工程師該具備哪些特質才容易成功 - 工程師
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By Suhail Hany
at 2015-08-01T18:49
at 2015-08-01T18:49
Table of Contents
※ 引述《hateking (立志不當鄉民)》之銘言:
: ※ 引述《MeiHS (囧)》之銘言:
: : 原本出社會前,我也被那些什麼性什麼性的雜誌分析弄得似懂非懂,
: : 快4年的工作經驗,我只列出我認為非主管的員工,可以紅前3的特性
: : 1.聽話
: : 2.跟主管喇賽 或 聽話
: : 3.專業 或 聽話
: : 總之,至少要聽話,主管尤其台灣主管不喜歡員工唱反調,心理OS都是你他媽做就對了
: : 不能讓主管黑,不能讓主管被highlight ...balabala
: : 我沒有列當"主管小耳朵",因為我討厭這種事
: : 免強列上專業,是勉勵自己向上
: : 老實說,全部產業大概都如此吧
: 如果我是主管,
: 當作一件事,我會廣納員工的意見
: 但是當我決定這麼做時,我勢必要員工照做,
: 這個算是希望員工"聽話"嗎?
: 像我現在的工作就是,我會給主管我的意見,
: 當他的決定與我的相左,我還是會依照他的意思進行,
: 這樣算是"聽話"的員工嗎?
: (所幸我的主管是有肩膀的,所以我也沒什麼意見)
: 如果主管有肩膀,我想不到不對主管聽話的理由....
: 每個員工都我行我素,這樣部門還得了
我以前也覺得我主管是有肩膀的,至少在位期間都還不錯,
但是主管之所以為主管就是經驗比較好,甚至靈敏...
所以閃人總是洞燭機先,時機特好...
然後再換到別家當主管,所以我認為職場上只有現實,在科技
業看準市場的人容易成功,看錯不代表失敗..
主管的能力在於底下的人肯替他打拼,讓底下的人相信會成功...
設定一個美好的目標給你前進...
但最起碼這樣的主管還是比以前白癡主管,只會講廢話的那種,
黑鍋都讓你背那種要好很多...XD
有些員工會跟主管成為朋友,而我是那種會保持距離的那種,即便
他感覺起來還不錯...
--
: ※ 引述《MeiHS (囧)》之銘言:
: : 原本出社會前,我也被那些什麼性什麼性的雜誌分析弄得似懂非懂,
: : 快4年的工作經驗,我只列出我認為非主管的員工,可以紅前3的特性
: : 1.聽話
: : 2.跟主管喇賽 或 聽話
: : 3.專業 或 聽話
: : 總之,至少要聽話,主管尤其台灣主管不喜歡員工唱反調,心理OS都是你他媽做就對了
: : 不能讓主管黑,不能讓主管被highlight ...balabala
: : 我沒有列當"主管小耳朵",因為我討厭這種事
: : 免強列上專業,是勉勵自己向上
: : 老實說,全部產業大概都如此吧
: 如果我是主管,
: 當作一件事,我會廣納員工的意見
: 但是當我決定這麼做時,我勢必要員工照做,
: 這個算是希望員工"聽話"嗎?
: 像我現在的工作就是,我會給主管我的意見,
: 當他的決定與我的相左,我還是會依照他的意思進行,
: 這樣算是"聽話"的員工嗎?
: (所幸我的主管是有肩膀的,所以我也沒什麼意見)
: 如果主管有肩膀,我想不到不對主管聽話的理由....
: 每個員工都我行我素,這樣部門還得了
我以前也覺得我主管是有肩膀的,至少在位期間都還不錯,
但是主管之所以為主管就是經驗比較好,甚至靈敏...
所以閃人總是洞燭機先,時機特好...
然後再換到別家當主管,所以我認為職場上只有現實,在科技
業看準市場的人容易成功,看錯不代表失敗..
主管的能力在於底下的人肯替他打拼,讓底下的人相信會成功...
設定一個美好的目標給你前進...
但最起碼這樣的主管還是比以前白癡主管,只會講廢話的那種,
黑鍋都讓你背那種要好很多...XD
有些員工會跟主管成為朋友,而我是那種會保持距離的那種,即便
他感覺起來還不錯...
--
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By Elizabeth
at 2015-08-04T16:48
at 2015-08-04T16:48

By Elizabeth
at 2015-08-06T04:45
at 2015-08-06T04:45
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By Kama
at 2015-08-09T16:13
at 2015-08-09T16:13
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By John
at 2015-08-12T03:38
at 2015-08-12T03:38
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at 2015-08-01T10:43
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By Hazel
at 2015-08-01T10:10
at 2015-08-01T10:10
工程師該具備哪些特質才容易成功
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By Iris
at 2015-08-01T10:10
at 2015-08-01T10:10