※ 引述 《w180112 ([NOOB]我超RETARD我超廢)》 之銘言：
:
: 推文講到TL
:
: TL的問題很尷尬
:
: 總的來講就是已經形成一個死循環
:
: 1.業務單位希望TL端出可以用好用的產品
: 2.TL每個產品研發人數/時數不夠
: 3.端出的產品問題連連
: 4.業務單位覺得TL一個小功能都做不好導致研究院邊緣化更要不到資源，但其實常常所謂
一
: 個小功能在外面需要好幾個人專門開發，但常常在TL只有一兩個人投入一部分時間做
: 5.邊緣化後長官會更在意審核個單位成果
: 6.整天開會導致更沒時間研發
:
: 之前待過TL一陣子
:
: 許多長官脫離外面技術已久 導致在做產品時長官在意的點會很奇怪
:
: 譬如 看研發成果只在意UI介面有沒有客製化（？
:
: 以前真的看過明明就opensource結果換個皮就變自己研發的
:
: 然後自己從頭到尾自己寫卻被嫌這樣沒研發能量
:
: 因此我覺得也不能怪基層RD 想做事的都被搞到做不了事了 許多前同事都跳出去了
:
: 聽說之前好像搞了策略轉型 但實際上大家都知道轉不了的 國營氣息太重
:
幫補血，本魯蛇也在 TL 待過一段時間。
我想這個同仁要表達的比較白話一點來說齁：
長官比較在意 PPT 好不好看辣！
什麼 performance 進步幾% 當然是不錯，
但是 PTT 精美、有指標能跟上面交代才是最重要的。
我是覺得 TL 都沒在 Research ，
最主要不是找的人不夠強，
也不是長官沒有技術底子。
那陣子座位旁邊同仁都馬交大碩中央畢，
長官都什麼博什麼博的，
學歷審核比同期發哥還嚴格（幹。
重點是在 TL 院內看不到的大長官們方向錯誤，
導致底下的人都在演戲。
結論：
來惹 TL 就不要在意那麼多了，
會過得比較舒服。
以這種標準 + 工時來看的話，這邊還不錯。
小猜謎，
有天中午我看先進同仁牽著腳踏車出去運動，
請問下次再看到他回來時過了幾小時？
自此我知道這題答案之後，
就在 TL 過了一段不錯的日子。
emd
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: 推文講到TL
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: TL的問題很尷尬
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: 總的來講就是已經形成一個死循環
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: 1.業務單位希望TL端出可以用好用的產品
: 2.TL每個產品研發人數/時數不夠
: 3.端出的產品問題連連
: 4.業務單位覺得TL一個小功能都做不好導致研究院邊緣化更要不到資源，但其實常常所謂
一
: 個小功能在外面需要好幾個人專門開發，但常常在TL只有一兩個人投入一部分時間做
: 5.邊緣化後長官會更在意審核個單位成果
: 6.整天開會導致更沒時間研發
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: 之前待過TL一陣子
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: 許多長官脫離外面技術已久 導致在做產品時長官在意的點會很奇怪
:
: 譬如 看研發成果只在意UI介面有沒有客製化（？
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: 以前真的看過明明就opensource結果換個皮就變自己研發的
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: 然後自己從頭到尾自己寫卻被嫌這樣沒研發能量
:
: 因此我覺得也不能怪基層RD 想做事的都被搞到做不了事了 許多前同事都跳出去了
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: 聽說之前好像搞了策略轉型 但實際上大家都知道轉不了的 國營氣息太重
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幫補血，本魯蛇也在 TL 待過一段時間。
我想這個同仁要表達的比較白話一點來說齁：
長官比較在意 PPT 好不好看辣！
什麼 performance 進步幾% 當然是不錯，
但是 PTT 精美、有指標能跟上面交代才是最重要的。
我是覺得 TL 都沒在 Research ，
最主要不是找的人不夠強，
也不是長官沒有技術底子。
那陣子座位旁邊同仁都馬交大碩中央畢，
長官都什麼博什麼博的，
學歷審核比同期發哥還嚴格（幹。
重點是在 TL 院內看不到的大長官們方向錯誤，
導致底下的人都在演戲。
結論：
來惹 TL 就不要在意那麼多了，
會過得比較舒服。
以這種標準 + 工時來看的話，這邊還不錯。
小猜謎，
有天中午我看先進同仁牽著腳踏車出去運動，
請問下次再看到他回來時過了幾小時？
自此我知道這題答案之後，
就在 TL 過了一段不錯的日子。
emd
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