工程會發布在建工程因應一例一休處理原則 - 公職

為因應一例一休對於在建公共工程之影響，工程會吳宏謀主委表示，自

105年12月26日起即邀請產官學界代表召開多次會議討論，經與各界充分

溝通取得共識，已於106年3月7日訂定「機關履約中工程因應一百零五年

十二月勞動基準法部分條文修正法案之處理原則」，供各機關依循，俾

適時回應產業界訴求。

--------------------------------------------------------------------------
一、適用範圍：105年12月20日以前廠商投標之工程，105年12月23日以後仍在施工尚未竣
工者，不包括因可歸責於廠商之原因而延期致尚未竣工之情形。

二、展延工期：為避免勞工於休息日出勤致增加雇主成本及落實週休二日政策，明定105
年12月23日以後之剩餘工期，每14日展延1日。

三、補償管理費：展延工期後，營造廠商管理工地之費用隨之增加，以原契約總價2.5%及
展延日數占原工期比率計算，補償廠商管理費用。

四、工期未展延之工程核實給付增加之費用：未辦理展延工期之契約（例如機關必須依原
訂期程使用採購標的，無法辦理展延），由廠商提出因一例一休新制影響致須增加之費用
及計算方式，由機關核實給付。

五、契約雙方得另行協議處理方式：雙方依個案特性認為不適宜依本處理原則辦理者，得
另行協議之。

六、物價調整約定：契約未訂物價調整約定或已約定不隨物價調整工程款者，雙方得協議
增訂。

七、採購審查小組機制：機關可成立採購審查小組，加速協助審查展延工期及增加給付費
用事項。

八、協處平台：各部會、直轄市及縣(市)政府得成立協處平台，協助處理本機關及所屬(
轄)機關採購審查小組無法解決之爭議。

九、工程技術服務契約準用本處理原則：與工程契約特性相近部分，比照辦理；與工程案
件特性不同部分，得另行協議。

十、機關仍應督促廠商儘速完成履約，以利國家公共建設之順利推動。
--------------------------------------------------------------------------------

敢問工程會，多出來的錢沒有編預算，我該去哪裡搶？（我家老大說的）

契約沒有「一例一休」這四個字，只依「要點」變更追加的合法性？（我家老二說的）

--
當年我問過一個檢察官，兩個調查官，請他們以平常懷疑犯人的強度回答這個問題
一個公文，廠商為了圖省下郵資，在以下三個情況將公文交給單位承辦人攜帶回機
關掛文號！甲情況、廠商與機關承辦在外會勘時，承辦人有請出差乙情況、承辦人
經過廠商附近，廠商打電話拿去給承辦人帶走，承辦有請出差丙情況、廠商到機關
開會，順便交給機關承辦人！有兩個情況，被認為可能成立「間接圖利」喔！
宇宙的歷史又翻過了一頁~~〈民明書房刊‧你所不知道的公務員〉

--