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如何成功記人申誡或警告? - 考績

Carolina Franco avatarCarolina Franco · 2019-05-01

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朋友之前升任主管職，但是下面老鳥眾多

常常被人暗地捅一刀，當然身為主管就是為單位負責

但是因為事件層出不窮，表面順從，暗地搞怪，又越級呈報等

朋友想問，如果想要成功記其申誡或警告甚至小過，需要怎樣的證據，機會才大?

錄音錄影檔?還是怎樣的? 還是說直接書面提出即可?因為是初任主管，連要向誰提出

都搞不清楚(人事?還是考績委員會?)，是否同為主管有類似經驗可以參考


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All Comments

Skylar Davis avatarSkylar Davis2019-05-02
那個朋友其實是你本人嗎！？
Tristan Cohan avatarTristan Cohan2019-05-06
當然是足以記申誡具體事績,如績壓公文,不服從命令等
Joe avatarJoe2019-05-06
先問問你朋友跟上層關係好不好
Agatha avatarAgatha2019-05-07
大家都想當好人，沒人想當壞人，除非上層出來喊話
Mary avatarMary2019-05-08
依法行政啊 也可以從考績下手
Sierra Rose avatarSierra Rose2019-05-10
去問問單位人事吧，如果跟人事有熟的，看能不能要到懲處
具體事例
Gary avatarGary2019-05-15
有證據也要有人脈跟山，不然很容易就被和諧掉了
Ingrid avatarIngrid2019-05-17
記申誡代表主管管理及領導有問題，若不是太大的事，通常主
管會壓下來
Regina avatarRegina2019-05-20
我簽過，但是和諧掉了，只能從考績下手，但是我的心得，長官
Rae avatarRae2019-05-23
也知道這些老鳥的狀況，不要把這些私下抱怨當一回事吧！
Margaret avatarMargaret2019-05-24
這只是上班，這些優秀的資深同仁不是您的家人，別把牠門背在
Heather avatarHeather2019-05-29
心上，牠們也是老鳥也知道公務系統的打混界線，在您這個單位
Andrew avatarAndrew2019-05-29
可以運作的前提下，別想100分，老闆可以過，您也過得去！
Ivy avatarIvy2019-05-31
你要和資深同仁達成默契
Ophelia avatarOphelia2019-06-01
基本上連這個都要上網問代表道行不夠 要小心火燒到自己
Damian avatarDamian2019-06-02
當主管很多東西很好用，例如核假，百分之百他要看你臉
色，遠期的假快接近再找一個毛理由要他銷假，公文壓幾
天後再看，過期再讓承辦人檢討，趁承辦人公出再問他別
案，順便在群組噹請假沒交接，同一案不斷找承辦人討
論討論再討論，就是沒有結論，考績評分高度屬人性就
不多說了。一段時間後手下大概就都你的人了。不要問
我怎麼理解這些的…
Susan avatarSusan2019-06-04
不想吐槽太多,但是呢.....
本版之前也有滿多文章,指責長官無能的那一類型
Doris avatarDoris2019-06-05
但,把文章角度反過來看,剛好就是這一篇這樣的情況
Andy avatarAndy2019-06-05
我之前也曾經提過,職場上也是有部屬集體霸凌長官的態樣
結果....記得好像被酸得很慘吧....
Sierra Rose avatarSierra Rose2019-06-10
反正,風水輪流轉,這是不變的道理....
William avatarWilliam2019-06-13
今天做下屬,集體討論如何教訓口中認為無能的主管
明天升官,卻又開始討論如何有效領導整頓老鳥.....
Daph Bay avatarDaph Bay2019-06-18
職場生涯,真是有趣阿~~~~有趣
Anthony avatarAnthony2019-06-20
就像樓上這位提到的"手段"
William avatarWilliam2019-06-23
本版不就一堆鄉民文章,抱怨主管 藉故不准假,
任意交代工作
Isla avatarIsla2019-06-27
主管考績關愛都給抱大腿的,工作都丟給看不慣的
到底,樓上是建言,還是故意推人入坑?呵呵~~~
Megan avatarMegan2019-06-29
怎麼沒人推公事公辦呢？都幹到主管了，不養自己人馬怎麼做
Brianna avatarBrianna2019-07-01
，誰做的好誰嘉獎誰有假放，一上任就公開講啊！一堆爛主管
Brianna avatarBrianna2019-07-02
結果新人上任後也要學著爛？學著爛到退？
Heather avatarHeather2019-07-05
升到主管擺這種心態真的也沒資格去管上面砍福利了
Puput avatarPuput2019-07-08
用公文時效簽辦啊
Todd Johnson avatarTodd Johnson2019-07-10
如果本身就是糟糕的主管呢？或是自己就是只想達成目的不
擇手段，完全不考慮下屬死活的主管？答案就會不一樣了。
我建議上班當成好同事，不要去想太多要打考績、故意不核
假、積壓公文這種會讓人生氣的事情。就像越級報告這種事
情，有沒有可能是主管本身就聽不進去，結果導致事情往錯
誤方向，或是主管只想拿成果表現，卻一直說下屬壞話？當
遇到的主管愈多，會發現思考都不一樣了，供參。
Caitlin avatarCaitlin2019-07-11
原po應該先問朋友，承辦遇到壓力民代關說，身為主管會干冒
Ingrid avatarIngrid2019-07-14
恐嚇、拔官、上級痛罵的風險挺下屬依法行政，還是平常只蓋
章遇到壓力就躲承辦後面？如果是前者我覺得他應該沒有時間
Megan avatarMegan2019-07-16
問怎麼搞屬下，如果是後者，建議那就是所有困難的案件都往
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2019-07-17
其他課室推就好了，畢竟首長要依法解散課室比要記一個人過
Hedy avatarHedy2019-07-20
要困難多了。
Anonymous avatarAnonymous2019-07-25
各位都講得很有道理，朋友確實是資淺但有資格與相關
良好績效才升遷，人馬當然需要長期培養，但想用殺雞
儆猴的方式，不知道除了此法，還有其他方式嗎
Yedda avatarYedda2019-07-29
殺什麼雞警什麼猴？你朋友資淺所以上面主管也可以不爽就先
Rosalind avatarRosalind2019-08-01
記你朋友一支嗎？業務分下去認真做的，主管負責爭取福利，
Rosalind avatarRosalind2019-08-01
這樣的良性循環不好？脫離業務討論就是內鬥，就是拖累政府
競爭力。
Carol avatarCarol2019-08-02
要記屬下過請回到業務討論，而不是空洞的挖坑穿小鞋有的沒
Mason avatarMason2019-08-05
一榮俱榮一損俱損
Selena avatarSelena2019-08-07
的，越級上報？你怎麼知道不是上面看不下去你朋友找下屬問
Candice avatarCandice2019-08-09
現在民代關切案那麼多，主管光開會就開不完了，你朋友有空
搞這些，是不是很閒？
Barb Cronin avatarBarb Cronin2019-08-14
如果不是空降怎麼不知道基層的想法?怎麼會得不到大部份
同仁的支持?如果記人申誡可以得到大部份人的支持你就放
手去幹啊 如果只是為了踩著別人往上爬那就自己要忍受孤
獨 看過太多人為了自己的仕途壓榨屬下 自己當基層時做
不到 升官了卻要求屬下做到。。。
Puput avatarPuput2019-08-14
9樓這種觀念問題很大，也是多數台灣人的通病，懲戒手段都不
能用是要談什麼管理
Olga avatarOlga2019-08-17
最後就只能像某幾樓用壓假單刁公文這種沒意義的三流手法
Heather avatarHeather2019-08-22
其實 原po根本沒談到老鳥違反哪樣規定。。。
Ivy avatarIvy2019-08-26
推樓上 是想要惡意搞人還是處罰犯錯的人 這兩點差很多
啊
Edith avatarEdith2019-08-29
聽起來像是原po朋友跟上面包票了一堆業務，搞到下面不爽在
Hedda avatarHedda2019-09-02
業務以外的範圍反抗或是講壞話，然後原po朋友想要殺雞警猴
？
Emily avatarEmily2019-09-06
就說主管如果沒有挺下屬辦事的心只想懲處的話，那不如一開
Faithe avatarFaithe2019-09-08
始就把難的都推出去，多數首長也是事情有課室做就好，要調
Michael avatarMichael2019-09-08
主管或是拔階或是解散課室都更累，首長也懶得搞。
Elvira avatarElvira2019-09-09
3哪個太混主管就經常表達你的關心(盯著他)就好 他知道
個太混主管就經常表達你的關心(盯著他)就好 他知道有人
盯要怎麼鬼混或亂搞?除非是主管的要求不合理或是主管根
本無暇關心他
Ula avatarUla2019-09-10
都不是具體事證就想要懲戒下屬，這種心態跟整人長官
只有一線之隔…當主觀觀感不等於客觀事實時，恐怕霸
凌案件就傳出來了
Gary avatarGary2019-09-13
主管有那麼多武器在手 還要靠這最沒用的招式 ？那我管
皇親國戚隊怎麼辦 主管幹成這樣就別幹了啦
Anonymous avatarAnonymous2019-09-14
我為你未來的公務生涯擔心XD
Kumar avatarKumar2019-09-15
抱歉我也只是反串而已，希望反位前輩高陞以後高抬貴
手，跟下屬同心把業務處理好就好…
Gilbert avatarGilbert2019-09-19
想搞人不要之後被別人搞....不爽就不要理他
Michael avatarMichael2019-09-20
有遇過主管想搞人，結果被爆料自己反進法院判刑...
Brianna avatarBrianna2019-09-20
大招不准他休假 反正不准不用理由
Elma avatarElma2019-09-23
有功不賞有過必罰。空降，不懂基層辛苦。有功自己領導
有方，有過部署辦事不力。我不是要影射什麼，只是單純
自言自語我最討厭的主管類型
Anonymous avatarAnonymous2019-09-25
如果用這招被他跟其他人哭哭然後眾叛親離不要找我
Yuri avatarYuri2019-09-26
結果下面給你捅一堆包，最後進冷藏室
Elizabeth avatarElizabeth2019-09-28
又下面越級呈報的後果是什麼 長官難道升你朋友會不挺你
朋友嗎
為什麼我遇到越級呈報八成都是呈報的被摸頭然後主管沒
事
Bennie avatarBennie2019-10-02
看到會講啥 資淺但有資格與良好績效 就知道推文猜到了
Poppy avatarPoppy2019-10-03
千萬不要刻意找喳，通常混的人都有把柄可以抓
Zenobia avatarZenobia2019-10-08
聽起來像只想升官 不管下面死活 然後想殺雞儆猴建立威權
威權
Ethan avatarEthan2019-10-12
朋友是忍無可忍(有錄音檔等)，短期震攝，才想這樣
Hedwig avatarHedwig2019-10-12
甚麼想升官之類，並不是目的，因為已經升了
Zenobia avatarZenobia2019-10-15
誠如原文所言，要處理表面假意順從，私下捅刀之人
Una avatarUna2019-10-19
偷錄音嗎?? 那長官自己 會有事情 歐.....
Emily avatarEmily2019-10-20
來這邊問如何當個暗黑的主管???
Hardy avatarHardy2019-10-21
那你不如去妓院問說...請問有沒有處女 算了
Olivia avatarOlivia2019-10-26
做法不正派，通常最後會傷到的是自己，待人帶心，加油
Odelette avatarOdelette2019-10-30
帶人帶心，這種一心一意想要殺雞儆猴的長官走不遠，因為心
胸狹窄。下面都是老承辦，那這單位還算待得住人，算是好單
位，何必搞成這樣呢？！
Ivy avatarIvy2019-10-31
-------所以沒事別升官,升了天天擔心暗箭射過來.何苦呢?
James avatarJames2019-10-31
-------我看過上班滑手機就被捅的
Lydia avatarLydia2019-11-02
你統御力真差?
Freda avatarFreda2019-11-04
這種主管不就板上最討厭的欲加之罪？
Necoo avatarNecoo2019-11-07
原po的朋友好像我朋友的老闆，請假超級困難，又各種
想記下屬申誡XD 好想知道原po朋友是不是我朋友的腦
闆喔
Kelly avatarKelly2019-11-08
領導統御有問題 建議自請下主管好好學習
Mia avatarMia2019-11-12
管人不是一天到晚嗆說要記申誡記過 那樣管的動才怪
Dinah avatarDinah2019-11-16
彰化員警陳民聖身高不到160陳添枝所長是他老爸