報告時的團隊合作...? - 行銷

※ 引述《wru (不當你的朋友)》之銘言：
: 個人淺見
: 所謂團隊合作的表現
: 我會把它看作是
: 怎麼在presentation時,把每個成員的專長與角色說明清楚
: 不見得是直接把分工列出來
: 可能是以主要陳述者,在不同的階段與次標題時,把大家的專長與分工以成果呈現的方式
: 自然地展現出來
: 甚至,可以在講述到各成員特別負責的部分,自然地講述到成員的特別貢獻
: 亦或者讓成員有小小的參與,來展現成員的專長,亦可以讓底下的聽眾有小小互動的橋段
: 團隊合作的意義在於
: 如何讓每個人的貢獻因為拼圖一般,拼成一個更完整而和諧的畫面
: 更甚至是,讓每個人在其中,都各有所屬,獲得認同與成就感
: 即使那個過程,是很多leader很suffer的過程
這篇比較有回答到重點

團體跟團隊的差別就在於團隊的成員皆各自有專長，並且是為了同一個目的
而聚集在一起，可能每個人都會是專案裡面的專案的領導者。前者則是只有一個
共同的領導者而朝向一個目標前進。

因此，如果想拿到20%的分數，在一開始的提案規劃，要分析清楚並了解每位成
員的專長在哪裡。

根據每個人的專長來分派合適的工作，比如說依份行銷提案總是會有市場調查吧？
這部份誰來進行資料收集？誰來分析？為什麼是他呢？
簡報的製作、報告又是誰來負責？why？
書面的設計、規劃，又是誰來監督發包？why？

這些如果能被明確的指出，最後統整為你們最終的提案表現，我想要拿到這20%並不難。

團隊合作不是只在最後輪流簡報就是團隊合作，要特別注意這點!!

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