如何扮演好專案發起人角色?? - PMP

工作上的一個案子邀請了外部專家來規劃執行，弟於是變成了此專案發起人。因為經驗不
多，不曉得該怎樣作才能扮演好專案發起人的角色呢？

目前有給該PM適當的資源（經費、人力），也有合理的目標（損益兩平），同時也有棒子
跟胡蘿播的權限（達到專案目標後的盈餘50%可由PM全權決定如何運用）。目前已經與PM
還有團隊成員開完kickoff meeting，那接下來？

從古書上學到的一件事情是督促其開戰里程碑，莫不可下戰術指導棋，以免誤事。不曉得
大家看法如何？或有其他該給弟提醒的建議嗎？感謝指點！

ps.會問的原因是不希望因位專案執行不力而與PM鬧翻，這樣的案子常見，但又不是
每位PM都懂PMP或其他專案管理方法論。目前委託的PM算是與弟有共同語言，也認識
很久，希望能一起打贏這仗。

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　　　　　　　　　　　　　"把會微笑的回憶送給妳..."

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