工業電腦_林口 研X真實工作文(下)(誤踩雷 - 工程師

如標題，接續繼續分享真實工作文(下)……

2. E.L
(1) 決策力執行效率極低 -> 也是喜歡上演"歹戲拖棚"
這位E.L喜歡所有決策力都攬在自己身上… 因為驗證單位都反應無論有碰到任何common
issues or 測試手法需要重新評估時都需要請示大大來做這個最終定奪(最後裁決)！

根據共事經驗，本魯覺得每次等這個最終定奪可以拖很久(也不知道為啥)？？再這邊舉
一個實例如下：(for "Limitation Approval" email)

本魯不太清楚… 這位E.L工作內容太過於忙碌？or, other else?? 為什麼近期驗證那麼
多替料且在相同平台/ 專案都有碰到相同的bug issues，為什麼讓基層申請Limitation
Approval裁決需要一而再再而三的提出申請那麼多次？

第一次申請_被打搶: E.L理由是bug issues內容需要填寫詳細清楚，並將佐證資料等資
訊都需要補齊全 [本魯認為沒問題，一切合情合理 -> 並遵守指示花時間處理]

第二次申請_沒簽也沒正面回覆郵件：後來得知E.L又指派某部門主管協助整理這些需要
申請的表格做記錄，並請相關申請部門去做填寫 [主管又花時間填寫這些資訊欄位]

第三次申請(但往往已超過三週後的事情): 這位E.L才願意並同意這些申請簽核
[本魯認為… 應該是沒招可擋 所以才願意妥協簽核同意]

(2) 掌握各研發單位之間的專案進度
這位大大工作內容是掌管各專案之研發進度 (本魯無異議)，只是沒必要重複報告內容都
需要聽那麼多次？(無論是NPI or 處理替料事宜)

這位E.L不只參加每週的內部NPI會議… 另外還有請各單位主管review NPI進度會議
雖然這兩個會議名稱有點不同，但其實報告內容都一模一樣啊！！！

* 兩者唯一差別…
A. 內部NPI會議：是由各負責EE來報告
B. 單位主管會議：是由各單位 EE Leader來報告

[美其名：訓練基層的報告口條能力… 本魯認為是時間太空檔 所以太閒嗎？]

(3) 碰到PM -> 任何事情都可以變調
無論哪個EE內部會議，這位E.L只敢在裡頭兇基層並且指導應該要怎麼做 怎麼處理
… 講一大堆XXOO##!!；然後，最後都會請基層EE這邊寄信出來並cc E.L & PM進來討論

雖然E.L是希望最後導向A結果結束… 但往往PD這邊所想的，完全巔覆想法且希望由B or
C想法來執行，但這位E.L有時看到後就馬上見風轉舵且直接導向PD那邊
=> 除非是基層有搜集到足夠證據且站得住腳，不然其實就直接倒台並站到PD那邊說話來
教訓EE 這邊

3. A.S
這位大大… 無論發生任何事，本魯認為就是始終站在J.W這邊的。

雖然可能碰到較重大事情時，這位A.S表面上會做一套指責戲碼的演出來訓J.W一下下
(無論是台面上 or 台面下)，也只是讓J.W稍微難艱一下而已。但實際上根本就不會有任
何改變… 因為也許過一天 or 一週這位J.W又會原形畢露！ (QQ)

因此，大家都知道這個指責也只是互演給基層看而已 -> 實際幫助/改變是不可能的！根
本就是死性不改…

* 總結一句話：
其實內部基層單位(無論是各單位的EE之間/ 驗證單位/ 其它單位)其實相處都不錯！
氣氛也很融洽，大家相處很和樂融融！唯一美中不足的是… 公司體制有問題而已！

不然，其實這家公司優點：每天都可以準時上下班 (雖然薪資有點低就是)

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