工程師不善交際也不行？ - 工程師

好啦我沒在美國工作過，不知道你講真的假的。畢竟主管欠下屬電我是很難想像，下屬可
以越級去弄主管然後主管還拿他沒辦法。嗯好吧，你IP在美國這你說了算。

但你講美國講一堆要幹嘛？只是要發洩情緒還是真的在給建議？原原po看起來也不像在美
國啊？

不然你問問看這邊有沒有哪位勇者要聽你的，下次被主管批評就要主管解釋，不然就越級
檢舉，然後出事你負責，要嗎？

大家出來上班賺錢，累積了一些負面情緒上網抱怨抱怨是很爽啦。但是分不清楚理想跟現
實，給出一些不負責任的建議，我認為這才是在害人。

對了我再補充一下，我當初會噓文主要是覺得要求3到5個例子很好笑，1個還不行，要3到
5個，哈哈。
※ 引述《pornstar (迪克)》之銘言：
: ※ 引述《mzt (YOLO)》之銘言：
: : 文章中可以感覺到沮喪的情緒，沮喪完了可以想想以下：
: : - 請主管舉3-5個例子讓你了解哪些實際狀況看到
: : 這個缺點
: : - 請問主管有沒有內部資源（書，課程）可以學習
: : - 主動找訓練溝通對話的課程
: : （聆聽的技巧，發問的技巧...)
: 噓 dog5566: 請主管舉3-5個例子 笑死 誰有空跟你在那邊揮 01/16 12:
04
: → dog5566: 乾脆要主管寫份報告分析給你好了 01/16 12:
05
: → dog5566: 不是英文繞一繞就合理了 提這種要求有夠煩 01/16 12:
07
: → dog5566: 不善交際是自己的問題 竟然想把球丟到主管身上 01/16 12:
09
: 推文仔這種才真的叫不擅交際，
: 當下屬要求你具體解釋，你在那嗆下屬把球丟回給你，這就是溝通廢材主管的經典教材
。
: 這態度在很多美國公司絕對被電到爆。
: 被批評時，你有權請主管給出具體例子或詢問公司教育資源。
: 對主管而言，幫助下屬成長是很重要的職責，幾乎跟組績效一樣重要。
: 並且主管給下屬的constructive feedback必須具體可行，背後必須有具體事例支撐。
: 你光是給feedback時沒給具體例子，搞到下屬要主動來問你就很欠電了，
: 如果下屬問了你還真的答不出來，
: 哇！那事情就大條了，美國佬很愛狀告HR或越級告狀der。
: 再如果，你的態度跟推文一樣認為搞懂學習資源是員工自己的責任，那基本上你沒有當
主
: 管的資格，建議下週一立刻馬上請辭別繼續害人~
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