奇景光電董事長吳炳昇談創業之路 - 工程師

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創業，對很多人來說是一個極重要的時刻，
奇景光電吳炳昇董事長在76年進入工研院電子所光榮服國防役，
六年後，創建「奇景光電」，帶領一個前瞻技術團隊，成為業界重要的骨幹。

奇景光電吳炳昇董事長表示，其實從小並未想過自己會創業，
到頂的位置應該是「首席技術長」。
因緣際會，就變成董事長，開始要關心生意。
更沒想到會去建廠、看財務，這都是始料未及的。
後來心得是「如果硬去創業，不見得會成功，應等到有機會，
看到機會，有機會創業再去做，可能比較容易成功，不要勉強」。

可以掌握的時候，就值得創業！

按照既定時程繼續完成每個階段新的任務，隨時準備好，
是吳炳昇董事長一直以來做事的心態。

在工研院時，很努力的工作，不是為了創業。
當你很努力、用心做事，有好機會人家就會找你。
因此吳董事長建議大家「把自己的事情做好，這是創業的第一步」。

至於創業環境，二三十年前的創業環境，四五年級這一代，
由於政府或銀行的制度，算是很幸運的一群。
現今因法規漸嚴，導致創業的環境也漸趨嚴格，年輕人要創業確實較不容易。

往好處看，臺灣在技術上，尤其電子產業已走到非常前端，所以也創造非常多機會。
在技術上臺灣都非常領先，若能由此找機會，參與、加入這些行業，
你會看到一些新的東西。

像是科技部一直推行的「AI、機器人」，就是臺灣相當有前途的兩個重要產業。
此二產業結合，發產醫療、銀髮照護、服務業，都非常好，其中都有許多創新的機會。
也希望臺灣務必擔任某部分重要角色，當不到主角，至少擔任很重要的配角。

許多咖啡小聚大部份在談新創的公司，會聽到很多新想法，
有一些計畫甚至是工研院離開的院友在創業，他們的想法都蠻不錯，
很有機會往新創公司發展。

像是群星創投，奇景公司也有投資群星創投，群星創投也投資一些新的計畫。
在極短時間內，有如此多的計畫值得投資，是相當了不起的事。
台灣的新想法一直產生，一直有新創意，這些工研院院友都會樂見其成。

三十年前，吳炳昇董事長在工研院電子所，因為「平板電腦計畫」，
其中包括造市場技術，市場整合的技術驅動IC技術，所以獲得很多外界幫忙，
從中發現各別所中的各自專長，使我們很容易能做到跨領域，相互整合。

吳董事長表示，民國76年進工研院，
當時已有前輩在籌備「薄膜電晶體液晶顯示器」的規劃，
六年後，有一個次微米計畫比我們早一兩年，
就是現在「世界先進」的前身，原本做「動態隨機存取記憶體」。
工研院也希望比照此模式，期望由國家給予第一份經費，
工研院提供技術，創立一個「二代薄膜電晶體液晶顯示器公司」，
這個計畫經費約需一百億台幣，可惜這項計畫沒有成形。

後來，當時的工研院電光所長知道我在計畫中做很多規劃，
剛好「元太科技」有美國歸國學人及設計技術，
再加上工研院技轉「動態隨機存取記憶體技術」，
預計建立新廠，就詢問我參與的意願。
經過評估，我在民國82年加入元太的團隊。

然而，除了薄膜電晶體液晶顯示器的製程技術研發，
建廠的土木、外觀、如何掌控期程、廠務系統、爆炸性氣體與強酸等相關的專業項目、
選擇廠商的等級、如何控管水、如何開立規格，不僅與我原本研發技術沒有相關連，
和一般工廠或住宅也完全不同，建廠是需要相當複雜的專業。

蔡力行當時擔任台積電建廠負責人，正在同時建立三廠及四廠，
雖然我們那時候素昧平生，但是我向他請益，
他在百忙中，仍很大方的花了兩個多小時，面對面傳授如何建廠、如何做，
讓我至今仍覺得非常感動。

之後，我們根據蔡力行的建議組了一個建廠小組，找了顧問公司，
元太科技真的成功建廠了！這是我人生中第一個建廠的經驗。

展望未來趨勢，台灣如果要做AI的平台，相當不容易，因為台灣在硬體很強，
可提供很好的設備硬體，雖然AI或機器人產業都需要很多的硬體設備，
但硬體在其中都是配角。

台灣未來在AI或機器人的產業，能擔任何種角色，尚保留可行空間，
不過相信大家都持續努力中。

不論是主角或是配角，都是很重要缺一不可的，
相信只要身在其位做其事，台灣在其中也必定可以扮演無可取代的角色。

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