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很懂技術的PM vs 很懂商業模式的RD 誰更 - 工程師

Lauren avatarLauren · 2018-06-22

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如題，我自身公司的PM其實非常不懂技術細節與開發中所遇到的問題（雖然很積極溝通與協調各部門）但通常牽扯到技術的決策仍然是由RD leader來幫忙下。

然而大多數的RD也不懂商業模式與銷售端需求，雖然出問題即戰力很強，但卻無法開發出新的財源，因為開案總是以技術面為考量，往往忽略真正的顧客需求。

會有這個問題是因為我看見公司副總級和sales出國開發新客戶總是帶PM去，RD機乎沒有出國到前線探索新市場的機會，所以有此疑問。

補充：或是有存在一個定位是介於兩者之間的角色呢？因為目前沒有遇過這個職位、職缺。

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工程師

All Comments

Gary avatarGary2018-06-23
疑問?? 會用嘴砲讓客戶開心比RD屌多了
Isla avatarIsla2018-06-28
哪個能賺錢就哪個重要
不過兩個都有會是最佳組合
Irma avatarIrma2018-06-28
PM不會聽客戶唬爛需求帶回公司應要RD吃屎吃下去
RD也會知道商業需求開發可能的產品給PM去介紹給客戶
RD也會知道商業需求開發可能的產品給PM去介紹給客戶
Yedda avatarYedda2018-06-29
sells? 另外我怎麼覺得是反過來，產品定位一定是先看市場需
求才去做，或是你覺得這項東西有前景去做~ 你看到的只是結果
就是技術面無法達到需求才如何如何做
Bethany avatarBethany2018-07-03
每間公司其實都跟你內文所述都差不多
Jacob avatarJacob2018-07-07
如果不是這樣ptt的它它RD就不會這麼痛恨PM只出一張嘴
Andrew avatarAndrew2018-07-09
自以為很懂技術的PM和自以為很懂商業模式的RD如何XD
Ursula avatarUrsula2018-07-11
好的規畫在開案畫大餅時當然會有RD參與，要不然畫完做不到
就等著開天窗
Jacky avatarJacky2018-07-15
說實話不帶個技術人員出去，總是滿口答應客戶需求
Kelly avatarKelly2018-07-19
然後回來要RD吃屎吃下去
RD好不容易生出功能，又被靠北成本太高要降
Zora avatarZora2018-07-24
結論:中槍的總是RD
George avatarGeorge2018-07-25
對客戶畫大餅的PM v.s. 擦不了PM屁股的RD呢？
Hazel avatarHazel2018-07-26
樓上，那結果會是PM丟鍋要RD背，然後RD幹在心裡
Yedda avatarYedda2018-07-27
一堆PM都直接不甩RD直接跟客戶畫大餅想搶單
Puput avatarPuput2018-07-29
PM:幹!我已經拉到訂單拉到客戶!阿你們怎麼不給力做出來?
Cara avatarCara2018-07-31
反正PM最後畫完餅 看哪一棒沒做完就把鍋給他，自己都好棒
棒XDDD
Catherine avatarCatherine2018-08-05
不管怎樣，有功勞是PM，出事情給其他人
Ingrid avatarIngrid2018-08-07
通常都是把功勞佔盡沒錯XD 畢竟能跟上層嘴的也不是RD
Zanna avatarZanna2018-08-08
所以在RD眼中的PM = Problem Maker
Sierra Rose avatarSierra Rose2018-08-10
然後上層會因為PM比較有時間鬼叫所以認為PM有認真做事情
然後上層會因為PM比較有時間鬼叫所以認為PM有認真做事情
Dora avatarDora2018-08-14
默默做事情的RD上層看不到 = RD不給力
Anthony avatarAnthony2018-08-17
Sales? Sells??
Sierra Rose avatarSierra Rose2018-08-19
現在是2018年不是1998年，所以賣得出東西的人贏。
Andy avatarAndy2018-08-22
Sells?
Candice avatarCandice2018-08-23
真正的QA吧(不是QC也不是tester)
Odelette avatarOdelette2018-08-26
Sells XDDDDDD
Annie avatarAnnie2018-08-30
你說的就是真正的PM該做的事啊，做不到是PM太廢。走到管理/
市場/商業之後不能完全掌握技術細節是理所當然的，但難道會
有人覺得賈伯斯、比爾蓋茲、馬斯克不懂研發??
Kyle avatarKyle2018-09-02
technical marketing
David avatarDavid2018-09-03
因為當RD面對客戶時一句話都吐不出來，什麼都要帶回去確
認，談半天沒方向，你覺得老闆會怎麼想。
Hazel avatarHazel2018-09-06
而且很少看到橫向整合能力很強的RD,客戶的問題通常都很
開放,假設帶了一位很強的EE去,但他無法初步回覆客戶關
於機構軟體認證時程等概念或想法,哪個角色作用大？
Aaliyah avatarAaliyah2018-09-11
而且RD很常第一句話是不行...
Agnes avatarAgnes2018-09-11
air你的案例廠商端是系統廠.如果廠商端是晶片廠,通常直接
Emily avatarEmily2018-09-16
面對要做系統整合的工程師,這時你只帶PM去莊孝維早被電翻
Megan avatarMegan2018-09-21
真正高階的PM是技術職轉來的，這就是能力的差距~ 不過其實
PM還是有分啦 有些PM的確比較有sense，就算他不懂技術你用
Tracy avatarTracy2018-09-23
淺一點的說法講他就能懂，但有些人就是轉不過來~ 這跟是不是
文組就不一定有關係
Gilbert avatarGilbert2018-09-25
Cphe你說的有很有道理，通常晶片設計公司的PM都是技術出
身居多。我表達的意思是老闆如果只能帶一個人出門，當然
會帶能夠回答各式各樣問題的人出去。哪個角色可以接觸
到最多單位，其實可以想一想，至於夠不夠專業或是好不好
溝通，差異性太大說不準。
Mia avatarMia2018-09-26
CE
Dorothy avatarDorothy2018-10-01
連RD主管都跟著迎合大餅把工作直接往下逼,真的會會慘絕人寰
Yuri avatarYuri2018-10-01
有遇過當過RD的PM,產品有問題跑去問RD,RD跑來問我,最後我
Ethan avatarEthan2018-10-02
查那產品當初誰換晶片沒改datasheet的,結果是那個PM,因為
Hedy avatarHedy2018-10-02
當初就是他做的,比較測試上面都有他的簽名,結果今年還升等
了呢!嘴炮真的比做事來得有用,最好出事都別人擔責任.
Cara avatarCara2018-10-06
別公司不知,但我公司PM裝死一極棒,功勞自己拿,責任歸別人
Una avatarUna2018-10-10
後面要真的懂不是自以為懂，不過真的能對客戶
就不用當RD了，往管理面發展吧
Catherine avatarCatherine2018-10-14
PM不挖洞就是萬幸了
Jack avatarJack2018-10-18
PM本來就是各function都要了解啊。
Agnes avatarAgnes2018-10-20
哪有RD是每個function都會設計的？
Donna avatarDonna2018-10-22
假懂比不懂還....
Carol avatarCarol2018-10-24
有這種人應該不會當一個普通的員工
Olga avatarOlga2018-10-27
感覺PM比較重要，再多可以實作的案子，沒市場就是浪
費人力。天馬行空但真的看到市場，然後做出來，才能
真賺錢。
Madame avatarMadame2018-10-31
因為pm不懂技術，所以客戶的要求都說yes，老闆才會愛呀
Christine avatarChristine2018-11-01
能創造新需求的真的太少了 所以大都是看到需求來滿足
Poppy avatarPoppy2018-11-03
也就造成台灣不少公司是業務導向 由需求拉動研發
Eden avatarEden2018-11-08
老闆：有單才有錢 沒單有技術會餓死
Edward Lewis avatarEdward Lewis2018-11-09
有單沒技術？想辦法趕阿 外包 找合作 快點啊
Edwina avatarEdwina2018-11-10
Sells XDDDD
Wallis avatarWallis2018-11-14
都便宜大外包了,NRE滿天飛!你確定賣的是商品還是便宜勞動
力??
Quintina avatarQuintina2018-11-17
RD沒人權
Vanessa avatarVanessa2018-11-18
RD轉PM很多 PM轉RD沒看過 所以基本上不會有第二種人
Edwina avatarEdwina2018-11-22
樓上!我他媽的還真見過PM轉工程師的
不過把嘴砲功力拿來唬爛業務和PM
Liam avatarLiam2018-11-22
而且整個部門都不喜歡她，完全為了自己推責任給別人
Daniel avatarDaniel2018-11-23
台灣RD都只是打零工的，啥鬼鳥都做，有多少公司RD是
全心全力專注在研發產品本質上
Callum avatarCallum2018-11-25
PM轉RD 除非是PM部門太操了
Quanna avatarQuanna2018-11-27
我覺得是台灣的RD沒看過厲害的PM
Dinah avatarDinah2018-11-30
很多PM是RD轉的,這種轉身是升官的必備
Oliver avatarOliver2018-12-01
蔡明介就是聯發科的大PM
Mia avatarMia2018-12-01
有
Thomas avatarThomas2018-12-05
推!!不管怎樣中槍的都是RD，走路的也是RD
Candice avatarCandice2018-12-08
還有一種編制是 TM
Callum avatarCallum2018-12-08
後者就升RD主管啦，管進度不管細節
Oliver avatarOliver2018-12-13
從未看過前者這種人，可能敝司程度還太差了
David avatarDavid2018-12-16
很會嘴+踢皮球的倒是很多
Zora avatarZora2018-12-20
懂技術的PM吃香吧 這標題打一半的?
Candice avatarCandice2018-12-24
管他什麼職位，懂商業需求的人交代給做的出來的人，這很難
理解嗎？
Sandy avatarSandy2018-12-29
RD轉PM這問題會少一點，朱尚祖在大M也是技術轉PM
Callum avatarCallum2019-01-01
不過還要搭Marketing，不然可能PM照客戶需求開可能忽
略走向
Agatha avatarAgatha2019-01-02
很會講(超嘴)非常重要 因為付錢的是客戶
Oliver avatarOliver2019-01-04
咖喱口味的大便和大便口味的咖哩