大家遇到不配合的專案成員都怎麼處理? - PMP

說真的...現在RD也都不RD
有誰在尊重RD的技術~~現在大概都沒了..
其實PM真的要想一想為什麼RD不配合他...
一定有問題在...RD才想抱著PM一起死...
而且抱著一起死...還不一定死RD...

你說RD發起火有多可怕~~~~他就像是顆綁在PM身上的定時炸彈

拿我第一份工作時我所看到的畫面
PM天天催RD...兩種畫面
1.催的太誇張..RD真的完全擺爛....
2.不要用催的用溝通..RD一有東西交出來..PM就痛哭流涕的送吃的送喝的..

所以呢..RD跟PM都有痛苦的地方
※ 引述《kelly7788 (伊東美)》之銘言：
: ※ 引述《churky (其實我喜歡飛機與遊玩！)》之銘言：
: : 如果是我的話
: : 我會這樣做
: : 一、用mail把事實與經過反應給他的主管
: : （看來你有作，不過不知道有沒有留下書面證據，這點很重要）
: : 二、如果再無法改善，再往更上層反應，一樣留下書面證據
: : 三、如果還是一樣，就讓這個案子死掉吧，反正責任在誰身上就由誰負責
: : 照理說PM應該是最大的，工程師只能乖乖聽話
: : 不過在台灣業界PM都不PM了
: 是的。現在PM都不PM了。
: 就是今天，我的 Housing PM 跟我說:
: 問這麼多，你覺得我做得不好，乾脆自己來追好了..........
: 覺得很沮喪..

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