大家遇到不配合的專案成員都怎麼處理? - PMP

※ 引述《onelove (我是消防員)》之銘言：
: 說真的...現在RD也都不RD
: 有誰在尊重RD的技術~~現在大概都沒了..
: 其實PM真的要想一想為什麼RD不配合他...
: 一定有問題在...RD才想抱著PM一起死...
: 而且抱著一起死...還不一定死RD...
: 你說RD發起火有多可怕~~~~他就像是顆綁在PM身上的定時炸彈
: 拿我第一份工作時我所看到的畫面
: PM天天催RD...兩種畫面
: 1.催的太誇張..RD真的完全擺爛....
: 2.不要用催的用溝通..RD一有東西交出來..PM就痛哭流涕的送吃的送喝的..
: 所以呢..RD跟PM都有痛苦的地方

這要分兩種狀況討論 一個是狀況外的PM 一個是擺爛的RD
擺爛的RD真要治也不容易 因為如果對方主管有所為的話 RD也就不會如此了
這時候也只能說 你不仁不能怪我不義
email跟review meeting是最好的朋友 責任分清楚
但切忌不要跟對方耗 schdule最終還是RD做的
在有限的resource下避開地雷完成任務 那大老闆才會聽你的

在我們家倒是很好玩
私底下我們跟專案PM是好朋友 開會時常常是RD主動要加強spec
RD: 從競爭力來看 我們應該加入ooxx
PM: 可是老闆看schdule
RD: 我們schdule也在走 你考慮一下 多半個月而已 有這個東西我們產品會很強
我們會留option 最後還有退路


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