夏普的失敗,榮光與挫折的十年 - 工程師
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By Delia
at 2012-09-05T23:25
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※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1GHsupGV ]
作者: derekhsu (華麗的天下無雙) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 夏普的失敗,榮光與挫折的十年
時間: Wed Sep 5 23:22:23 2012
發現夏普因為液晶電視「AQUOS」的成功而驕傲自滿,是自作自受嗎?
夏普是哪裡錯作了呢?榮光與挫折的10年--狀況好時的舉止卻造成反效果
Sony的前員工爆料。「在06年以前,曾經和夏普作過液晶事業的合併交涉。當時拜訪片山
先生(夏普前社長)的時候,卻說『你誰啊?』這樣的態度,讓人很討厭。」對於自己沒
有工場的Sony,交涉時夏普取得了優勢的地位,無法接受這一點的Sony和三星設立了合併
公司。
合作後夏普跟Sony似乎都不太在乎。堺產能啟用之後的09年秋天,在國內因為節能點數(
エコポイント,鼓勵購買節能電器的措施,台灣也有類似的政策,)制度的導入而使得液
晶電視大賣。在這當中,夏普以AQUOS的面板生產為優先,常常發生延遲交貨的情況。當
然,Sony的態度因而硬化。Sony的面板購入量並沒有大量增加,現在幾乎已經不下單了。
■沈醉於一時的成功而在建立盟友上失敗
對於東芝等以外有力的顧客,液晶面板的需求急迫的時候,夏普也發生了延遲交貨的狀況
。因此,等到需求緩和的時候許多顧客就捨夏普而去。堺工場賣到公司外的量一年一年減
少。12年3月堺的公司販賣比率約只有一成。
狀況好時的舉止卻造成反效果--這麼說並不為過吧?和銀行間的關係也是同樣的情況。00
年代,雖然讓有息負債(日文:有利子負債)不斷擴大,卻以高信用力為背景大多數以直
接金融來滿足。對直接金融方式的商業票據(コマーシャルペーパー)的依賴在現在卻不斷
地折磨著夏普。銀行首腦對於夏普的態度也變得不理不睬了。
新聞來源:
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20120904-00000002-toyo-nb
日本網友表示:
Read more:
http://taiwan2ch.pixnet.net/blog/post/46768580#axzz25borSCcx
Under Creative Commons License: Attribution Non-Commercial
心得:
難怪...夏普高層一直不敢把經營權交給鴻海...
因為郭董接手後第一批要開除的就是這批高層吧...
高層失誤開除基層員工... 日本企業...
--
所有我的作品,請到.....
~四十八個德瑞克~http://blog.derekhsu.homeip.net
馬皇本紀:http://blog.derekhsu.homeip.net/2009/08/821
上官先生傳:http://blog.derekhsu.homeip.net/2009/08/825
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發現夏普因為液晶電視「AQUOS」的成功而驕傲自滿,是自作自受嗎?
夏普是哪裡錯作了呢?榮光與挫折的10年--狀況好時的舉止卻造成反效果
Sony的前員工爆料。「在06年以前,曾經和夏普作過液晶事業的合併交涉。當時拜訪片山
先生(夏普前社長)的時候,卻說『你誰啊?』這樣的態度,讓人很討厭。」對於自己沒
有工場的Sony,交涉時夏普取得了優勢的地位,無法接受這一點的Sony和三星設立了合併
公司。
合作後夏普跟Sony似乎都不太在乎。堺產能啟用之後的09年秋天,在國內因為節能點數(
エコポイント,鼓勵購買節能電器的措施,台灣也有類似的政策,)制度的導入而使得液
晶電視大賣。在這當中,夏普以AQUOS的面板生產為優先,常常發生延遲交貨的情況。當
然,Sony的態度因而硬化。Sony的面板購入量並沒有大量增加,現在幾乎已經不下單了。
■沈醉於一時的成功而在建立盟友上失敗
對於東芝等以外有力的顧客,液晶面板的需求急迫的時候,夏普也發生了延遲交貨的狀況
。因此,等到需求緩和的時候許多顧客就捨夏普而去。堺工場賣到公司外的量一年一年減
少。12年3月堺的公司販賣比率約只有一成。
狀況好時的舉止卻造成反效果--這麼說並不為過吧?和銀行間的關係也是同樣的情況。00
年代,雖然讓有息負債(日文:有利子負債)不斷擴大,卻以高信用力為背景大多數以直
接金融來滿足。對直接金融方式的商業票據(コマーシャルペーパー)的依賴在現在卻不斷
地折磨著夏普。銀行首腦對於夏普的態度也變得不理不睬了。
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http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20120904-00000002-toyo-nb
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難怪...夏普高層一直不敢把經營權交給鴻海...
因為郭董接手後第一批要開除的就是這批高層吧...
高層失誤開除基層員工... 日本企業...
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