如果你下面帶的人意見特多 - 工程師

Table of Contents

※ 引述《wqdate (okok)》之銘言:
: 最近帶一個資深工程師
: 讓我很頭痛
: 他的意見特多
: 每當我請他做甚麼事
: 他都會一直說為何不那樣做
: 每次都要解釋老半天
: 當然討論是可以拉
: 可是弄得好像他變成了PM在質詢我的口氣
: 有點想踢出我的部門
: 大家遇到這樣的部下會如何??
: 最扯的是我找其他人一起討論
: 他的話意見又變得特別少 (/‵Д′)/~ ╧╧
: 這是怎樣拉
: 就只有在我面前意見多...
: 該如何跟這樣的部下相處

個人建議

1. 如果你們公司或部門是資深人員很多,選擇私下找他聊聊,叫他給點面子,因為有

時候他夠資深,內部各個部門都有認識主管,私下亂講你壞話,對你只有壞處,

這種人應該在公司還蠻多的,通常是專業自認可以,不只可以還自認為是最強的,不被

上級提拔為主管,可能是學歷或是其他原因...

2. 如果你們公司主管是年輕化,你的屬下很多都比你年輕,尤其是研發部門,

那你就要想個辦法處理這個資深人員,沒有別的辦法,就只有一種,那就是

請他"轉部門" 或是"另謀高就。"

--

All Comments

Edward Lewis avatarEdward Lewis2013-02-16
現在大家又變成老闆的角色了。
Sierra Rose avatarSierra Rose2013-02-19
明明就是主管有問題,怎麼只聽一種聲音呢?
當主管有帶領大家破冰嗎?當主管有帶大家賺錢嗎?
Doris avatarDoris2013-02-22
等你跳出來當主管啊...
Hazel avatarHazel2013-02-23
通常像是外行領導內行時,會看到的事.若怕的話就開除他
Cara avatarCara2013-02-25
2.這樣做對公司或部門也不見得有好處就是了
Kristin avatarKristin2013-02-25
我帶過比我資深十多年的, 我可是把他當寶
Sierra Rose avatarSierra Rose2013-02-27
大家都年輕的話 碰到某些問題可能還是要比較有經驗的來分享
一些方法
Cara avatarCara2013-02-28
原po遇到是討論還是質疑 這兩個差很多XD
Olivia avatarOlivia2013-03-03
老人利用完就可以請他走了,越來越多主管這種想法,別傻傻
Elvira avatarElvira2013-03-05
為公司盡心盡力,該腹黑就腹黑,過往人的經驗.
Elvira avatarElvira2013-03-05
隨時要有第2點的準備,台灣爛主管,爛長官太多了,跟實力無關.
就只是站對位置,得不得長官寵愛,會不會做人.
Sierra Rose avatarSierra Rose2013-03-08
技術,經驗,那是啥?長官逼人轉部門,逼人走,有的是方法...
Emily avatarEmily2013-03-09
多投資自己比較重要.工作,並不是自己的事業.只是為人忙. xd.
Olive avatarOlive2013-03-13
推樓上.企業用人就是如此 下班磨利第二專長 充實自己為上策
Cara avatarCara2013-03-15
我的方法是:讓他當leader,給他難一點的工作。
如果他那麼強的話,就他發揮吧!