專員的角色 - 公職

小弟看了半天，覺得有些看法可供原po參考
首先，您寫了一大堆
但版上眾長官竟然都無法掌握您是在抱怨
擬辦大方向被改？或是用字遣詞被改？
兩者的差別可是很大的，
擬辦可能有最佳方案，用字遣詞則見仁見智
光是這點您可能就必需思考表達功力有無強化必要
因為文的基本要求是「達」
您的構想再好，長官看不懂也是枉然。

小弟就先假設是擬辦的大方向被改好了，
首先，科長或更高長官沒有表示不妥，
表示專員的構想周妥的機率很高，
這時候反而應該抱著學習的心態向專員請教
為何他的擬辦不會被退，背後的邏輯是什麼？
當然這不表示您的擬辦就不周妥不可行
多的是中階主管全盤推翻承辦想法，
到了決行層級又被改回承辦想法的，
這種事多發生幾次，
基本上您就可以更有自信些，
想要自己的擬辦被認同，
就必須説服長官這擬辦更周妥更有效率，
成功了，就會被供為例稿，
否則既然都是可行方案，
您自己當主管會選老鳥還是菜鳥？

假設是用字遣詞被改
小弟就建議您還是看開一點，
試問是事情完成重要？還是之乎者也重要？
如何事情可以完成，改有何妨？
核稿的用字也是長官認同的，
否則他還不被唸死？
（就算是決行出去的文，到了外單位被笑寫的有夠爛的也司空見慣好嗎......哪有完美的文
）
再說
換了機關換了核稿換了首長，
用字多少會換，小弟無法理解有什麼好堅持的
行政院的參議每個都有各自的體例，
承辦每天要變好幾種形狀呢

以上，請卓參











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