宏達電下猛藥 傳專注品牌、製造委外 - 工程師
By Agatha
at 2013-08-12T10:59
at 2013-08-12T10:59
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來源:
http://n.yam.com/tlt/fn/20130812/20130812677457.html
原文:
宏達電公布第3季財測恐出現虧損後,嚇壞所有人,自此市場傳言不斷,包括華為入股
宏達電20%股權、與華碩合作、宏達電高階經營層將換血等,但這些傳聞,皆遭宏達電嚴正
否認。據透露,宏達電已找來專業財務企管顧問全面體檢,初步擬定「專注品牌、製造委
外」改造方向,方案將在近日送交董事長王雪紅核定後拍板。
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每年砸百億研發
面對外界質疑聲浪不斷、且多事者頻開藥方,宏達電(2498)董事長王雪紅日前明白
表示,「宏達電HTC是台灣品牌,要珍惜住。」這句話已明白否定宏達電要與中國華為合併
的傳言,採取分割品牌、製造的內部改造方式可能性大增。
宏達電自2006年由手機代工廠轉型為HTC自有品牌後,在創新、技術為核心價值的使命
自許下,研發上投入不少心血,近年來研發費用都在百億元以上;從2010年129.4億元、
2011年162.95億元到2012年154.9億元。
宏達電在2011年首度躋身品牌顧問公司Interbrand的全球百大品牌第98名,創下台灣
有史以來第1個進入全球前百大品牌紀錄,為國爭光。
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除三星外 國際大廠都委外
宏達電HTC手機都是in House自身製造,但觀察目前手機品牌大廠,除大到富可敵國的
三星(Samsung)外,其餘手機品牌大廠大多有委外代工,包括Nokia、Sony、LG、MOTO、
黑莓,甚至近幾季崛起的中國品牌聯想、酷派等也有委外代工,而蘋果、Google,甚至小
米機,更是沒有自己手機製造廠。
宏達電在2011年出貨量達到4500萬支巔峰時,以量制價,可壓低零組件取得成本,而
去年至今,在未達到經濟規模下,若以相同零組件製造1支手機,宏達電成本就是比其他手
機代工廠高。尤其正當中低階智慧型手機躍升為市場主流時,宏達電除創新之外,更需要
的是手機價格考量。
因此,宏達電若切割品牌、製造工廠,HTC品牌不僅可降低成本、提高毛利,經營階層
將有更多心力全心經營品牌、佈建行銷通路。
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製造廠可轉賣代工廠
切割出的製造廠,宏達電可與國內代工大廠包括緯創(3231)、和碩(4938)、廣達
(2382)、華寶(8078)等合作、整合,合作的代工業者除經濟規模可更為放大外,且有
宏達電長期的委外代工訂單,並可一併解決宏達電釋出工廠人員,所造成國內失業率攀高
的問題。
宏達電在2010-2011年間延攬不少外籍人士擔任高階主管,市場人士曾解讀,台灣廠商
多是代工起家,因此在「管理」供應鏈比較薄弱,宏達電透過外籍高階主管的供應鏈管理
長項經驗,可讓宏達電邁向下一個階段的成長。可是從今年旗艦機種新HTC One的遞延出貨
,可看出外籍兵團在宏達電供應鏈管理的貢獻不大。
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http://n.yam.com/tlt/fn/20130812/20130812677457.html
原文:
宏達電公布第3季財測恐出現虧損後,嚇壞所有人,自此市場傳言不斷,包括華為入股
宏達電20%股權、與華碩合作、宏達電高階經營層將換血等,但這些傳聞,皆遭宏達電嚴正
否認。據透露,宏達電已找來專業財務企管顧問全面體檢,初步擬定「專注品牌、製造委
外」改造方向,方案將在近日送交董事長王雪紅核定後拍板。
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每年砸百億研發
面對外界質疑聲浪不斷、且多事者頻開藥方,宏達電(2498)董事長王雪紅日前明白
表示,「宏達電HTC是台灣品牌,要珍惜住。」這句話已明白否定宏達電要與中國華為合併
的傳言,採取分割品牌、製造的內部改造方式可能性大增。
宏達電自2006年由手機代工廠轉型為HTC自有品牌後,在創新、技術為核心價值的使命
自許下,研發上投入不少心血,近年來研發費用都在百億元以上;從2010年129.4億元、
2011年162.95億元到2012年154.9億元。
宏達電在2011年首度躋身品牌顧問公司Interbrand的全球百大品牌第98名,創下台灣
有史以來第1個進入全球前百大品牌紀錄,為國爭光。
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除三星外 國際大廠都委外
宏達電HTC手機都是in House自身製造,但觀察目前手機品牌大廠,除大到富可敵國的
三星(Samsung)外,其餘手機品牌大廠大多有委外代工,包括Nokia、Sony、LG、MOTO、
黑莓,甚至近幾季崛起的中國品牌聯想、酷派等也有委外代工,而蘋果、Google,甚至小
米機,更是沒有自己手機製造廠。
宏達電在2011年出貨量達到4500萬支巔峰時,以量制價,可壓低零組件取得成本,而
去年至今,在未達到經濟規模下,若以相同零組件製造1支手機,宏達電成本就是比其他手
機代工廠高。尤其正當中低階智慧型手機躍升為市場主流時,宏達電除創新之外,更需要
的是手機價格考量。
因此,宏達電若切割品牌、製造工廠,HTC品牌不僅可降低成本、提高毛利,經營階層
將有更多心力全心經營品牌、佈建行銷通路。
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製造廠可轉賣代工廠
切割出的製造廠,宏達電可與國內代工大廠包括緯創(3231)、和碩(4938)、廣達
(2382)、華寶(8078)等合作、整合,合作的代工業者除經濟規模可更為放大外,且有
宏達電長期的委外代工訂單,並可一併解決宏達電釋出工廠人員,所造成國內失業率攀高
的問題。
宏達電在2010-2011年間延攬不少外籍人士擔任高階主管,市場人士曾解讀,台灣廠商
多是代工起家,因此在「管理」供應鏈比較薄弱,宏達電透過外籍高階主管的供應鏈管理
長項經驗,可讓宏達電邁向下一個階段的成長。可是從今年旗艦機種新HTC One的遞延出貨
,可看出外籍兵團在宏達電供應鏈管理的貢獻不大。
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at 2013-08-12T17:21
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