如果你下面帶的人意見特多 - 工程師

Vanessa · 2013-02-11

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最近帶一個資深工程師

讓我很頭痛

他的意見特多

每當我請他做甚麼事

他都會一直說為何不那樣做

每次都要解釋老半天

當然討論是可以拉

可是弄得好像他變成了PM在質詢我的口氣

有點想踢出我的部門

大家遇到這樣的部下會如何??

最扯的是我找其他人一起討論

他的話意見又變得特別少 (／‵Д′)／~ ╧╧

這是怎樣拉

就只有在我面前意見多...

該如何跟這樣的部下相處

--

工程師

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Mary2013-02-12

看成你下面的意見特別多囧rz

Tracy2013-02-13

多找其他人一起

Mason2013-02-17

多找其他人一起討論+1 如果討論的出發點和目的是為了能做出

Kelly2013-02-20

更好的產品或為了找出更好的做法那其實是蠻正面蠻有幫助的

Daph Bay2013-02-21

他無可取代嗎？讓他知道打績效的人才有資格發言

Wallis2013-02-23

簡單跟她說妳是在大聲甚麼啦!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Bethany2013-02-28

如果他只是專門針對你個人那就讓他知道誰是老大吧

Quintina2013-03-03

1. 你得先確認他的意見是不是好意見, 2. 找大家來討論

Margaret2013-03-04

你不僅要有專業素養, 更要有平偉哥的霸氣
你是在大聲甚麼啦!!!!!!!!!!!!

Dorothy2013-03-05

3. 若他很堅持很愛跟你靠, 找大家來, 讓他主持會議,

Christine2013-03-07

你在旁邊聽, 看他能討論出啥好東西,bji4沒有就靠回去
沒有的話, 靠回去, 有的話, 讚美一下囉.. :P

Charlie2013-03-10

要他做事, 會跟你靠, 大部分就是在混,轉移你的焦點而已

Daph Bay2013-03-13

看他意見是不是有道理阿~而不是一直覺得他針對你

Mia2013-03-15

我覺得這篇文好像不太單純哦XD

Cara2013-03-16

有時候搞不好是帶頭太廢但為了顧及你面子才私下找找你討論

David2013-03-20

我一切都是猜測啦!詳細內容也沒說清楚只能猜有可能的原因

Jessica2013-03-23

反正就秉持討論公事對事不對人的原則無論是他或你或其他

Odelette2013-03-26

同事皆然一旦對人那就會弄得太複雜了

Skylar DavisLinda2013-03-27

當主管也要有點大氣，如何把人放到適合位子也是功課

Jessica2013-03-28

這篇感覺在戰上面那篇"研究所重不重要"某人的回文XD

Heather2013-04-01

戰略決定，戰術就非要親為，但要隨時掌握進度狀況即可

Liam2013-04-02

出包前派人加入專案，再慢慢把他的部分稀釋掉就好

Hedy2013-04-06

也許你開看看上面碩士到底重不重要一文

Gilbert2013-04-11

會不會是他根本就聽不懂你在說甚麼XDD

Skylar DavisLinda2013-04-13

或許你真的比他弱或許你底下不只有他有聲音喔多觀察~~

Lauren2013-04-15

我幫我老闆做了蠻多事情他觀察我底下的RD更是觀察他許多
到底誰是虎誰是羊只有實力決定一切

Charlotte2013-04-18

不要起爭議啦

Connor2013-04-20

看標題和內文感覺你不像是個主管...要不然就是菜鳥主管...

Skylar DavisLinda2013-04-21

你對你手中的工程師(能力)了解多少??你怎麼運用各專長??

Zenobia2013-04-22

還有就是..不是大聲就會贏.如果是這樣.大家都來比大聲就好

Ethan2013-04-25

意見多不是壞事，只要他說的有道理有建設性

Jacob2013-04-27

他很給你面子了...在其他人面前中不會叮你了

Charlotte2013-05-01

他很給你面子問一下..您是否很廢呢?

Connor2013-05-04

這就是江湖請明白的展示 : 請搞清楚誰是老闆

Bennie2013-05-05

若有空可以聽聽他不同的觀點擇優點執行

Lily2013-05-10

若沒空請別廢話一堆以要擔責任的人意見為主

Frederic2013-05-12

善用他~變成你的武器~~不然就變敵人了
意見多的有時候是雙面刃

Rachel2013-05-17

當然有些是找麻煩而已

Rosalind2013-05-21

看起來是反串

Eartha2013-05-22

你真的是主管嗎，都當到主管了，這問題應該不難吧!!!

William2013-05-26

那下次就請他針對某件事提解決方法來跟你報告好了

Andrew2013-05-30

我想都掛Sr. 那就交給他了吧

Olivia2013-05-30

不要玩陰的and尊重自然權威

Quintina2013-06-01

一級主管作法：能利用盡量利用不升薪水職等會自己走!

Hedwig2013-06-01

聽起來不像主管....他想講你就聽阿~採不採用再說阿~

Queena2013-06-02

看有沒有道理,不然你也可以當個獨裁主管.

Donna2013-06-06

台灣廢主管也不少,其實也不用看有沒有能力,會打屁就ok...

Daniel2013-06-08

這是個很有趣的問題就看到底是主管有能還是底下的資深人員

Kelly2013-06-08

有對應其資歷的實力...配合的好雙贏不過一個化學效應不佳
至少會打到其中一方...此時可能也非部門或其他同事之福了..

James2013-06-12

很給你面子了沒在大家面前讓你難堪已經很不錯了

Christine2013-06-16

資深又怎樣??我遇過很資深但是很難相處的人

Isla2013-06-18

雖然實力很好,但是在前年裁員的時候還是掰了...
不要以為自己實力多強...資深只是給你個頭銜好聽而已

Adele2013-06-22

講難聽點...台灣有甚麼工作是不可取代的??!!

Edwina2013-06-26

該檢討自己為啥意見總是不被他認同，太弱？

Hamiltion2013-06-29

業界不也很多出一張嘴出包卻要底下扛的主管?

Edward Lewis2013-07-04

其實這樣總比在你後面衝康好

Franklin2013-07-05

怕的是人前唱反調人後又衝康

Oliver2013-07-06

領導統御力差還想坐穩? 廢主管真多

Mason2013-07-07

給他0分紅阿

Rae2013-07-09

不過大家討論了這麼多還不知道原po這位資深同事到底是為

Damian2013-07-13

反對而反對或是真的有提出對工作或產品有幫助的建議或方法

Enid2013-07-15

呢揪竟是個性難相處還是就事論事公事公辦對事不對人呢

Harry2013-07-15

有時候想太多就是明明他就是在找你的碴了還在替他思量

Ina2013-07-15

猶豫他是否對事不對人? 請先搞清楚今天誰老大就該聽誰廢話

Dinah2013-07-20

意見這麼多換他來當老大??

Xanthe2013-07-23

所以說這是個很有意思的問題如何準確判斷是否故意找碴或

Valerie2013-07-24

真的就只是對事不對人也是領導者的能力之一當然如果要

Edwina2013-07-28

威權管理大爺我說了算那就大可不必理會這些

Barb Cronin2013-07-31

直接叫他滾蛋! 連這都要問當什麼主管.

Barb Cronin2013-08-04

原po一定沒帶過下巴朝天的工程師,(建中,台清交畢業,美國

Isla2013-08-09

博士學歷,博士後,...等等) 其實這種的相對來說,用對方法
,非常好帶~

Quanna2013-08-09

把球做給他

如果你下面帶的人意見特多 - 工程師

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