基層人才荒 近8成企業緊張 - 求職
By Lucy
at 2012-09-05T10:11
at 2012-09-05T10:11
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http://tw.news.yahoo.com/基層人才荒-近8成企業緊張-213000556.html
..基層人才荒 近8成企業緊張
.-字+字.作者: 記者劉馥瑜╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年9月5日 上午5:30.
....工商時報【記者劉馥瑜╱台北報導】
近年來,台灣就業市場出現一個弔詭的現象,一方面失業率居高不下,另一方面企業又高
喊找不到人才。根據1111人力銀行公布的最新調查指出,近8成企業深感「人才荒」加劇
,其中,又以傳產製造業最憂心;企業最缺的並非高階人才,反倒是第一線技術及基層人
員。
受訪企業普遍認為,目前台灣就業市場面臨的最大挑戰是:人才流動率高、薪資普遍低落
,還有人才斷層的問題。對此,企業主紛紛表示,希望政府強化技職教育、提供產業人才
扶植,雙管齊下解決專業人才不足的困境。
1111人力銀行8月調查546家企業發現,77.4%企業主反應,已感受到勞動市場「人才荒」
的趨勢,其中,傳產製造業、民生服務業感受最深。根據調查,站在第一線的技術及基層
人員人力嚴重不足,有此困擾的企業占比高達53%。
1111人力銀行發言人張旭嵐表示,企業正面臨高階人才外流、基層技術人力缺乏的兩極化
問題。她指出,中港星韓等周遭國家近年相繼祭出優渥薪資福利攬才,導致國內優秀人才
大量出走;以新加坡大學教授為例,月薪就高達台灣教授的3.6倍。
有關基層人力不足的困境,張旭嵐指出,過去十年來,台灣技職學校紛紛升格,朝向學術
化發展,導致「學用落差」日益嚴重,這些人求職時多數會避開基層技術職等藍領工作,
期望選擇能坐辦公室的工作,導致國內低階或技術人員嚴重短缺。
面對上述國內人才斷層的問題,張旭嵐建議,要從教育制度、勞工政策、企業留用人才誘
因等3大方向著手。教育制度方面,她認為,技職與大專院校應更加重視產學合作、規畫
完整的實習制度,讓學生能學用相符。
勞工政策上,張旭嵐呼籲,政府應合理放寬外籍人士就業條件,並獎勵外流人才取得海外
經驗後回國發展。她建議,台灣可針對重點產業擬定人才補助計畫,提供薪資補助、減稅
或優惠貸款、協助規畫退休生活等,吸引海外專業人才進入。
至於強化企業留用人才誘因方面,張旭嵐不諱言,企業若一味降低人力成本,壓縮薪資與
員工福利,終會落得人才出走的下場。她認為,企業主應提供員工合理的薪酬與福利,並
透過內部培訓等方式,培養員工的能力與向心力,達到育才、留才的目的。
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..基層人才荒 近8成企業緊張
.-字+字.作者: 記者劉馥瑜╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年9月5日 上午5:30.
....工商時報【記者劉馥瑜╱台北報導】
近年來,台灣就業市場出現一個弔詭的現象,一方面失業率居高不下,另一方面企業又高
喊找不到人才。根據1111人力銀行公布的最新調查指出,近8成企業深感「人才荒」加劇
,其中,又以傳產製造業最憂心;企業最缺的並非高階人才,反倒是第一線技術及基層人
員。
受訪企業普遍認為,目前台灣就業市場面臨的最大挑戰是:人才流動率高、薪資普遍低落
,還有人才斷層的問題。對此,企業主紛紛表示,希望政府強化技職教育、提供產業人才
扶植,雙管齊下解決專業人才不足的困境。
1111人力銀行8月調查546家企業發現,77.4%企業主反應,已感受到勞動市場「人才荒」
的趨勢,其中,傳產製造業、民生服務業感受最深。根據調查,站在第一線的技術及基層
人員人力嚴重不足,有此困擾的企業占比高達53%。
1111人力銀行發言人張旭嵐表示,企業正面臨高階人才外流、基層技術人力缺乏的兩極化
問題。她指出,中港星韓等周遭國家近年相繼祭出優渥薪資福利攬才,導致國內優秀人才
大量出走;以新加坡大學教授為例,月薪就高達台灣教授的3.6倍。
有關基層人力不足的困境,張旭嵐指出,過去十年來,台灣技職學校紛紛升格,朝向學術
化發展,導致「學用落差」日益嚴重,這些人求職時多數會避開基層技術職等藍領工作,
期望選擇能坐辦公室的工作,導致國內低階或技術人員嚴重短缺。
面對上述國內人才斷層的問題,張旭嵐建議,要從教育制度、勞工政策、企業留用人才誘
因等3大方向著手。教育制度方面,她認為,技職與大專院校應更加重視產學合作、規畫
完整的實習制度,讓學生能學用相符。
勞工政策上,張旭嵐呼籲,政府應合理放寬外籍人士就業條件,並獎勵外流人才取得海外
經驗後回國發展。她建議,台灣可針對重點產業擬定人才補助計畫,提供薪資補助、減稅
或優惠貸款、協助規畫退休生活等,吸引海外專業人才進入。
至於強化企業留用人才誘因方面,張旭嵐不諱言,企業若一味降低人力成本,壓縮薪資與
員工福利,終會落得人才出走的下場。她認為,企業主應提供員工合理的薪酬與福利,並
透過內部培訓等方式,培養員工的能力與向心力,達到育才、留才的目的。
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By Daniel
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