引述《jeromeshih (以謹慎態度來面對問題)》之銘言：
: 目前待的台灣某些公司或者聽到的
: 似乎有時都會遇到類似的現象
: 雖然公司花錢請大家開發，但是因為各個部門開發的內容不同
: 因此會各自擁有不同的技術
: 理論上這些技術是公司共有的資產
: 但是在台灣或華人似乎就發展出一個特殊現象
: 1.部門會把技術當成自己的私有財產，用來和其他部門交易或喬事情
: 2.避免讓其他部門瞭解自己部門太多技術，以免被抓出相關的問題
: 3.類似的東西無法分享，變成要各自做，增加人力浪費
: 4.大家專注在比較狹小的領域
: 如此就變成雖然是一個大公司，但公司其實變成許多獨立的小單位
: 變成合作多於競爭，溝通成本增加
: 不過似乎管理階層比較偏好這樣管理
: 如此
: a.透過競爭可控制資源
: b.透過競爭可控制不同部門
: 好奇在國外的公司也會有類似的現象嗎
: 1.技術變部門私有財產，可用來做籌碼交易
: 2.部門與部門間技術互藏
: 3.競爭大於合作
: 如此是算華人特有現象還是其實不同公司都一樣
: 有人能說明一下嗎
: -----
: Sent from JPTT on my Sony G8142.
正常啊，我認為是良性競爭.. 試想當一間科技公司共享所有技術資源，你會不會想要轉
行當靠張嘴巴吃飯的業務。
會啊! 因為你認為你們團隊不需要花錢請研發單位開發新產品，你只要跟你們公司的人要
東西去賣就好了。
這樣公司每個部門都不想花錢請人做開發，你覺得公司會變科技公司還是貿易公司？
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: 目前待的台灣某些公司或者聽到的
: 似乎有時都會遇到類似的現象
: 雖然公司花錢請大家開發，但是因為各個部門開發的內容不同
: 因此會各自擁有不同的技術
: 理論上這些技術是公司共有的資產
: 但是在台灣或華人似乎就發展出一個特殊現象
: 1.部門會把技術當成自己的私有財產，用來和其他部門交易或喬事情
: 2.避免讓其他部門瞭解自己部門太多技術，以免被抓出相關的問題
: 3.類似的東西無法分享，變成要各自做，增加人力浪費
: 4.大家專注在比較狹小的領域
: 如此就變成雖然是一個大公司，但公司其實變成許多獨立的小單位
: 變成合作多於競爭，溝通成本增加
: 不過似乎管理階層比較偏好這樣管理
: 如此
: a.透過競爭可控制資源
: b.透過競爭可控制不同部門
: 好奇在國外的公司也會有類似的現象嗎
: 1.技術變部門私有財產，可用來做籌碼交易
: 2.部門與部門間技術互藏
: 3.競爭大於合作
: 如此是算華人特有現象還是其實不同公司都一樣
: 有人能說明一下嗎
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正常啊，我認為是良性競爭.. 試想當一間科技公司共享所有技術資源，你會不會想要轉
行當靠張嘴巴吃飯的業務。
會啊! 因為你認為你們團隊不需要花錢請研發單位開發新產品，你只要跟你們公司的人要
東西去賣就好了。
這樣公司每個部門都不想花錢請人做開發，你覺得公司會變科技公司還是貿易公司？
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