微軟宣布終止現行內部員工分級評鑑制度 - 工程師

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當初因為這個制度而發生很多情況:

1. 整個部門的人都很優秀 結果有一定比例的人被逼走
2. 整個部門的人都很爛 結果才走幾個
3. 惡性競爭 要表現得好太困難了 還不如想辦法搞爛別人
4. code review不斷找人麻煩 想辦法不要讓別人check in
5. 三、四個部門都作同樣的東西 誰也不想要用誰的
6. 狂拍馬屁求生存

好玩的是 聽說微軟要放棄這個制度的當天 yahoo確準備要用這個制度

不過本來就沒有一個制度是完美的 到時候一定都會有它的問題

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All Comments

Hazel avatarHazel2013-11-20
看看我身邊長官所謂很厲害的馬屁跟婊人真的厲害
Susan avatarSusan2013-11-22
也難怪厲害有能力的都會想跑
Kristin avatarKristin2013-11-24
不要讓人家 check in也太狠了吧
Barb Cronin avatarBarb Cronin2013-11-28
原po講的怎麼跟我在GG看到的很像.....
一堆人做一樣的東西 誰也不想用誰的真的很蠢
Selena avatarSelena2013-12-03
這個制度的問題在於七個團結的人可以搞走任一個不爽的人 除
Ina avatarIna2013-12-03
非主管的眼睛夠亮 但是主管眼睛夠亮的話就不需要這個制度了
Enid avatarEnid2013-12-07
不論制度如何 評定每人的績效一直都是最難的事
Agnes avatarAgnes2013-12-07
被boss知道哪個高手曾經被自己趕走也挺尷尬的
Irma avatarIrma2013-12-11
台灣每個行業都在狂推評鑑制度阿,什麼都要評分
Hamiltion avatarHamiltion2013-12-15
評分並不可怕,可怕的是評分方式有問題。
Olive avatarOlive2013-12-17
最常見的就是,沒評分項目的事情不做,導致部門沒創新
Genevieve avatarGenevieve2013-12-19
這制度本身是正確沒問題 只是忽略人性 工作的難易度 內容
Skylar Davis avatarSkylar Davis2013-12-22
你要怎樣量化? RD又不向sales 賣多少一目了然 到最後都變
Rachel avatarRachel2013-12-24
相成老闆自己打 結果拼命捧LP的 比認真上班的還要好
Cara avatarCara2013-12-25
最後捧LP的 事也不做 然後會做事的走光 剩下新人和研替
Olive avatarOlive2013-12-27
微軟批判的不是評鑑制度,是20%/10%的制式數字吧@@
Charlotte avatarCharlotte2013-12-30
一定要有人升遷,一定要有人離開,政治鬥爭是自然der