小弟去年進北市府二級機關上班
從進來就一直聽到大家追著績效指標在辦事
一堆KPI、策略地圖等概念，不斷要求填報案件進度及未來規劃
但小弟不明白，一個案件規劃在年初填寫，依照一個方向在執行並預定明年指標，如果年
末執行成果發現根本方向錯誤，想要修正卻又被當初規劃方向綁住，一直循環下去，根本
沒有進步的空間
另外有關績效指標的訂定，有些莫名其妙的數字都會被拿來當考核依據，似乎對於績效指
標到底訂定下去有沒有實際效果都沒考量過，有數字出來就好
最近幾個月工作下來，覺得每天很忙，但不知道忙了什麼有意義的事情，是小弟忙錯方向
，誤會機關的運作了嗎？
--
從進來就一直聽到大家追著績效指標在辦事
一堆KPI、策略地圖等概念，不斷要求填報案件進度及未來規劃
但小弟不明白，一個案件規劃在年初填寫，依照一個方向在執行並預定明年指標，如果年
末執行成果發現根本方向錯誤，想要修正卻又被當初規劃方向綁住，一直循環下去，根本
沒有進步的空間
另外有關績效指標的訂定，有些莫名其妙的數字都會被拿來當考核依據，似乎對於績效指
標到底訂定下去有沒有實際效果都沒考量過，有數字出來就好
最近幾個月工作下來，覺得每天很忙，但不知道忙了什麼有意義的事情，是小弟忙錯方向
，誤會機關的運作了嗎？
--
All Comments