工程師轉OEM/ODM PM難度在哪裡?文長慎入 - PMP

各位前輩先進大家好!
小弟是個某通路商的產品/專案工程師
在這家公司已做六年
經歷FAE, 產品工程師, 專案工程師
但這些職務的經歷說真的不太像各位前輩先進們
所討論的同名職務那麼深入及專精

1.FAE 公司代理的已上市品牌產品或零件的驗證與測試, 跟原廠RD往來
(往往為期數天到一周的測報告剛做好, PM早就開賣好幾週了XD)

2.產品工程師 因為公司業務型態的轉變, 就轉到了商用產品這一塊, 負責知名品牌的商用平台
協助業務及PM在產品開發推廣及銷售上遇到的問題; 或是替客戶規劃產品及環境架構, 處理故障排除等問題
產品為單一品牌的Laptop, PC, WS, Server, Storage甚至網通, 很雜~很多可以學, 但時間難以分配!
加上公司對產品的態度常常在變化, 很難依自己想深入學習的方面前進!
對象是中小企業及政府機關, 軍方或學校單位

3.專案工程師 公司原本就有在走專案, 也因為陸續PM換了不少人, 銜接上有難度
希望能安排具有技術底的工程師來協助專案進行, 評估, 追蹤進度, 原廠客戶溝通規格等
大多是政府機關, 軍方或學校單位

六年不算短, 之所以待這麼久
年紀也不小了~
不外乎人的惰性與依賴性
講好聽就是情與義, 有蠢到吧?

因為認識的朋友許多都任職於IT業界的PM
網通, 商用產品, OEM/ODM 專案...

每次見面聊天, 總覺得他們講的與工作上有關的內容
或是產業的話題總是話題不斷的延伸
(小弟所在公司資訊非常封閉, 或許是人為或許是風氣...負責專案卻什麼窗口都接觸不到)
而小弟就剩,"你們公司有賣某牌NB或硬碟"之類的問題可回答?

有些當PM的朋友一直叫我去嘗試看看這類型的工作
都覺得不要浪費生命在做半吊子卻不見未來的事
經過幾番了解後
覺得似乎OEM/ODM PM或PJE是一個可以轉換跑道的標的!?

小弟不才, 有以下一些想法:
1.對產品生產面有更進一步的了解, 不再只限於成品的領域
2.可提升經營管理能力, 想信這個是有極大的助益
3.對人對事的面對, 在態度可以有所成長(面對都是自家業務及PM...sigh)
4.語言能力可望再提升, 因為個人還蠻愛外語的(個人英文在目前工作上聽說讀寫還算OK)

不知道這樣子的經歷, 在對於朝OEM/ODM PM/PJE這條路上是否有一定的限制或難度?

懇請各位前輩先進給點意見或批評~!
感恩!

或者當做閒聊也好...或許不適合!?XD

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