如何當好研究助理? - 生技
By Heather
at 2009-11-23T23:44
at 2009-11-23T23:44
Table of Contents
※ 引述《leondemon (狗狗)》之銘言:
: ※ 引述《yueh614 (cathy)》之銘言:
: : 我第一次po文,如果不好請見諒!
: : 前陣子加入教育部方案22K計畫研究助理,想說有份工作就好的心態
: : 結果昨天計畫主持人似乎有點不滿意!
: : 他希望我可以跟他討論數據,以及接下來跟他說大方向在哪,
: : 甚至他希望我可以成為全職助理,以及他希望我有對這實驗室應有的向心力
: : 這些聽起來都超級合理的,我也想朝著他希望的目標努力!
: : 所以希望板大可以給我一些意見,如何成為一個好的助理,我該怎嚜做?
: : 我也希望可以讓所謂的計畫主持人,無話可說!
: 我不知道你是不是 「一人助理實驗室」
: 也就是你是老闆的唯一實驗室助理 (他也沒學生)
: 如果是這樣 那你就要有包山包海的準備 (就是要做很多雜事)
: 我覺得你的老闆有點過分 對一個剛踏入研究領域的新鮮人提出這樣高的要求
: 第一步 先打聽你附近所有的助理的專長和背景
: 先跟大家混熟絕對比自己馬上開始埋頭苦幹來的重要!
: 了解工作上有什麼問題可以找誰詢問 才能有效幫助你快速進入工作的狀態
: 第二步 有問題就要查資料/問問題
: 你的老闆竟然會要一個大學畢業沒經驗的人一起討論大方向 那表示你的老闆99.9%是醫生
: 通常沒有明確研究方向的醫生 討論研究上的東西會很辛苦
: 這類型醫生懂病理 但是不懂分生研究 對技術更是一知半解 (尤其是老一輩的醫生)
: (當然也有很有研究企圖心 也很懂實驗的醫生)
: 如果是這樣那你要小心 因為通常他給的意見都會有問題 (尤其是他完全不懂還亂給意見)
: 反正你現在做的就是趕快查詢資料 先吸收應該要有的背景知識
: 多跟實驗室的前輩或其他助理 要資料 (至少要能要到protocol) 以及學技術(在旁觀摩)
: 任何實驗都要搞懂原理以及所有細節 否則你馬上會面臨失敗而且不知從何解決
: 如果你人緣關係打的好 那有問題時自然就可以找到人詢問或幫你
: 這並不是要叫你凡事問人不google 而是有時候很多實驗「觀念&撇步」不是資料上會有寫
: 當然千萬不可纏著某個人問問題 要懂得分散問題問不同的人 才不會讓對方覺得你很煩
: 所以第一步的擴展外交 多認識不同的人 絕對非常重要
: 第三步 學習實驗技術
: "Practice, practice, and practice" 實驗要成功絕對不是做一次就可以上手的
: 跟別人要多餘的sample來學習實驗操作 熟悉儀器/試劑操作 最重要的是精準的pipetting
: 任何實驗操作上的瑕疵 都必須檢討改進
: 思考習慣的擺設、手勢、流程 建立應該要有的SOP
: 「在你開始任何計畫上的實驗前 請先確保你的技術是沒問題的
: 尤其是當你的sample很珍貴時」
: 最後 學習思考如何判讀實驗結果以及如何去分析
: 第四步 學會實驗設計
: 「不會走,千萬別想飛」 一個計畫是數個實驗串連起來的
: 連實驗設計都不會 千萬別馬上開始籌備整個題目計畫的架構
: 一個實驗該怎麼證明他的數據是可信的 該需要有多少的控制組(control) 必須先明白
: 簡單的說 當你的實驗結果是陽性(positive)或陰性(negative)時
: 你要怎麼證明你的實驗結果是正確的 而不是偽陽性(false pos.)或偽陰性(false neg.)
: 一個沒有做足應有control的實驗 其data是沒有意義的
: 簡單的說 這種狀況 你必須重做 而你會發現你浪費很多時間在check和重做上
: 不懂?不懂就問
: 最好花點時間想清楚為什麼要做這些control 以及還有什麼control你應該要做
: 要了解有哪些control成立時 你的data才具有意義!
: 第五步 了解題目的background以及目前其他的相關研究
: 簡單的說 就是念paper 並且去學習別人的實驗架構以及實驗設計
: paper要慎選 不要選濫竽充數的期刊 否則你是在跟錯誤的模範學習
: 也不要選太先進技術的paper 因為你做不起 也很難看懂別人的精髓
: 在念paper的時候 想想你們的研究主題可以應用到哪些別人有在用的技術 當做借鏡
: 對實驗細節越熟 就越能夠知道你要做什麼 以及接下來要做什麼
: 這些都需要時間和功夫的累積
: 第六步 謀定而後動
: 通常你要累積到一定實力 可以明白整個研究架構 大概也需要3-4個月
: (除非你雜事少 或是願意燒肝的話 時間可以減少一半)
: 列出清單把整個計畫應該要執行的事情列清楚 輕重緩急要絕對明白
: 什麼實驗是必須先做而要證明的?證明了某件事之後下一步該做什麼?
: 這兩個問題應該是當計畫要開始運作時 必須「隨時」都要思考的
: 說真的 我覺得要一個初進實驗室的新鮮人去想方向和架構 真的有點過分......
: 如果你的老闆真的是個實驗憋腳的醫生 我會勸你多先跟其他人討論再去跟老闆討論
: 最後 也是最重要的
: 好好想清楚你的人生方向 你適不適合走研究這條路 你對生技行業前景了解多少
: 你該花多少心思去磨練這方面的技能和知識 還是說該同時做轉行的準備
: 如果你有打算念這條路的研究所 勸你先想清楚 你為了什麼而念 以及發展的後路....
: 想做個稱職的研究助理的心態是很好 但重點是這個工作到底適不適合你
我....感覺自己很怪(定義上吧)
研究助理不是應該專注研究?
我常問我自己? 是不是再也不是研究助理? 那何謂研究助理?
是分開 助理? 助理研究員?
來到這,也快一年說像RD也不像RD,說廠務也不像廠務,說生產部人員?也不像...
我工作內容
1.找尋second choise 抵制first choise 的價格
2.先導工廠,簡易水系統(UF)與空調(HAVC)調整....
3.scale up 從XK column 50到BPG 200/500 and scale down virus validation 之類的
4.跑製程...豬奶離心脫脂到上column純化出來大概要5 day 總時數60~80hr
看到你文章,突然感覺到...............whistle down the wind 的感觸
我到底盡不盡責? 今年省下成本可以抵一個助理薪資(400~600K)
但這是研究助理該做的嗎?
不論是PBR或是SOP也都在撰寫與修改,製程也從01一直延伸到09
這應該偏助理改做的?
其實我覺得研究助理沒有所謂一定方向,抓住老闆要的才是主要的!
--
: ※ 引述《yueh614 (cathy)》之銘言:
: : 我第一次po文,如果不好請見諒!
: : 前陣子加入教育部方案22K計畫研究助理,想說有份工作就好的心態
: : 結果昨天計畫主持人似乎有點不滿意!
: : 他希望我可以跟他討論數據,以及接下來跟他說大方向在哪,
: : 甚至他希望我可以成為全職助理,以及他希望我有對這實驗室應有的向心力
: : 這些聽起來都超級合理的,我也想朝著他希望的目標努力!
: : 所以希望板大可以給我一些意見,如何成為一個好的助理,我該怎嚜做?
: : 我也希望可以讓所謂的計畫主持人,無話可說!
: 我不知道你是不是 「一人助理實驗室」
: 也就是你是老闆的唯一實驗室助理 (他也沒學生)
: 如果是這樣 那你就要有包山包海的準備 (就是要做很多雜事)
: 我覺得你的老闆有點過分 對一個剛踏入研究領域的新鮮人提出這樣高的要求
: 第一步 先打聽你附近所有的助理的專長和背景
: 先跟大家混熟絕對比自己馬上開始埋頭苦幹來的重要!
: 了解工作上有什麼問題可以找誰詢問 才能有效幫助你快速進入工作的狀態
: 第二步 有問題就要查資料/問問題
: 你的老闆竟然會要一個大學畢業沒經驗的人一起討論大方向 那表示你的老闆99.9%是醫生
: 通常沒有明確研究方向的醫生 討論研究上的東西會很辛苦
: 這類型醫生懂病理 但是不懂分生研究 對技術更是一知半解 (尤其是老一輩的醫生)
: (當然也有很有研究企圖心 也很懂實驗的醫生)
: 如果是這樣那你要小心 因為通常他給的意見都會有問題 (尤其是他完全不懂還亂給意見)
: 反正你現在做的就是趕快查詢資料 先吸收應該要有的背景知識
: 多跟實驗室的前輩或其他助理 要資料 (至少要能要到protocol) 以及學技術(在旁觀摩)
: 任何實驗都要搞懂原理以及所有細節 否則你馬上會面臨失敗而且不知從何解決
: 如果你人緣關係打的好 那有問題時自然就可以找到人詢問或幫你
: 這並不是要叫你凡事問人不google 而是有時候很多實驗「觀念&撇步」不是資料上會有寫
: 當然千萬不可纏著某個人問問題 要懂得分散問題問不同的人 才不會讓對方覺得你很煩
: 所以第一步的擴展外交 多認識不同的人 絕對非常重要
: 第三步 學習實驗技術
: "Practice, practice, and practice" 實驗要成功絕對不是做一次就可以上手的
: 跟別人要多餘的sample來學習實驗操作 熟悉儀器/試劑操作 最重要的是精準的pipetting
: 任何實驗操作上的瑕疵 都必須檢討改進
: 思考習慣的擺設、手勢、流程 建立應該要有的SOP
: 「在你開始任何計畫上的實驗前 請先確保你的技術是沒問題的
: 尤其是當你的sample很珍貴時」
: 最後 學習思考如何判讀實驗結果以及如何去分析
: 第四步 學會實驗設計
: 「不會走,千萬別想飛」 一個計畫是數個實驗串連起來的
: 連實驗設計都不會 千萬別馬上開始籌備整個題目計畫的架構
: 一個實驗該怎麼證明他的數據是可信的 該需要有多少的控制組(control) 必須先明白
: 簡單的說 當你的實驗結果是陽性(positive)或陰性(negative)時
: 你要怎麼證明你的實驗結果是正確的 而不是偽陽性(false pos.)或偽陰性(false neg.)
: 一個沒有做足應有control的實驗 其data是沒有意義的
: 簡單的說 這種狀況 你必須重做 而你會發現你浪費很多時間在check和重做上
: 不懂?不懂就問
: 最好花點時間想清楚為什麼要做這些control 以及還有什麼control你應該要做
: 要了解有哪些control成立時 你的data才具有意義!
: 第五步 了解題目的background以及目前其他的相關研究
: 簡單的說 就是念paper 並且去學習別人的實驗架構以及實驗設計
: paper要慎選 不要選濫竽充數的期刊 否則你是在跟錯誤的模範學習
: 也不要選太先進技術的paper 因為你做不起 也很難看懂別人的精髓
: 在念paper的時候 想想你們的研究主題可以應用到哪些別人有在用的技術 當做借鏡
: 對實驗細節越熟 就越能夠知道你要做什麼 以及接下來要做什麼
: 這些都需要時間和功夫的累積
: 第六步 謀定而後動
: 通常你要累積到一定實力 可以明白整個研究架構 大概也需要3-4個月
: (除非你雜事少 或是願意燒肝的話 時間可以減少一半)
: 列出清單把整個計畫應該要執行的事情列清楚 輕重緩急要絕對明白
: 什麼實驗是必須先做而要證明的?證明了某件事之後下一步該做什麼?
: 這兩個問題應該是當計畫要開始運作時 必須「隨時」都要思考的
: 說真的 我覺得要一個初進實驗室的新鮮人去想方向和架構 真的有點過分......
: 如果你的老闆真的是個實驗憋腳的醫生 我會勸你多先跟其他人討論再去跟老闆討論
: 最後 也是最重要的
: 好好想清楚你的人生方向 你適不適合走研究這條路 你對生技行業前景了解多少
: 你該花多少心思去磨練這方面的技能和知識 還是說該同時做轉行的準備
: 如果你有打算念這條路的研究所 勸你先想清楚 你為了什麼而念 以及發展的後路....
: 想做個稱職的研究助理的心態是很好 但重點是這個工作到底適不適合你
我....感覺自己很怪(定義上吧)
研究助理不是應該專注研究?
我常問我自己? 是不是再也不是研究助理? 那何謂研究助理?
是分開 助理? 助理研究員?
來到這,也快一年說像RD也不像RD,說廠務也不像廠務,說生產部人員?也不像...
我工作內容
1.找尋second choise 抵制first choise 的價格
2.先導工廠,簡易水系統(UF)與空調(HAVC)調整....
3.scale up 從XK column 50到BPG 200/500 and scale down virus validation 之類的
4.跑製程...豬奶離心脫脂到上column純化出來大概要5 day 總時數60~80hr
看到你文章,突然感覺到...............whistle down the wind 的感觸
我到底盡不盡責? 今年省下成本可以抵一個助理薪資(400~600K)
但這是研究助理該做的嗎?
不論是PBR或是SOP也都在撰寫與修改,製程也從01一直延伸到09
這應該偏助理改做的?
其實我覺得研究助理沒有所謂一定方向,抓住老闆要的才是主要的!
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