如何當個好的專案管理者 - 工程師

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不知道這樣是不是符合板規

如果不符的話會自D


我目前只是個大三生

這幾天加入了一個學生創業的計劃

這個計劃籌備蠻久了

已經有基本的組織架構和核心目標

只是一直都是針對市場趨勢去做調查而還沒做出的實際的產品

也因為這個原因所以我有機會加入這個計劃

並擔任程式方面的管理者

我本身的專長在web

但是我們所想開發的產品包括了andriod ios web 三項

然後就是我想要請教大家的問題了

因為我之前都只是在跑社團活動

雖然有當過不少次的活動領導人

可是對於這類產品開發的規劃並不了解

所以想請問大家是否有什麼專案管理必須注意的事情呢?


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All Comments

Leila avatarLeila2013-05-09
時程? 工作分派 獎勵制度? 具體目標是什麼?
Tracy avatarTracy2013-05-11
暸不暸解伙伴的能力? 到時被擺爛拖垮進度就麻煩
Belly avatarBelly2013-05-12
功課自己做
Elizabeth avatarElizabeth2013-05-13
要有胸器... RD 才會聽話, 老實說對於都不瞭解的東西 不
Ingrid avatarIngrid2013-05-14
管是要抓進度,或是設 Deadline 都很像開芭樂票吧, 所以還
Jacky avatarJacky2013-05-16
是要對你要開發的東西多瞭解一點, 否則 RD 開多久就多久
也不是很好...
Caroline avatarCaroline2013-05-21
仿間應該有專案管理的書,計畫跟工作分配決定專案成敗
Anonymous avatarAnonymous2013-05-22
台灣業界都是沒有規劃,出問題靠爆肝解決的,不如不聽...
Rebecca avatarRebecca2013-05-25
PMP可以教你概念,不過實務上要懂得變通與應用就是了
Barb Cronin avatarBarb Cronin2013-05-29
規劃有啥用 硬做加班責任制就對了
還有最好上層有專業腦袋 會更好
Faithe avatarFaithe2013-06-03
專案要得到高層的支持,接下來就蠻幹到底了
Carol avatarCarol2013-06-07
專案管理者要有專業, 團體越小越需要
Brianna avatarBrianna2013-06-11
推胸大
Regina avatarRegina2013-06-13
去 P_Management 版問比較快