太陽能廠颳整併風 台灣只會剩2到3家 - 工程師
By Carol
at 2012-11-26T17:55
at 2012-11-26T17:55
Table of Contents
來源: http://ppt.cc/YOtU
原文內容:
自由時報 – 2012年11月26日 上午4:22
記者張慧雯/專題報導
10月初,太陽能光電展前夕,茂迪(6244)執行長張秉衡提出台灣廠商要提高競爭力,首
要之務就是「整併擴大」。隨後,市場就傳出新日光與茂迪要合併;但就在雙方否認沒多
久,新日光宣布將合併台達電旗下的旺能,讓業界跌破眼鏡。
台灣太陽能廠颳起整併風,新日光財務長許嘉成認為,在整併效應下,未來台灣恐只會剩
下2-3個大型太陽能廠,就連1GW(10億瓦)產能都算小廠;業界人士也說,大家的確會有
整併的想法,但短期內應該不會這麼快又出現第二家上市櫃公司合併案。
業界分析,台達電旗下的旺能主要生產線都在中國,受到美歐雙反的影響,未來訂單勢必
會有很大衝擊,因此能與國內太陽能廠合併,將是「雙贏」的局面;反觀國內其他太陽能
廠,茂迪、太極等也在中國設有生產線,但受到衝擊可能沒那麼大,短期內要再出現第二
樁合併案可能不容易。
但估計整個太陽能市場的併購將風起雲湧,策略聯盟或海外參股都有可能,市場將出現巨
大變化。
整併、聯盟 避免被邊緣化
張秉衡在10月初就分析,台廠太陽能要提高競爭力須做到四點,第一「整併擴大」,可防
止台灣廠商被邊緣化;第二是「聯盟互利」,由於垂直整合效益漸失,台廠須在最具優勢
的太陽能電池製造領域,與其他業者策略性聯盟,創造產業綜效;第三是「提升良率與效
率」,台灣在太陽能電池、銀鋁膠和太陽能晶圓的製造能力很強,應持續提高良率和效率
,在專業領域上精進;第四是「管理加值」,台廠應在供應鏈、成本、人才、商業模式的
管理上加強優化,為企業核心競爭力加值。
昱晶總經理潘文輝也說,目前無論是太陽能上游或下游產業鏈各段的技術及經驗,昱晶都
有跨足,可隨時掌握機會,也會結合自身競爭優勢、積極尋求與各產業合作。
研究機構EnergyTrend報告指出,近期歐洲系統開發業者向外尋求資金協助現象愈加積極
,尋求資金合作的案件大部分以地面型案件為主。
EnergyTrend說,目前相關的合作案可分成兩種,一是尋求願意承接電廠案的買家,另一
種則是尋求資金合作,替相關案件承擔過度性貸款(Bridge Loan)的夥伴;若雙方能夠
合作,將會是雙嬴的局面,一方面歐洲業者能紓解財務壓力,另一方面台灣產品也能夠打
入終端市場,透過實績建立品牌形象,進而掌握通路、建立競爭優勢。
==============================================================================
大腸能大合體了嗎 ~
--
原文內容:
自由時報 – 2012年11月26日 上午4:22
記者張慧雯/專題報導
10月初,太陽能光電展前夕,茂迪(6244)執行長張秉衡提出台灣廠商要提高競爭力,首
要之務就是「整併擴大」。隨後,市場就傳出新日光與茂迪要合併;但就在雙方否認沒多
久,新日光宣布將合併台達電旗下的旺能,讓業界跌破眼鏡。
台灣太陽能廠颳起整併風,新日光財務長許嘉成認為,在整併效應下,未來台灣恐只會剩
下2-3個大型太陽能廠,就連1GW(10億瓦)產能都算小廠;業界人士也說,大家的確會有
整併的想法,但短期內應該不會這麼快又出現第二家上市櫃公司合併案。
業界分析,台達電旗下的旺能主要生產線都在中國,受到美歐雙反的影響,未來訂單勢必
會有很大衝擊,因此能與國內太陽能廠合併,將是「雙贏」的局面;反觀國內其他太陽能
廠,茂迪、太極等也在中國設有生產線,但受到衝擊可能沒那麼大,短期內要再出現第二
樁合併案可能不容易。
但估計整個太陽能市場的併購將風起雲湧,策略聯盟或海外參股都有可能,市場將出現巨
大變化。
整併、聯盟 避免被邊緣化
張秉衡在10月初就分析,台廠太陽能要提高競爭力須做到四點,第一「整併擴大」,可防
止台灣廠商被邊緣化;第二是「聯盟互利」,由於垂直整合效益漸失,台廠須在最具優勢
的太陽能電池製造領域,與其他業者策略性聯盟,創造產業綜效;第三是「提升良率與效
率」,台灣在太陽能電池、銀鋁膠和太陽能晶圓的製造能力很強,應持續提高良率和效率
,在專業領域上精進;第四是「管理加值」,台廠應在供應鏈、成本、人才、商業模式的
管理上加強優化,為企業核心競爭力加值。
昱晶總經理潘文輝也說,目前無論是太陽能上游或下游產業鏈各段的技術及經驗,昱晶都
有跨足,可隨時掌握機會,也會結合自身競爭優勢、積極尋求與各產業合作。
研究機構EnergyTrend報告指出,近期歐洲系統開發業者向外尋求資金協助現象愈加積極
,尋求資金合作的案件大部分以地面型案件為主。
EnergyTrend說,目前相關的合作案可分成兩種,一是尋求願意承接電廠案的買家,另一
種則是尋求資金合作,替相關案件承擔過度性貸款(Bridge Loan)的夥伴;若雙方能夠
合作,將會是雙嬴的局面,一方面歐洲業者能紓解財務壓力,另一方面台灣產品也能夠打
入終端市場,透過實績建立品牌形象,進而掌握通路、建立競爭優勢。
==============================================================================
大腸能大合體了嗎 ~
--
Tags:
工程師
All Comments
By Tracy
at 2012-11-27T09:46
at 2012-11-27T09:46
By Ina
at 2012-12-01T03:29
at 2012-12-01T03:29
By Frederic
at 2012-12-04T12:10
at 2012-12-04T12:10
By Hedda
at 2012-12-09T02:32
at 2012-12-09T02:32
By Rebecca
at 2012-12-10T12:22
at 2012-12-10T12:22
By Vanessa
at 2012-12-11T18:54
at 2012-12-11T18:54
By Jacob
at 2012-12-14T21:37
at 2012-12-14T21:37
By Franklin
at 2012-12-16T02:38
at 2012-12-16T02:38
By Emma
at 2012-12-19T22:56
at 2012-12-19T22:56
By James
at 2012-12-24T16:15
at 2012-12-24T16:15
By Andrew
at 2012-12-26T11:01
at 2012-12-26T11:01
By Franklin
at 2012-12-28T10:18
at 2012-12-28T10:18
Related Posts
Re: Global heart電子一間佛心來的低調賺錢的好公司
By Sandy
at 2012-11-26T16:26
at 2012-11-26T16:26
HTC與中鼎的選擇
By Belly
at 2012-11-26T15:42
at 2012-11-26T15:42
研替offer請益
By Charlotte
at 2012-11-26T15:39
at 2012-11-26T15:39
offer選擇
By Heather
at 2012-11-26T15:19
at 2012-11-26T15:19
5千元創上億工廠! 滷味媽媽躍國際
By Elvira
at 2012-11-26T13:57
at 2012-11-26T13:57