好像跌到某個坑裡... - 土木

小弟曾任地方機關約聘(曾承辦查核金額以上工程)，現任某統包工程監造。

前文中，主辦機關預算編列可參照工程會公共工程預算編列標準... 大致上有個方向

依原PO所述，預算可包含(用地取得)、委設、監造、直接工程費、間接工程費、

物調、工程管理費等。

建議原PO朝採購法22第1項9款「委託專業服務」的方向來走。

先看看上頭有沒有口袋名單(比較熟的建築師事務所或工程顧問公司)，

然後簽小額採購委託評估， 如果沒有比較熟就只好自己找廠商了。

然後拿評估報告修改一下，就可以當你的徵求服務建議書了。

而且可以按照規劃報告的方向先編預算，然後弄一弄就可以生出招標相關文件

(PS. 這邊先做委設監造的部分就好)

然後辦評選 找出委託設計監造優勝廠商， 如果決標，就可以準備要求

事務所先做初設， 初設就是先訂出整個結構物樓層、大致上的設計、3D模擬圖

功能性、環境外觀、配置等是否符合需求，以及初步規劃工程總經費。

初設經召會，審查通過後，進入細設程序， 細設最主要就是做設計書圖、預算、

施工規範(甚或草擬工程合約)等等。

然後拿細設核定書圖，準備招標文件就可以辦工程採購了。(以下有機會再說)


小弟並不建議使用統包，原因如下：

統包是施工兼設計，也就是邊做邊修改設計。這樣會有幾個問題，

第一個是預算是由廠商自行編列， 其實這個問題很大，以後有機會再討論。

第二個，前陣子曾經要求避免使用統包案，如要使用統包需「必要理由」及

上級機關同意，統包案是施工包設計，材料方面會有很大的問題，而且，

統包案目前都是眾所囑目的焦點，只要你朝這個方向辦，

免不了的會有各上級機關不斷的工程查核，

舉例來說，我們目前的統包案已經過4個上級機關的查核了，

估計過完年工程會就來了。 (￣艸￣" ) 原PO應該不會想過的這麼充實吧


不過認真的把一個查核金額以上的工程弄完，

其實公務機關的工務流程會熟悉蠻多的， 特別是預算(保留、編列、分配、執行)等

小弟才疏學淺~ 還請大家多指教。

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