年金改革的教訓--自己的退休金要自己救 - 公職

我再呼應一下這篇
我也覺得以一般公務員收入來說
即使雙薪
不太可能創造這麼高的現金流
所以如果已經有不動產的　可以好好思考跟銀行低利融資
公務員好處就是融資利率很低　我當初借大概1.5%左右
換句話來說
只要你賺超過1.5%就是你的

每個人有每個人的理財方式
因為我比較俗仔　不敢碰股票...
我當初是投資投報率5.5%左右的海外不動產
中間套的利　以我目前狀況　
每年大概多25~30萬台幣的收入
兩種幣別的收入搭配兩種幣別之間的波動
又讓我多了一些隱形收入

總而言之要讓現金流大一點才會多一點可能
每種投資都有風險　跟各自該考量的部份
能控制風險的人就能多收入
不能控制風險就可能會虧錢
在旁邊喊危險不動作就維持現狀
這個都看個人
但重點就是你要有充分的資訊　才能做出理性的判斷

※ 引述《oldgung (沒瞇過這麼刺激的牌)》之銘言：
: 年金改革已經到尾聲了，大方向早已定案，剩下只是支微末節的修改，
: 那麼年金改革帶給我的教訓是什麼，我想還是自己的退休金要自己救。
: 我公職年資超過10年了，我分享自己的經驗給大家參考，
: 其實這次年金改革在很早就有預兆了，我記得6年前(2010年)政府就把75制改成85制，
: 將退休資格延後10年，並且設了10年過渡期（2020年才全面實行）。
: 當時我就判斷政府財政困難，退休制度一定會再延，
: 果然10年過渡期才走了2年，政府又馬上說沒錢了，想要改成90制，
: 那時我就開始擔心，如果這樣繼續改下去，難保將來不會改成「95制」、「100制」，
: 甚至「撫卹制」──做到死才給遺族撫卹金。
: 雖然那次方案最後沒通過，但已讓我對政府開出的退休支票打上很大的問號，
: 並且有了強烈的危機感，決定「自己的退休金自己救」。
: 不過公務員有兼職的限制，所以我主要是靠投資準備。
: 而這幾年隨著時間及經驗的累積，我的投資收入逐漸追上薪資所得，
: 前年領到股息逾80萬，已超過未來「可能」領到的月退俸，
: 目前這個被動收入仍持續成長，我認為這個才是可以真正養我一輩子的現金流。
: 我認為年改可分為兩個層次討論，首先是「合理性問題」，要打臉這次年改版本太容易了
: 比如當初年金改革最重要的目標是「消弭職業差異」及「年金永續發展」，
: 但改完的結果，各種職業年金制度依舊分歧，未來仍可操作職業間的對立。
: 而且這次版本也明顯不是朝永續發展設計，因為僅能維持「一個」世代的財務穩定，
: 在臺灣人口老化日趨嚴重的社會下，這種方式只是延長破產年限，無法永續經營，
: 只要你是35~40歲以下的年輕人，等到輪到你退休時，
: 還是極有可能會面臨「多繳、晚退、領不到」的困境。
: 更別提當初年改會是把各行業13種年金都拿出來檢討，
: 明明軍保2020年破產，勞保2027年破產，結果時間最急迫，或人數最多的年金不先改，
: 反而優先改財務狀況較好，破產時間較晚的公教年金，輕重緩急明顯失衡。
: 既然當初年改目標都達不到，很明顯這次版本是有問題的。
: 比較理想的作法應該是先整合出一套全體適用的「社會保險制度」，
: 而在各「職業退休金」上也要提出「確定提撥制、個人帳戶制」的改革，
: 才能解決「職業不均」這個假議題，年金制度也才有永續發展的可能。
: 但政府為什麼不這麼做呢?這牽涉到第二個層次「利益問題」
: 因為對執政者的利益來說， 所謂「永續經營」的年金改革，並不是真的需要落實，
: 只要短期達到足以宣傳政績及吸收選票的程度就夠了。
: 目前社會最嚴重的問題是低薪跟高房價，但政府已經講白了
: 「低薪問題短期很難解決」、「政府不會打房，房價最好別漲也別跌。」
: 畢竟背後利益團體勢力龐大，改革困難重重，相較之下「改革」自家員工簡單多了，
: 在民調低迷之際，也沒有比這更划算的「投資」了。
: 這種作法當然不公平，但就像希臘歷史學家講過的一句話:
: 「只有雙方實力相當時，才有對錯的問題
: 當雙方實力相差懸殊時，強者可以為所欲為，弱者只能逆來順受。」
: 改革不管表面講再好聽，背後就是利益的重新分配，而分配的原則就是「弱肉強食」。
: 所以整件事關鍵還是在於公務員是不是弱者?有沒有跟對方談判的能力?
: 如果沒有，就只能任對方宰割，就像股價一樣，永遠會往阻力最小的方向前進。
: 我可以預見隨著國家財政困難，未來類似情況一定會再發生，大家處境也會越來越困難，
: 所以假如是跟我一樣離退休還有20幾年以上的人，我建議你一定要有危機意識
: 因為在你退休前制度一定還會再改，而且一定會越改越爛，
: 千萬不要把下輩子都賭在政府的承諾上
: 趕快努力培養第二專長或學習投資，趁早作好準備。
: 等到下次年金改革又來時，你會感謝現在努力的自己。

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