外商獵人頭公司看台灣人? - 工程師
By Liam
at 2013-01-22T11:54
at 2013-01-22T11:54
Table of Contents
小弟有些不同意見。
這些東西其實正在改變。尤其是在某些大公司正在努力的轉變。
1. 畏於承受風險-> 文章也有講到,這是人之常情,比例不同而已。職場上看到40歲以上
跳槽的人,多半是被鬥走的。或是組織合併沒有位置。掛到一個沒有實權的官位。如果這
兩件事都沒有發生,又沒有很高的誘惑,為什麼有人會願意拿自己的職場生命去冒險呢?
看看藍奇的黃金降落傘。如果挖腳國內人才也比照辦理,我想大家會比較願意承受風險。
2. 語言表達能力不佳-> 這我認為是教育環境的問題。從小到大比較少有上台演講的機會
就不說了。如果手上拿的文憑是碩士。應該就有上過書報討論之類的上台報告的課吧。
口試應該是站上台對教授用語言來報告你論文吧。正常來說應該要對整理資料表達給他人
有一定的能力。不需要有什麼引人入勝的吸引力或是強大的群眾魅力。但至少簡單清楚而
有信心的傳達你的資料應該是基本的。可惜一般教授應該是只要你論文作的出來讓他有加
點數就OK啦。口試不是面試。都老闆的朋友。再怎樣也不會太為難。重點還是論文內容。
但我實在是覺得連上台報告的能力都沒有建立。實在是愧對碩士文憑啊。
3. 缺乏競爭意識-> 這個現在很多公司再調整。以往台灣很受日本影響。覺得終身雇用制
是最好的。員工不應該亂跑。老闆非到山窮水盡也不開除員工。大家不只是好同事更像一
個大家庭就溫馨的吃大鍋飯。感覺很溫馨的公司吧。
不過現在年代不同了大公司開始要求KPI。也要求部門獎金差異化。
部門內20個RD每個都爆肝到半夜。不好意思。你還是要挑一個公子餵他吃餅。
那個好,那個壞。很難說。我大概還是偏向要求競爭。
我們最大的民營公司就是強調競爭意識的佼佼者。
我想在裡面的人都很有競爭意識。但是私下也常聽到部門間的小動作已經習以為常。
設備不外借。實驗室佔住不放。我們是競爭對手,我幹嘛管你死活。表面上大家為了公司
利益。私底下....
4. 缺乏大戰略眼光-> 這個就比較沒話說,台灣打開電視,想要看到國外新聞,科技新知
,深入報導。不太容易吧。
多半是什麼排隊名店。網上爆紅影片。又出了什麼怪人。罵罵政府跟河蟹的影片。
尤其現在某台真是越來越河蟹了。新聞看完我還以為我還沒飛回台灣。
其實大家把優缺點反過來看:
優點: 擅長承受風險,語言表達能力強,有競爭意識跟大戰略眼光
缺點: 專業技術弱,忠誠度低
這....不就PM人才嗎(版上一出就說是嘴砲人才)
反過來就是EE/ Engineer人才
所以台灣PM弱Engineer強啊。
Apple會成功是因為Jobs是史上最強PM。
工程師領導最經典的案例我覺得就是阿水師了
就像文中的台灣人化身為一間公司
某阿來仔當權完全以工程師模式領導。注重技術。用力cost down。Push schedule。衝量
結果ePC滑了一跤。
光從工程師角度無法兼顧更高層級的東西。
庫存管理,市場評估,入料出貨,產品開發各有各的專業。
但是有技術的公司跌倒了還是爬的起來。
另外一家A公司我覺得就偏向剛好反過來。
注重行銷與庫存管理。cost down代工廠,衝量
(還不是一樣cost down衝量,PC產業有哪家不cost down衝量?)
前一陣子打了漂亮的一仗。但是現在....
不過也許哪天又把阿水師幹掉也不一定。
哪種模式才是好。也很難說。
我大概還是標準的台灣工程師吧。我還是喜歡前者。
沒技術摔下去很可能就爬不起來了。
不過也分享一個身邊的例子。
我認識一個工程師。專業能力很差。個性又是不會給你好欺負的那種。
在原部門跟經理翻桌大小聲,就調過來跟我。
但是他頭腦不錯,該問會問該找誰就知道要找誰。
也就是說溝通社交能力很強。強到小小工程師可以只要部門內有抽煙的老闆他都熟。
事情能辦就辦不能辦知道要求救。我跟他完全是相反的人也算是互補,所以合作無間。
後來我們兩個都離開那家公司。我選擇了一份高薪低工時但是還是掛Engineer的工作。
他選擇了去港商常駐大陸做阿裡不達產品硬體主管。
明的暗的收入算一算大概收入也不比我差。
問題找上下游+儀器廠商東摸摸西摸摸總是會解決。
那個好,一樣,很難說。
如果眼光放遠。不局限在台灣。其實有產業背景的技術人才需求是很大的。
當然除了大陸以外是需要語言能力的。
大家也不要被台灣老闆貶的太可憐。
等到技術能力有一定能力以後價錢就可以勇敢開下去。
不過在那之前,還是先找一條路熬出頭吧。不管技術還是嘴砲是哪一條都好。
※ 引述《Amophis (Anything else?)》之銘言:
: ※ 引述《Keelungman (金坷拉是新世界的神)》之銘言:
: : 拼湊出來的面貌似乎是:
: : "優點: 專業技術強, 忠誠度較高, 勝任中階管理"
: : "缺點: 畏於承受風險, 語言表達能力不佳, 缺乏競爭意識, 缺乏大戰略眼光"
: : 不知道大家觀察周遭的人, 不管是同事, 上司還是下屬
: : 會覺得普遍有這些人格特質嗎?
: 這種人格特質是為了適應台灣本土產業必備的技能
: 我們把上面的缺點反過來看
: 1. 畏於承受風險-> 你太有冒險心, 這些慣老闆會怕 因為錢是他出的
: 2. 語言表達能力不佳-> 表達能力太好的最後都要收斂, 因為功高震主
: 3. 缺乏競爭意識-> 積極做事的先被排擠
: 4. 缺乏大戰略眼光-> 太有眼光的人最後就是被老闆一直釘然後走人
: 在大部份台企中的工程師
: 只要 裝傻, 裝老實, 裝誠懇, 不善言辭,
: 就會很好過了.
--
這些東西其實正在改變。尤其是在某些大公司正在努力的轉變。
1. 畏於承受風險-> 文章也有講到,這是人之常情,比例不同而已。職場上看到40歲以上
跳槽的人,多半是被鬥走的。或是組織合併沒有位置。掛到一個沒有實權的官位。如果這
兩件事都沒有發生,又沒有很高的誘惑,為什麼有人會願意拿自己的職場生命去冒險呢?
看看藍奇的黃金降落傘。如果挖腳國內人才也比照辦理,我想大家會比較願意承受風險。
2. 語言表達能力不佳-> 這我認為是教育環境的問題。從小到大比較少有上台演講的機會
就不說了。如果手上拿的文憑是碩士。應該就有上過書報討論之類的上台報告的課吧。
口試應該是站上台對教授用語言來報告你論文吧。正常來說應該要對整理資料表達給他人
有一定的能力。不需要有什麼引人入勝的吸引力或是強大的群眾魅力。但至少簡單清楚而
有信心的傳達你的資料應該是基本的。可惜一般教授應該是只要你論文作的出來讓他有加
點數就OK啦。口試不是面試。都老闆的朋友。再怎樣也不會太為難。重點還是論文內容。
但我實在是覺得連上台報告的能力都沒有建立。實在是愧對碩士文憑啊。
3. 缺乏競爭意識-> 這個現在很多公司再調整。以往台灣很受日本影響。覺得終身雇用制
是最好的。員工不應該亂跑。老闆非到山窮水盡也不開除員工。大家不只是好同事更像一
個大家庭就溫馨的吃大鍋飯。感覺很溫馨的公司吧。
不過現在年代不同了大公司開始要求KPI。也要求部門獎金差異化。
部門內20個RD每個都爆肝到半夜。不好意思。你還是要挑一個公子餵他吃餅。
那個好,那個壞。很難說。我大概還是偏向要求競爭。
我們最大的民營公司就是強調競爭意識的佼佼者。
我想在裡面的人都很有競爭意識。但是私下也常聽到部門間的小動作已經習以為常。
設備不外借。實驗室佔住不放。我們是競爭對手,我幹嘛管你死活。表面上大家為了公司
利益。私底下....
4. 缺乏大戰略眼光-> 這個就比較沒話說,台灣打開電視,想要看到國外新聞,科技新知
,深入報導。不太容易吧。
多半是什麼排隊名店。網上爆紅影片。又出了什麼怪人。罵罵政府跟河蟹的影片。
尤其現在某台真是越來越河蟹了。新聞看完我還以為我還沒飛回台灣。
其實大家把優缺點反過來看:
優點: 擅長承受風險,語言表達能力強,有競爭意識跟大戰略眼光
缺點: 專業技術弱,忠誠度低
這....不就PM人才嗎(版上一出就說是嘴砲人才)
反過來就是EE/ Engineer人才
所以台灣PM弱Engineer強啊。
Apple會成功是因為Jobs是史上最強PM。
工程師領導最經典的案例我覺得就是阿水師了
就像文中的台灣人化身為一間公司
某阿來仔當權完全以工程師模式領導。注重技術。用力cost down。Push schedule。衝量
結果ePC滑了一跤。
光從工程師角度無法兼顧更高層級的東西。
庫存管理,市場評估,入料出貨,產品開發各有各的專業。
但是有技術的公司跌倒了還是爬的起來。
另外一家A公司我覺得就偏向剛好反過來。
注重行銷與庫存管理。cost down代工廠,衝量
(還不是一樣cost down衝量,PC產業有哪家不cost down衝量?)
前一陣子打了漂亮的一仗。但是現在....
不過也許哪天又把阿水師幹掉也不一定。
哪種模式才是好。也很難說。
我大概還是標準的台灣工程師吧。我還是喜歡前者。
沒技術摔下去很可能就爬不起來了。
不過也分享一個身邊的例子。
我認識一個工程師。專業能力很差。個性又是不會給你好欺負的那種。
在原部門跟經理翻桌大小聲,就調過來跟我。
但是他頭腦不錯,該問會問該找誰就知道要找誰。
也就是說溝通社交能力很強。強到小小工程師可以只要部門內有抽煙的老闆他都熟。
事情能辦就辦不能辦知道要求救。我跟他完全是相反的人也算是互補,所以合作無間。
後來我們兩個都離開那家公司。我選擇了一份高薪低工時但是還是掛Engineer的工作。
他選擇了去港商常駐大陸做阿裡不達產品硬體主管。
明的暗的收入算一算大概收入也不比我差。
問題找上下游+儀器廠商東摸摸西摸摸總是會解決。
那個好,一樣,很難說。
如果眼光放遠。不局限在台灣。其實有產業背景的技術人才需求是很大的。
當然除了大陸以外是需要語言能力的。
大家也不要被台灣老闆貶的太可憐。
等到技術能力有一定能力以後價錢就可以勇敢開下去。
不過在那之前,還是先找一條路熬出頭吧。不管技術還是嘴砲是哪一條都好。
※ 引述《Amophis (Anything else?)》之銘言:
: ※ 引述《Keelungman (金坷拉是新世界的神)》之銘言:
: : 拼湊出來的面貌似乎是:
: : "優點: 專業技術強, 忠誠度較高, 勝任中階管理"
: : "缺點: 畏於承受風險, 語言表達能力不佳, 缺乏競爭意識, 缺乏大戰略眼光"
: : 不知道大家觀察周遭的人, 不管是同事, 上司還是下屬
: : 會覺得普遍有這些人格特質嗎?
: 這種人格特質是為了適應台灣本土產業必備的技能
: 我們把上面的缺點反過來看
: 1. 畏於承受風險-> 你太有冒險心, 這些慣老闆會怕 因為錢是他出的
: 2. 語言表達能力不佳-> 表達能力太好的最後都要收斂, 因為功高震主
: 3. 缺乏競爭意識-> 積極做事的先被排擠
: 4. 缺乏大戰略眼光-> 太有眼光的人最後就是被老闆一直釘然後走人
: 在大部份台企中的工程師
: 只要 裝傻, 裝老實, 裝誠懇, 不善言辭,
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