如何當一個專案的領導者 - PMP

※ 引述《clot12310 (schatzBB)》之銘言：
: 如標題
: 這是小妹近一週來的煩惱
: 我的情況是在這家公司大概兩年年資
: 但就在上週我老闆突然要我當新案子的leader
: 下面有6人 其中有三人分別在這間有3,5,10年的資歷
: 我的問題是 我能做好每次被分配的工作也能做的很好
: 但是現在要我來管理這六人來進行這個案子
: 老實說我有點像無頭蒼蠅不知從何看起
: 如何有效率的追蹤每人的工作進度
: 因為我發現我如果看的太細項我會累死自己
: 所以來此版首PO 希望各位的經驗可以與我分享
: 謝謝

1.怎樣性質的案子?
2.年資是否等於能力?
3.如果你是連業界年資最低的人，建議把姿態放低
把你手頭有的東西拉出來大家討論怎樣把案子搞定比較重要

如果要追進度，上面有人推敏捷式管理是一種做法
每個人都要對自己的可交付成果負責
另外就是把Weekly Report做成Dashboard的時候把每個人的資訊充分揭露

還有，拆WBS不是Team Lead要做的事情，那叫Micro Management.
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