我只是個大學生，除了做過短期服務業工讀之外，沒有其他企業管理的專業知識
讀的是英文系，基本上跟行銷也沒啥接觸...(但本身有另外借行銷的書來自修就是了)
...背景簡單的狗屁一下，
因為我等等的話題很需要請教各位行銷人的想法囧
*****************菊花分隔線**************************************************
其實呢是我剛剛在某音樂組織版看到了落落長的討論串，
討論著票房與票價的關係。
[事件綱要：]
由於某團票房告急，公司的人出來催票，而他也自知因為票價過高而造成樂迷反彈，
但是由於非主流音樂環境在台灣的無解問題之下，他表示了"低票價非萬靈藥"之言論，
因而引起了一連串的討論串............
*****************************************************************************
在這邊我看了以後的感覺是，因為票價過高而造成顧客反彈，
這是不是代表著該組織缺少了與客群間的溝通？
我看了該發表人的言論，感覺上該組織在意的是
"因為場地小(僅能容納500人)，自然而然顧客需要分攤成本"
...但是現在的情形就是，他們還沒有掌握究竟有多少核心消費者會出現，
就想要辦成本高的活動，而定了高票價，然後流失票房...
...
或許他們真的需要$2700來打平成本，而且還是在場地被限制在500人的狀況之下...
這個活動是否真的穩賠不賺呢??
~~~~~~~~蛤我感到好沉重
都這麼不景氣了 難道音樂組織和樂迷還不能好好共存嗎...
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讀的是英文系，基本上跟行銷也沒啥接觸...(但本身有另外借行銷的書來自修就是了)
...背景簡單的狗屁一下，
因為我等等的話題很需要請教各位行銷人的想法囧
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其實呢是我剛剛在某音樂組織版看到了落落長的討論串，
討論著票房與票價的關係。
[事件綱要：]
由於某團票房告急，公司的人出來催票，而他也自知因為票價過高而造成樂迷反彈，
但是由於非主流音樂環境在台灣的無解問題之下，他表示了"低票價非萬靈藥"之言論，
因而引起了一連串的討論串............
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在這邊我看了以後的感覺是，因為票價過高而造成顧客反彈，
這是不是代表著該組織缺少了與客群間的溝通？
我看了該發表人的言論，感覺上該組織在意的是
"因為場地小(僅能容納500人)，自然而然顧客需要分攤成本"
...但是現在的情形就是，他們還沒有掌握究竟有多少核心消費者會出現，
就想要辦成本高的活動，而定了高票價，然後流失票房...
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或許他們真的需要$2700來打平成本，而且還是在場地被限制在500人的狀況之下...
這個活動是否真的穩賠不賺呢??
~~~~~~~~蛤我感到好沉重
都這麼不景氣了 難道音樂組織和樂迷還不能好好共存嗎...
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