我沒理解錯誤的話
他是在鐵柱底下
鐵柱跟籤王沒上下屬的關係
鐵柱因為沒在台灣 所以他是籤王幫忙看
他一開始也說了 有打聽到籤王ooxx
所以估計氣場給籤王的感覺很不好
再加上後面的事情 他自然想幹掉他
三個月沒實際的戰績
又跟人處不好
當然試用期過後掰掰了
其實你看人家不爽
自己又不會偽裝的話
別人從你的臉色是看得出來的
引述《mayu1230 (Hades)》之銘言：
: : 鐵柱要我辦一個給全部門的國際認證訓練(ISXXX)
: : 他希望每個人都拿到證照
: : 顯得我們成員的專業性
: : 於是我開始籌畫所有事情
: : 中間有各種討論跟決策
: : 都是跟鐵柱討論
: : 也都得到鐵柱的認可
: : 包括把訓練擴大到所有台灣的工程師
: : 所以全部安排妥當以後
: : 我就發了群組信給台灣所有的工程部門主管
: : 讓他們知道我們組有籌畫這樣的訓練
: : 歡迎大家一起加入
: : 結果當天下班本來我都上交通車
: : 要回家了
: : 我接到籤王急叩我電話
: : 我接起來之後
: : 他破頭就又很不客氣的口氣質問我
: : 你寄那個群組信是甚麼意思?
: : 為什麼我不知道
: : 我心裡OS: 為什麼要跟你報告，你誰啊
: : 但是嘴上還是很客氣地連忙跟他報告解釋
: : 這一切都太晚了
: 入職後你連report chain 都不清楚。
: 這是你的第一錯。
: 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。
: 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面
: 如果鐵柱是經理那他至少是Director
: 或是AVP或VP等級的職位。
: 要知道主管群組是部門對部門的溝通渠道
: 政策佈達，策略宣布，高層指令，人事異動
: 資源調配，部門衝突，財務公布，部門資本支出
: O -Chart 公告等 都會在這流通。
: 看到信的主管，就認為真的有這回事。
: 你說要推行了工程師專業訓練，
: 看起來讓部門更專業。要通過什麼訓練的？
: 你發這個信是代表你老闆要其他部門實施嗎？
: 你中老闆的大老闆知道嗎？
: 我打個比方，假設我中老闆的老闆下面有三個團隊
: 我中老闆的leader叫我說：
: ㄟ，要讓我們團隊專業，來搞一個CMMI
: L3或L4好了。SI,SA文件規範，專案控管
: 流程等都要符合規定喔。
: 結果我這計劃，我的中老闆不知道？
: 在還沒拍版定案之前？
: 你還寄給其他中老闆或是大老闆？
: 我要是你中老闆，我電話絕對接不完。
: 這是你第二錯。
: 你不應該做不是你執掌內的工作
: 這種名為跨部門的協調跟佈達。
: 你可以是實際上的執行者
: 但執行跟協調要有主管來執行。
: 更何況你根本沒看過其他中老闆
: 也不知道他們的底細。
: 也難怪鐵柱 見風轉舵
: 在會議上說你的不是了。
: 人家要你發，不是他同意就可以。
: 失敗了你背鍋
: 成功了，他跳出來說我指導我授意的。
: 你才來多久，你說什麼誰信你？
: 這是你第三錯。
: 跟你有話聊跟相性對的往往不是什麼好人。
: 常常是捅你的那個人。
: 你還把主管的意思告訴他。
: 鐵柱現在要收你爛攤子跟找人應該很忙
: 現在可能他安全下莊了
: 你有沒想過，本來要被收拾的是他。
: 你只是替死鬼而已。
: 公子獻頭
: 黑暗兵法
: 你不適合當主管
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～剝好了，小心燙喔～ ◢◤ ◢︴◤ ▆ ▆喔喔～ ◢
ˋ◢██◣ ◢██◣◢ 哇～ ◢◤ ◣◢██◣◥█ ρ◤ ██◢◤
█◥◥◥ ◤◤◤ █ ˊ你好體貼喔～ ◢◤ █ ◥◥◥ ∴ ◣ ██◢◤
◤ ● ●⊿ ●●▄ ◥ ◢◤唉呀！ ◤ ● ＜ζ█◥◣ ◢◤
◥██ ◤◣ ◥▼"█◤◣ ◢◤好燙～ˋ ◢◥█"▅／▊█◣ ◢◤
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他是在鐵柱底下
鐵柱跟籤王沒上下屬的關係
鐵柱因為沒在台灣 所以他是籤王幫忙看
他一開始也說了 有打聽到籤王ooxx
所以估計氣場給籤王的感覺很不好
再加上後面的事情 他自然想幹掉他
三個月沒實際的戰績
又跟人處不好
當然試用期過後掰掰了
其實你看人家不爽
自己又不會偽裝的話
別人從你的臉色是看得出來的
引述《mayu1230 (Hades)》之銘言：
: : 鐵柱要我辦一個給全部門的國際認證訓練(ISXXX)
: : 他希望每個人都拿到證照
: : 顯得我們成員的專業性
: : 於是我開始籌畫所有事情
: : 中間有各種討論跟決策
: : 都是跟鐵柱討論
: : 也都得到鐵柱的認可
: : 包括把訓練擴大到所有台灣的工程師
: : 所以全部安排妥當以後
: : 我就發了群組信給台灣所有的工程部門主管
: : 讓他們知道我們組有籌畫這樣的訓練
: : 歡迎大家一起加入
: : 結果當天下班本來我都上交通車
: : 要回家了
: : 我接到籤王急叩我電話
: : 我接起來之後
: : 他破頭就又很不客氣的口氣質問我
: : 你寄那個群組信是甚麼意思?
: : 為什麼我不知道
: : 我心裡OS: 為什麼要跟你報告，你誰啊
: : 但是嘴上還是很客氣地連忙跟他報告解釋
: : 這一切都太晚了
: 入職後你連report chain 都不清楚。
: 這是你的第一錯。
: 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。
: 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面
: 如果鐵柱是經理那他至少是Director
: 或是AVP或VP等級的職位。
: 要知道主管群組是部門對部門的溝通渠道
: 政策佈達，策略宣布，高層指令，人事異動
: 資源調配，部門衝突，財務公布，部門資本支出
: O -Chart 公告等 都會在這流通。
: 看到信的主管，就認為真的有這回事。
: 你說要推行了工程師專業訓練，
: 看起來讓部門更專業。要通過什麼訓練的？
: 你發這個信是代表你老闆要其他部門實施嗎？
: 你中老闆的大老闆知道嗎？
: 我打個比方，假設我中老闆的老闆下面有三個團隊
: 我中老闆的leader叫我說：
: ㄟ，要讓我們團隊專業，來搞一個CMMI
: L3或L4好了。SI,SA文件規範，專案控管
: 流程等都要符合規定喔。
: 結果我這計劃，我的中老闆不知道？
: 在還沒拍版定案之前？
: 你還寄給其他中老闆或是大老闆？
: 我要是你中老闆，我電話絕對接不完。
: 這是你第二錯。
: 你不應該做不是你執掌內的工作
: 這種名為跨部門的協調跟佈達。
: 你可以是實際上的執行者
: 但執行跟協調要有主管來執行。
: 更何況你根本沒看過其他中老闆
: 也不知道他們的底細。
: 也難怪鐵柱 見風轉舵
: 在會議上說你的不是了。
: 人家要你發，不是他同意就可以。
: 失敗了你背鍋
: 成功了，他跳出來說我指導我授意的。
: 你才來多久，你說什麼誰信你？
: 這是你第三錯。
: 跟你有話聊跟相性對的往往不是什麼好人。
: 常常是捅你的那個人。
: 你還把主管的意思告訴他。
: 鐵柱現在要收你爛攤子跟找人應該很忙
: 現在可能他安全下莊了
: 你有沒想過，本來要被收拾的是他。
: 你只是替死鬼而已。
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