後輩實力不強是不是比較好 - 工程師

你這篇文章的結論和案例根本是毫無關係
結論在講裝弱, 案例卻變成著重在工作該幾天完成
當然我相信這不是你想要表達的
但你立場並未中立, 而完全傾向你主管職朋友的片面之詞
使得整個案例看起來只是一個主管在嘴泡

為什麼說在嘴泡? 因為這位主管的破綻實在太多, 請你思考幾個問題

1.七天還五天是怎麼來的? 主管說了算? 下屬說了算? 工廠IE按碼錶後說了算?
你朋友身為主管的立場會不會希望下屬事情處理越快越好?
你朋友告訴你他有考慮到 個人能力/工作困難度, 所以他預估的肯定正確不可質疑?
如果你同樣的問題去問那個要做七天的員工他會發表什麼意見?
你有沒有碰過亂壓時間的主管? 要做七天的工作硬壓你五天?

2.你朋友說全公司都知道只是不想講, 既然不想講, 他要如何知道全公司的人都知道?

3.你朋友如果向他老闆提人力需求, 老闆核准的可能性?
如何處理掉這位沒犯什麼大錯的員工? 老闆是否同意付資遣費?
如果用「我叫他做七天, 結果他還真的給我做七天」這種理由是否可以說服老闆?
你朋友真的只是因為懶得找人, 所以那個做七天的員工才能存活至今?

※ 引述《dscandy1119 (豪豪)》之銘言：
: 這篇真是多人回啊
: 因為太過有趣就分享了給一位主管職的朋友當笑話聽
: 沒想到他的回答更令我覺得有趣
: 於是再上來分享一下
: 我朋友需要分配手頭上的工作給下面的人
: 並制訂好每個人工作的完成時間已控管專案進度
: 因為每個人的能力不同,中途可能也會遇到其他問題
: 因此通常都不可能抓剛剛好的時間
: 通常都會往後多估一點時間
: 然後平時就會關注一下進度
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: 於是他就說他的手下也有這種人啊
: 不管你丟給他什麼工作
: 他就是最後一天才拿給你(有時還作錯)
: 有時故意給正常五天能完成的工作估給他七天
: 他還是第七天才給你
: 而過去看他在幹嘛看起來好像裝的很忙
: 但看進度都是一樣的進度
: 真以為他是白癡嗎
: 懶得理他而已真以為別人都不知道?
: 全公司都知道只是大家不想講而已
: 也沒什麼好講的
: 反正公司也懶得再找人就先這樣了
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: 真心的給原po建議
: 如果你真的成功的裝弱裝到了全部的人都沒發現的話
: 你可能真的要好好思考一下
: 該不會有可能你的弱.......真的不是裝的......

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