大家遇到不配合的專案成員都怎麼處理? - PMP

※ 引述《MDB (MDB)》之銘言：
: 好煩~~~
: 好不容易把快死掉的專案要救回來了..
: 在這關頭..
: 有一資深的工程師非常不配合..
: 可能是之前他出包我把mail凸給他老闆在不爽吧!
: 和他要甚麼東西就是刁東刁西的..
: project schedule已經在緊了...
: 還這樣搞..
: 和他老闆和經理反應了好幾次都沒摺..
: 就是愛擺老..
: 存心想讓我被客戶罵死就是了..
: 我看..這案子再搞死掉..八成我也待不下去了..唉

如果是我的話
我會這樣做

一、用mail把事實與經過反應給他的主管
（看來你有作，不過不知道有沒有留下書面證據，這點很重要）
二、如果再無法改善，再往更上層反應，一樣留下書面證據
三、如果還是一樣，就讓這個案子死掉吧，反正責任在誰身上就由誰負責

照理說PM應該是最大的，工程師只能乖乖聽話
不過在台灣業界PM都不PM了

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要如何成為一個好的Project Manager？
除了要先天的天份、後天的努力與豐富的學識之外
還需要加上完美的運氣
在這當中最重要的就是完美的運氣

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