幾家歡樂幾家愁的考績問題 - 考績

By Dinah
at 2018-02-15T00:27

Table of Contents

昨天上午看到考績獎金(甲)，原本心情還不錯
後來坐我旁邊那位(他是今年的考績委員)問我，你是拿甲還乙，我說甲
他回答說那就好，我覺得他語帶詭異，結果追問下，才知我原本是乙，後來被搶救起來，
當下心裡不好受。
我們科32位正職，以25%計算，要抓8個人打乙，扣除長官，承辦人有26個，
我去年做了不少重點業務，每月加班時數至少30小時，記功嘉獎全科排名至少前三，而我
對長官交辦業務從無怨言，都配合辦理，結果居然還要被拉到搶救名單，我旁邊的安慰我
，你是搶救名單序位排名第1，隔壁股股長還排在你後面，而且有些人連搶救名單都進不
來。
靠到底是怎樣，隔壁股股長也很認真，假日來加班幾乎都會看到他，只是今年有請婚假
而已，科長打考績的標準是甚麼?
我很納悶，在26個承辦人裡，我的表現怎麼排都輪不到乙，結果長官還是把我打乙，雖然
最後有被救起來，結果是好的，但知道科長這樣對我，心裡真的不好受，今年工作已經完
全沒信心了

--

Tags: 考績

All Comments

By Robert
at 2018-02-19T01:27

有的主管是把最好的列搶救名單

By Kyle
at 2018-02-23T19:39

基層主管並沒有75%的扣打，實際上可能只有50-60%

By Vanessa
at 2018-02-27T03:59

接下來是靠課室表現或是哀求爭取，試著搶剩下的名額

By Kumar
at 2018-02-27T20:20

隔壁股股長也算在承辦人員裡嗎?(股長科長這些不是都
甲)

By John
at 2018-03-01T23:39

或許您們初評可能有12-15乙也說不定

By Jacob
at 2018-03-02T15:07

初評多半都是6成剩下要靠考委搶救首長施捨

By Jacky
at 2018-03-03T15:00

搶救是怎麼救的阿？

By Erin
at 2018-03-06T07:10

6成大多是一級的情況，二級一般會更少，搶救就是主管去跪

By Freda
at 2018-03-07T08:13

或是首長覺得不給甲說不過去或是..所以有的主管會玩1f的招

By Gary
at 2018-03-09T03:34

讓科室利益最大化...

By Aaliyah
at 2018-03-10T05:33

其實有的主管真的會為了讓利益最大化，把好搶救的人打
乙，再救起來，等於科室實質多一個甲等

By Oliver
at 2018-03-12T11:26

想成不分區立委的當選方式可能比較好理解

By Yedda
at 2018-03-17T08:19

代表你沒認識所有同事的背景..
越忙的越會拿乙我已經看多了

By Damian
at 2018-03-20T21:35

而為什麼會忙？因為你沒關係、沒背景，更沒手段。請認命~

By Jacky
at 2018-03-22T14:58

我待的單位主管沒一定甲。

By Damian
at 2018-03-25T20:29

我旁邊的媽媽沒什麼業務，常講私人話，逛網拍，都拿甲。
公家的生態就是這樣。

By Delia
at 2018-03-29T07:22

私人電話

By Andrew
at 2018-03-29T15:35

拍拍要記得以後當主管不要這麼做

By Eartha
at 2018-04-02T20:08

看來只是策略運用而已

By Kama
at 2018-04-03T08:07

我狀況跟你一模一樣，後來聽說因為打我首長肯定會拉，所以
科長故意的心情其實有點難釋懷，覺得在這裡做牛做馬沒
背景什麼都沒有

By Poppy
at 2018-04-08T07:24

有次也是很拼做了不少事，結果還是被主管打乙，當時主管
還跟我說會跟首長爭取（因為他覺得我有機會），結果他一
忙忘記了，首長也給了別人，我就變成乙了。從此以後，對
這個主管關係真的就沒那麼好了（拼死拼活沒功獎，還給乙.
..）

By Rachel
at 2018-04-12T06:26

等換自己當主管就知道了，看你要不要煩惱怎麼把辦公室
同仁利益最大化

By Hedy
at 2018-04-13T14:42

有些甚至會把有背景或首長紅人打乙，讓首長不得不提升

By Jacob
at 2018-04-16T15:28

如同前面幾位講的，我也當過考績委員，很明顯很多主

By Regina
at 2018-04-20T11:18

管都會把表現很好的放在搶救名單前面，跟其他科要搶
救的人比起來，你就是比較優秀，所以你拿甲的機會就

By Elma
at 2018-04-23T11:18

高很多，不過的確也是有風險......我那次考績會時，

By Dora
at 2018-04-27T05:32

主席就發現這個狀況，要求人事單位擬訂相關對策~

By Oscar
at 2018-04-28T11:00

限制上限就是莫名其妙的規定

By Regina
at 2018-04-28T23:24

會列搶救名單都是很強的，只是甲有比例限制只好這麼運用，
你應該高興在名單中，如果連列都沒有，你會更堵爛

By Ina
at 2018-04-29T01:35

明明就是主管很爛考績亂打不公平，還講得一副主管把最
好的打乙等是諸葛亮神機妙算、利益最大化咧！除非是數
十人的小機關，而且你小小承辦無敵優秀到驚動首長，引
起首長關注，讓首長覺得整個機關沒有你不行；或是你背

By Michael
at 2018-05-02T19:29

景深藏不露只有首長一人知道，否則最好首長會注意這種
鳥不拉雞的小事，還搶救優秀的小小承辦咧！萬一首長不
救，主管豈非殺錯功臣？

By Oscar
at 2018-05-07T00:50

不錯了啦，你在長官眼裡是個可以討價還價的籌碼

By Mason
at 2018-05-10T17:00

如果主管真的有尬斯，大可以把自己打乙等讓首長去救，
不僅表彰領導者風範，又可以親自吸引首長關注，這才是
「科室利益最大化」，主管賺面子又贏得民心，根本用不
著拉最底層最認真的苦命人當墊背，那是下下之策，只會
落得離心離德沒人肯認真做事了。簡單就是「死道友不死
貧道」。

By Zanna
at 2018-05-14T02:16

離職或商調啊

By Bennie
at 2018-05-16T13:31

拿乙也是會晉級啊！！何必看得太重？

By Annie
at 2018-05-18T23:55

這就好像金曲獎評審委員跟江惠說「因為你太優秀了啦，
所以把金曲獎先給其他次等優秀的，你去打敗部復活或明
年再來」。難道最優秀的最該死嗎？

By Necoo
at 2018-05-21T12:04

邏輯有毛病竟然還敢講得理直氣壯，噁心！

By Rae
at 2018-05-24T14:02

如p大所說，有風險也不公平，所以是少數人這麼幹，但實際
似乎也常有效就是了，主要還是看總體績效或紅不紅決定能

By Puput
at 2018-05-24T16:35

不能多拿，但是相對就是搶其他科室名額。初評後、主管跟
其它科室搶、首長跟其它機關搶，有人贏就會有人輸，單位
今年給人留下的印象或考核成績決定了這些事

By Caitlin
at 2018-05-27T10:30

主管應該沒有權力看到自己考績，連自評的權力都沒有

By Robert
at 2018-05-29T01:54

2個科都抓一個績效最好的列搶救名單，結果只能救一個，
其中一個比較會扶懶被救?，因此另外一個從此能混就混，
樓上你說這策略有效?有啦，只對有扶懶的有效，如P大所
說，狗屁邏輯。

By Margaret
at 2018-05-29T17:17

主管沒權力打自己考績很委屈囉，P大指的是，去找長官談
自願乙等的事，做不到就說，騙騙老實人還可，但若把全
部人當白痴就錯了。

By David
at 2018-06-03T02:42

樓上，是說少數人這麼做才會常有效，一樣都是10人科，一
個耍賤推第1一個按規矩推第6-7，除非兩科績效落差太大，
不然正常的首長會拉誰？

By Kyle
at 2018-06-06T09:07

談自願乙等就我認識的去談的人比例不低，不會拿出來講而已

By Damian
at 2018-06-07T08:29

首長知道誰耍賤? 知道的是第一線打考績的主管。

By Dinah
at 2018-06-07T21:35

有人耍賤一直請加班沒做事讓第一層長官有認真做事的錯覺

By Connor
at 2018-06-08T01:43

「優打乙策略」少算一個很重要的變數，就是主管原本勉
強打甲的成員，如果不太優秀、甚至風評很糟，到了考績
委員那邊有可能被投票改列乙等，等於該科室直接少一個
甲等名額。以前待的機關主管都知道這個潛規則，所以該
打甲的就是甲，該打乙的就是乙，免得派太爛的出去當砲
灰白白損失甲等名額。而且業務繁重超級戰區沒時間跟你
玩什麼策略，能拉住認真的就會用盡方法拉住，爛的直接
淘汰，畢竟帶人貴在帶心。

By Zora
at 2018-06-08T12:17

因此首長把那個加班在混得救起來，有績效但準時下班的打

By Delia
at 2018-06-10T20:00

乙，還真的有效呢。喔，至於那些自願乙等得小主管，你不

By Suhail Hany
at 2018-06-13T12:26

知道他們最後一定會去向本該乙等的部屬邀功嗎?說你這支

By Megan
at 2018-06-18T11:19

甲是我讓給你的，要你感謝我，小主管一定會跟部屬說，不

By Zora
at 2018-06-19T03:14

一定會跟其他人說

By Skylar Davis
at 2018-06-24T00:10

兩位的論點是站在主管一定有偏心的前提而做的，這邊則反
之，所以不會有交集。或許您的生涯都是遇到您認為的爛主
管，請取而代之來造福後人，不行的話都這麼爛了良禽擇木
而棲，事求人常有7等找不到人的股課組長缺，可以考慮考慮
，然後不要成為您現在認為的爛主管

By James
at 2018-06-28T03:22

說首長會救的，實在太天真。我曾親耳聽到某機關首長直
到考績出來，才很訝異他親自帶過當年度1到10月非常認真
優秀的人才，只因為10到12月換單位竟被後來的主管打乙
等，首長想救但為時已晚。但首長當下決定更改日後考績
方式，算是彌補遺憾的補救措施。

By Leila
at 2018-07-03T00:15

回I大，我的論點完全沒設想主管一定偏心，我只強調這是
一個失敗又無效的策略。世界上沒有完美的主管，也沒有
完美的屬下，每個人都有缺點，也都在學習適應與自己不
同的人。就因為我們不是完美的，才更需要柔軟的心去體
諒別人、鼓勵別人、包容別人，就如同我們也希望同樣被
對待，然後在跌跌撞撞之中變成一個更好的人，並且在將

By Jake
at 2018-07-06T14:44

來也能遇到更好的人。機關算盡難免失策，世界上最珍貴
的就是真誠，但卻可遇不可求。

By Eartha
at 2018-07-07T11:45

風險就是風險利益最大化只是口號而已

By Mason
at 2018-07-11T20:25

今年閃過明年呢？

By Agatha
at 2018-07-12T00:07

我猜，明年你90%輪到乙

By Megan
at 2018-07-14T16:43

我單位還有個事病假請滿的拿甲夠噁心吧~~

By Poppy
at 2018-07-17T08:19

不是有規定事病假請超過一定額度不得列甲嗎？

By Blanche
at 2018-07-18T01:03

好像有某種診斷證明的還是可以甲

By Selena
at 2018-07-18T07:55

有單位過年前還沒發考績獎金的嗎@@?

By Christine
at 2018-07-18T17:56

是不是被打80分就表示自己是被救回來的呢?

By Wallis
at 2018-07-23T12:10

你的情況真的不錯了。我們科長多次稱讚我在業務上幫助他很多
，工作表現良好又認真;而老大也稱讚過我好幾次，結果考績出來
還不是給我乙。以後聽到主管們的稱讚，我應該都笑不出來了。

By Edwina
at 2018-07-24T06:44

所以罪魁禍首是比例限制其次是沒有客觀標準

By Donna
at 2018-07-24T23:57

rgz大的主管也太表裡不一了，果然官字兩個口，噁

By Anthony
at 2018-07-27T15:08

遇過像rgz大這樣表裡不一的長官,真的很心寒

By Dinah
at 2018-07-30T17:29

也遇過表裡不一的首長+1，有事鍾無艷無事夏迎春

By Suhail Hany
at 2018-08-02T12:45

@kent0939,我朋友就有2次被救回來變甲等，分數也的確是80
,理由同前面說的為了科的最大利益化，朋友後來不爽要商
調，面試時還被問到怎麼有2年考績分數是80的原因～

By Ivy
at 2018-08-03T05:54

快商調

By Jacky
at 2018-08-04T09:55

反正一定吃乙，不然先走先贏

By Adele
at 2018-08-05T13:04

代表你要檢討公家機關不是光靠努力就可以拿到甲...

By Lily
at 2018-08-06T20:49

很多人努力不到你1/3 一樣可以拿甲應該要學學他們

By Quanna
at 2018-08-11T18:06

我朋友天天準時下班，偶爾加班而已，15年拿14年甲等

By Oliver
at 2018-08-15T21:12

今年被打乙真的很賭爛..科裡業務前幾多的也沒出什麼包
只是有請了2天病假而已..

By Gary
at 2018-08-17T23:00

說到底就是比例制度害慘大家。也是破壞單位團結的根源

By Jessica
at 2018-08-19T07:08

看看隔壁棚的教師就是沒只天殺的比例限制，相對就團結
得多

By Lydia
at 2018-08-20T21:32

制度下的畸形玩法

By Christine
at 2018-08-22T13:15

光考績軍公教都領公保不同玩法就覺得賭爛

By Harry
at 2018-08-23T22:31

我的前單位直屬科長什麼都不會又只會做蠢決定，還能保障拿
甲，我覺得這才是公務人員考績制度最該導正的地方（怒～

By Rae
at 2018-08-27T06:10

我閃過兩年，今年還是吃鴨了，哈哈，逼哀

By Suhail Hany
at 2018-09-01T01:02

我覺得是策略因為長官相信你的表現拿出來開會的時
候足夠壓倒其他科室的搶救人員

幾家歡樂幾家愁的考績問題 - 考績

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